主講老師: | 曹志巍 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程旨在幫助學員系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地掌握總結(jié)匯報的技巧和方法,讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升個人和組織溝通效能。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:09 |
課程背景:
工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。
來得比別人早,出力比別人多,領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。
只知低頭干活,不知抬頭看路,該怎么辦呢?
三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。
匯報工作不是炫耀業(yè)績,而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑??偨Y(jié)匯報的技能,不僅是一種溝通力,更是職場的競爭力。
本課程旨在幫助學員系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地掌握總結(jié)匯報的技巧和方法,讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升個人和組織溝通效能。
課程收益:
● 掌握總結(jié)匯報十大工具方法
1)目標分析一二決
2)標題技術(shù)四六法
3)材料搜集七何法
4)材料處理二八法
5)精彩開場四步法
6)結(jié)構(gòu)匯報四步法
7)故事三有法
8)PPT設(shè)計實戰(zhàn)工具
9)記錄提升實用工具
10)復(fù)盤四步法
● 掌握總結(jié)匯報的基本原則和方法。
● 掌握匯報中的溝通技巧應(yīng)對。
課程特色:
結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰、有效表達。
情景化互動:實戰(zhàn)互動、寓教于樂。
口訣化記憶:口訣提煉、語言生動。
系統(tǒng)化實施:系統(tǒng)呈現(xiàn)、分段實施。
工具化落地:工具運用、實效落地。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。
課程方式:行動學習工作坊、情景互動教學,小組研討、角色扮演等
課程大綱
第一講:概要
課程導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報?
一、四大原因
案例分析:總結(jié)匯報面面觀:不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式
第二講:技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析:林肯演講的秘密
1)總結(jié)匯報七明確
工具實戰(zhàn):目標分析一二決
2. 讓標題來說話
工具實戰(zhàn):標題技術(shù)四六法
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰(zhàn):材料搜集七何法
2. 刪繁就簡優(yōu)材料
工具實戰(zhàn):材料處理二八法
三、建構(gòu)
1. 開場:說出來的精彩
案例分析:巧妙開場:一句話引起聽眾最大興趣
工具實戰(zhàn):精彩開場四步法
2. 縱橫:結(jié)構(gòu)化的匯報
1)縱
a匯報:上下問答
案例分析:工作匯報場景分析,1分鐘構(gòu)思表達法
案例分享:從上往下三步驟
工具實戰(zhàn):結(jié)構(gòu)匯報四步法
b總結(jié):下上提煉
案例分享:從下往上三步驟
步驟一:怎樣收集信息?五原則和五方法
步驟二:問題分析解決的秘密:分清事實和觀點
步驟三:怎樣檢查結(jié)論?結(jié)構(gòu)化思維黃金法則:MECE
2)橫
四、呈現(xiàn)
1. 情理交融:故事
1)語言六維度
案例分享:故事力:決勝未來的六大能力
1)數(shù)據(jù)說話:大數(shù)據(jù)思維與決策
工具實戰(zhàn):故事三有法
2. 圖表說話:圖表
案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(讓論點更有力量)
1)邏輯>設(shè)計:PPT的核心思維模式
2)邏輯視覺化的工具—金字塔原理
3)字不如表、表不如圖
工具實戰(zhàn):PPT設(shè)計實戰(zhàn)工具
第三講:提升
一、畫外
1. 隨時記錄
工具實戰(zhàn):記錄提升實用工具
2. 科學分析
案例分析:科學分析三面鏡子
1)4P風格在工作匯報中的運用
2)不宜匯報的時機
二、復(fù)盤
案例分析:復(fù)盤一年的工作,勝過十年的努力
工具實戰(zhàn):復(fù)盤四步法
總結(jié)兩要
1. 課程總結(jié)
2. 行動導(dǎo)入
課后三要
1. 行動跟進
2. 成果展示
3. 持續(xù)優(yōu)化
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