| 主講老師： | 溫茗 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用股權(quán)設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 18:54 |
課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何合法合規(guī)的進行股權(quán)激勵設(shè)計，最大化激發(fā)員工的動力？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。
本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用股權(quán)設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
課程收益：
● 深刻理解商業(yè)價值
● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和運營的關(guān)系
● 深刻理解股權(quán)設(shè)計和相關(guān)法規(guī)政策
● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習(xí)和研討教練技能、現(xiàn)場情景演練，體驗式學(xué)習(xí)
課程大綱
前言：商業(yè)價值和企業(yè)估值
第一講：股權(quán)激勵問答
一、股權(quán)激勵問答
1. 什么是股權(quán)？
2. 什么是股權(quán)激勵？
3. 股東有哪些法定權(quán)利
4. 股權(quán)的兩大收益是什么
5. 股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)計有什么區(qū)別
6. 股權(quán)激勵在頂層設(shè)計中的地位
7. 如何理解股權(quán)激勵的內(nèi)在
8. 股權(quán)激勵十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企業(yè)在什么情況下需要股權(quán)激勵？
10. 股權(quán)激勵在大型公司中最大的作用是什么？
11. 股權(quán)激勵對組織的影響？
12. 非上市企業(yè)是否可以做股權(quán)激勵？
13. 公司剛成立，是否需要做股權(quán)激勵？
14. 股權(quán)激勵安排在A輪前還是A輪后
15. 股權(quán)激勵方案設(shè)計有哪些注意事項？
16. 是否需要和激勵對象簽訂協(xié)議？
17. 股權(quán)激勵失敗的原因有哪些？
18. 股權(quán)激勵失敗的表現(xiàn)？
19. 什么是基于股權(quán)的商業(yè)模式設(shè)計？
20. 股權(quán)激勵相關(guān)的法律有哪些？
二、股權(quán)激勵流程
1. 一個完整的股權(quán)激勵計劃應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容？
2. 股權(quán)激勵方案一般是由誰起草？由誰管理？
3. 通過資管的員工持股計劃管理機制？
4. 非上市公司股權(quán)激勵方案實施的流程？
5. 上市公司股權(quán)激勵方案實施流程？
6. 上市公司股權(quán)激勵方案的信息披露要求是什么？
7. 聘請外部咨詢公司做股權(quán)激勵的必要性？
8. 咨詢公司進行股權(quán)激勵方案咨詢的流程
第二講：企業(yè)股權(quán)激勵模式和方案設(shè)計
一、盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查的原則和目的
2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容
3. 盡職調(diào)查的方法
4. 盡職調(diào)查的輸出
二、方案設(shè)計
1. 常見股權(quán)激勵模式
2. 十定法則
1）定目的
2）定對象
3）定模式
4）定數(shù)量
5）定來源
6）定價格
7）定時間
8）定載體
9）定規(guī)則
10）定機制
3. 工作安排
三、股權(quán)激勵基本模式和股權(quán)激勵方案設(shè)計七步法
1. 股權(quán)激勵基本模式
基本模式1：干股、身故、分紅權(quán)
基本模式2：期權(quán)
基本模式3：增值權(quán)
基本模式4：銀股、期股
基本模式5：限制性股權(quán)
基本模式6：業(yè)績股權(quán)
基本模式7：虛擬股權(quán)
基本模式8：延期支付
2. 股權(quán)激勵方案設(shè)計七步法
四、股權(quán)激勵模式的應(yīng)用案例
1. 單一模式
2. 兩兩組合模式
3. 多種組合模式
總結(jié)分享！
（結(jié)束）
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