主講老師: | 朱軍 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動,5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 14:55 |
課程背景:
現(xiàn)場就是市場!沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托,再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉,是企業(yè)增效和市場競勝的保證。
6S是一切現(xiàn)場管理的基石,6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。
作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動,5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
課程收益:
★ 通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì)
★ 通過6S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力
★ 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:生產(chǎn)廠長/經(jīng)理,各部門主管、車間主任、班組長及現(xiàn)場管理干部
課程方式:啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論
課程大綱
第一講:6S基礎(chǔ)篇
一、6S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
1. 6S發(fā)展歷史
2. 6S是精益生產(chǎn)改善活動的基礎(chǔ)
二、6S活動導(dǎo)入
1. 6S是什么?
2. 對6S內(nèi)容的正確認(rèn)識
3. 中日推行6S的差別
4. 6S七大誤區(qū)
5. 現(xiàn)在6S成功導(dǎo)入原則
第二講:6S實(shí)施篇
一、整理
1. 6S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)
2. 區(qū)分“需要”和“不需要”的原則
3. 不要物處理要點(diǎn)
4. 開展整理活動技巧
1)對象:主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”
2)目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤 送,創(chuàng)造一個清晰的工作場所
3)整理主要區(qū)域
5. 實(shí)施方法
1)深刻領(lǐng)會開展的目的,建立共同認(rèn)識
2)對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查
3)紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用
二、整頓
1. 布局規(guī)劃的原則
2. 畫線秘籍
1)分析情況、劃定儲藏空間
2)規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
3)整頓的“3定”、“3要素”
4)辦公室整理整頓要項(xiàng)
3. 開展整理活動技巧
1)對象:主要在于減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所
2)目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時方便取用
3)決定放置場所和方法
4)定位的方法
5)一般定位工具
6)開展活動注意事項(xiàng)
三、清掃
1. 尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
2. 6S日常確認(rèn)表制作
3. 開展清掃活動技巧
1)對象:主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的:保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。
4. 推行方法
1)例行掃除、清理污穢
2)調(diào)查臟污的來源,徹底根除
3)廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
4)廢棄物的處置
5)建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
四、清潔
1. 開展清潔活動技巧
1)對象:透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的精力充沛
2)目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣;維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
2. 清潔的實(shí)施方法
1)整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”
2)落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3)設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
4)建立視覺化的管理方式
5)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理
6)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
7)管隨時巡查糾正,鞏固成果
五、素養(yǎng)
1. 開展清潔活動技巧
1)象:主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中,改造性地提升道德品質(zhì)
2)的:塑造守紀(jì)律的工作場所;使其井然有序;營造團(tuán)隊精神,注重集體的力量、智慧。
2. 素養(yǎng)的實(shí)施方法
1)續(xù)推動前4S活動
2)立共同遵守的規(guī)章制度
3)各種規(guī)章制度目視化
4)施各種教育培訓(xùn)
5)犯規(guī)章制度的要及時給予糾正
6)批評指責(zé)者立即改正
六、安全
1. 安全的含義
2. 安全的對象及三不意識
1)不傷害他人
2)不傷害自己
3)不被他人傷害
3. 安全的級別及標(biāo)準(zhǔn)
1)傷亡事故等級如何分類(一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故)
2)海恩里希安全法則(1:29:30規(guī)律)
4. 如何做好安全?
1)識別安全警示標(biāo)識
2)開工前安全事項(xiàng)
3)開工中安全事項(xiàng)
4)完工后安全事項(xiàng)
第三講:6S應(yīng)用篇(推進(jìn)6S常用方法或案例)
一、6S管理推進(jìn)步驟
1. 進(jìn)基本原理
2. 推行步驟
1)樣板區(qū)先行、選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)、生產(chǎn)現(xiàn)場5S樣板制作要點(diǎn)
2)全面展開
3)改善提升
二、6S推進(jìn)技巧
1. 包含:定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評分表及結(jié)果競賽、專項(xiàng)活動、領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩、創(chuàng)意改善、點(diǎn)檢表、早會、目視管理、看板管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等等)
2. 示例及案例圖片展示
三、6S推進(jìn)受阻的主要原因分析
1. 整理和整頓的專業(yè)度不夠,即分類不專業(yè)、不貼近實(shí)際,導(dǎo)致現(xiàn)場做起來反而受累
2. 對于一線工人要求太高或急功近利
3. 公司整體重視程度不夠
4. 缺乏有效的輔導(dǎo)與考核機(jī)制
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