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6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師: 朱軍 朱軍

主講師資:朱軍

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng),5S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:55

課程背景:

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)!沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托,再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫(huà)餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉,是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。

6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。

作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng),5S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

 

課程收益:

★ 通過(guò)6S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì)

★ 通過(guò)6S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力

★ 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理干部

課程方式:啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論


課程大綱

第一講:6S基礎(chǔ)篇

一、6S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系

1. 6S發(fā)展歷史

2. 6S是精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)

二、6S活動(dòng)導(dǎo)入

1. 6S是什么?

2. 對(duì)6S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)

3. 中日推行6S的差別

4. 6S七大誤區(qū)

5. 現(xiàn)在6S成功導(dǎo)入原則

第二講:6S實(shí)施篇

一、整理

1. 6S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)

2. 區(qū)分“需要”和“不需要”的原則

3. 不要物處理要點(diǎn)

4. 開(kāi)展整理活動(dòng)技巧

1)對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

2)目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤 送,創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

3)整理主要區(qū)域

5. 實(shí)施方法

1)深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的,建立共同認(rèn)識(shí)

2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

3紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用

二、整頓

1. 布局規(guī)劃的原則

2. 畫(huà)線秘籍

1)分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間

2)規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則

3)整頓的“3定”、“3要素”

4)辦公室整理整頓要項(xiàng)

3. 開(kāi)展整理活動(dòng)技巧

1)對(duì)象:主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

2)目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

3決定放置場(chǎng)所和方法

4)定位的方法

5)一般定位工具

6)開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)

三、清掃

1. 尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

2. 6S日常確認(rèn)表制作

3. 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧

1)對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

2目的:保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。

4. 推行方法

1)例行掃除、清理污穢

2)調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除

3)廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

4)廢棄物的處置

5)建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

四、清潔

1. 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧

1)對(duì)象:透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的精力充沛

2)目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣;維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

2. 清潔的實(shí)施方法

1)整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”

2)落實(shí)前3S執(zhí)行情況

3)設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣

4)建立視覺(jué)化的管理方式

5)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理

6)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

7)管隨時(shí)巡查糾正,鞏固成果

五、素養(yǎng)

1. 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧

1)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中,改造性地提升道德品質(zhì)

2)的:塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所;使其井然有序;營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。

2. 素養(yǎng)的實(shí)施方法

1)續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)

2)立共同遵守的規(guī)章制度

3)各種規(guī)章制度目視化

4)施各種教育培訓(xùn)

5)犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正

6)批評(píng)指責(zé)者立即改正

六、安全

1. 安全的含義

2. 安全的對(duì)象及三不意識(shí)

1)不傷害他人

2)不傷害自己

3)不被他人傷害

3. 安全的級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)

1)傷亡事故等級(jí)如何分類(一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故)

2)海恩里希安全法則(1:29:30規(guī)律)

4. 如何做好安全?

1)識(shí)別安全警示標(biāo)識(shí)

2)開(kāi)工前安全事項(xiàng)

3)開(kāi)工中安全事項(xiàng)

4)完工后安全事項(xiàng)

 

第三講:6S應(yīng)用篇(推進(jìn)6S常用方法或案例)

一、6S管理推進(jìn)步驟

1. 進(jìn)基本原理

2. 推行步驟

1)樣板區(qū)先行、選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)

2)全面展開(kāi)

3)改善提升

二、6S推進(jìn)技巧

1. 包含定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽、專項(xiàng)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩、創(chuàng)意改善、點(diǎn)檢表、早會(huì)、目視管理、看板管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等等)

2. 示例及案例圖片展示

三、6S推進(jìn)受阻的主要原因分析

1. 整理和整頓的專業(yè)度不夠,即分類不專業(yè)、不貼近實(shí)際,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)做起來(lái)反而受累

2. 對(duì)于一線工人要求太高或急功近利

3. 公司整體重視程度不夠

4. 缺乏有效的輔導(dǎo)與考核機(jī)制

 
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