主講老師: | 尹樹剛 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從培養(yǎng)學員的團隊意識和建設團隊為出發(fā)點,將深奧的理論通俗化,向學員介紹簡單實用的思路、方法和工具,使學員在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育團結協(xié)作、合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,創(chuàng)造團隊文化,打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲,持續(xù)發(fā)展,具有超強凝聚力的團隊。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 09:32 |
課程背景:
成功者的背后往往有著強大的團隊,現(xiàn)代的企業(yè),不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。沒有凝聚力的團隊,只是一盤散沙。卓越的團隊領導者懂得提升自己的凝聚力,這才是團隊靈魂的核心,是鑄造鋼鐵團隊的根本。
本課程從培養(yǎng)學員的團隊意識和建設團隊為出發(fā)點,將深奧的理論通俗化,向學員介紹簡單實用的思路、方法和工具,使學員在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育團結協(xié)作、合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,創(chuàng)造團隊文化,打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲,持續(xù)發(fā)展,具有超強凝聚力的團隊。
課程收益:
● 了解高效團隊6 大特征,并對自我團隊進行分析反省與改進
● 掌握團隊建設的8個特征和密碼,建立團隊協(xié)作與信賴關系
● 掌握提升團隊凝聚力的方法技巧,懂得如何創(chuàng)建和領導團隊
● 系統(tǒng)提升管理的知識技能,建立領導能力的自我提升的機制
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:適合管理人員
課程方式:采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組探討、視頻分享、模擬演練、沙盤推演、講師點評等方式授課。
課程大綱
第一講:團隊建設——抱團打天下
一、團隊管理認知
1. 到底什么是團隊?
2. 凝聚力又是什么?
3. 團隊管理管什么?
小組討論:什么是團隊?
二、團隊精神解讀
1. 凝聚力——團隊成員無形的精神力量
2. 凝聚力——團隊成員隱藏的聯(lián)系紐帶
3. 凝聚力——團隊成員自覺的內心動力
案例分享:學會團隊配合——28腳創(chuàng)造的奇跡
三、團隊精神鑄造
1. 團隊合作5大障礙
2. 高效團隊7個密碼
3. 凝聚力團隊的7個特征
視頻案例:狼性團隊
第二講:團隊障礙——沖突的根源
一、沖突是什么
1. 沖突的性質和核心
2. 沖突的2個類別
3. 沖突的4個困惑
問題探討:我們需要沖突嗎?
二、沖突來源在哪里
1. 沖突的5 個階段
2. 沖突的9個來源
3. 4種不同的沖突
案例分享:為什么大打出手?
三、有關沖突的作用
1. 團隊中沖突的形式
2. 沖突可能引起的事件
3. 掌握各種沖突形式
案例分享:沖突中你所處的位置?
第三講:團隊溝通——避免我以為
一、團隊溝通障礙
1. 溝通不暢危害
2. 溝通的簡模型
3. 團隊溝通障礙
情景游戲:你比我猜
二、團隊溝通技巧
1. 團隊溝通的主角
2. 職場溝通6部曲
3. 溝通4問2謹記
視頻案例:如此服務
三、團隊溝通風格
1. 團隊溝通4種風格
2. 團隊溝通3種狀態(tài)
3. 根據成員風格溝通
溝通測試:你是什么風格
第四講:團隊協(xié)作——團結力量大
一、團隊溝通原則
1. 了解需求
2. 鎖定目標
3. 態(tài)度積極
4. 尊重差異
情景沙盤:企業(yè)藍圖
二、團隊溝通心態(tài)
1. 不忘目標
2. 換位思考
3. 兩個蛻變
實戰(zhàn)演練:部門領導的對話
三、團隊溝通方法
1. 提前準備內容
2. 溝通6個步驟
3. 形成有效機制
溝通工具:跨部門溝通清單
總結答疑
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