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阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)

n背景阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人

阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見(jiàn)、聽(tīng)

n課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)

第一部分：我們要的味道1.我們要的味道是什么？2.公司對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.我們對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們

2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了

n課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此

項(xiàng)目背景：聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景，選擇公司整體運(yùn)營(yíng)最重要的三項(xiàng)，即管人、理事、拿結(jié)果，從而進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)和鍛煉，通

n課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此

slogan：人的一生都在為認(rèn)知買(mǎi)單，企業(yè)的一生都在為老板的認(rèn)知買(mǎi)單。n項(xiàng)目背景2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能

一、疫情對(duì)涉外企業(yè)海外布局的影響1、傳統(tǒng)出口模式遭遇毀滅性打擊2、國(guó)際供應(yīng)鏈變遷所導(dǎo)致的海外市場(chǎng)布局變化1）歐盟市場(chǎng)布局2）

一、跨境電商之四大平臺(tái)1、監(jiān)管與申報(bào)平臺(tái)2、交易平臺(tái)（移動(dòng)互聯(lián)交易平臺(tái)）3、清算平臺(tái)（移動(dòng)互聯(lián)清算平臺(tái)）4、跨境物流與本地配

第一講 新零售解析及新零售的技術(shù)基礎(chǔ)一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之新零售解析1、全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流2、跨境電商

一、獨(dú)立站（此章節(jié)以案例分享為主）1、獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)模式2、獨(dú)立站流量啟航3、與谷歌合作打造獨(dú)立站品牌4、與shopify合作打造獨(dú)立

一、離岸金融區(qū)塊功能解析1.三線分離2.運(yùn)營(yíng)中心、投資中心、結(jié)算中心3.兩個(gè)平臺(tái)二、離岸賬戶(hù)、自貿(mào)區(qū)賬戶(hù)與境內(nèi)賬戶(hù)的互動(dòng)1.離岸

第一部分 離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、國(guó)際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易之離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)案例2、基于全球供應(yīng)

第一部分 跨境電子直銷(xiāo)與關(guān)稅匯檢物流一、跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融1、跨境電商之進(jìn)出口報(bào)關(guān)2、跨境電商之進(jìn)出口商檢3、跨境

一、國(guó)際離岸操作經(jīng)典案例分享1、離岸控股公司案例分享2、離岸上市案例分享3、離岸結(jié)算中心案例分享4、投資所得離岸稅務(wù)籌劃案例

第一部分 跨境電子商務(wù)之政務(wù)物流節(jié)點(diǎn)管控一、跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融1、跨境電商之進(jìn)出口通關(guān)與通關(guān)申報(bào)平臺(tái)（基于保稅物

第一部分 跨境電子商務(wù)一、跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融1、跨境電商之進(jìn)出口報(bào)關(guān)2、跨境電商之進(jìn)出口商檢3、跨境電商之進(jìn)口征稅

第一部分 跨境電子商務(wù)一、跨境電子商務(wù)疑慮解析1、國(guó)內(nèi)風(fēng)生水起的“淘寶”，為什么沒(méi)能為中國(guó)企業(yè)的海外直銷(xiāo)做出貢獻(xiàn)？2、小米

一、跨境電商綜合平臺(tái)運(yùn)作的四大模式1、電商企業(yè)貿(mào)易化、物流化、金融化2、物流企業(yè)電商化、貿(mào)易化、金融化3、貿(mào)易企業(yè)電商化、

第一部分 跨境電子直銷(xiāo)業(yè)務(wù)與相關(guān)國(guó)家政策一、跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融1、跨境電商之進(jìn)出口報(bào)關(guān)2、跨境電商之進(jìn)出口商檢3、

一、政策解析與跨境電商業(yè)務(wù)服務(wù)解析1、國(guó)稅解析2、海關(guān)9610與跨境電商B2C解析3、海關(guān)9810和9710與跨境電商B2B解析4、海關(guān)1210和

第一部分 跨境電子直銷(xiāo)業(yè)務(wù)與相關(guān)國(guó)家政策一、跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融1、跨境電商之進(jìn)出口報(bào)關(guān)2、跨境電商之進(jìn)出口商檢3、

一、國(guó)際貿(mào)易單一窗口一站式管理與跨境電商直銷(xiāo)1、2012財(cái)稅39號(hào)公告（有關(guān)出口退稅的基本法律）2、三單比對(duì)3、傳統(tǒng)出口退稅1）廠

一、跨境電商B2B2C業(yè)務(wù)之國(guó)家政策跨境電商國(guó)家整體政策1.政府工作報(bào)告有關(guān)跨境電商指導(dǎo)政策解析2.2016年跨境電商將重點(diǎn)發(fā)展模式3

一、跨境電商B2B2C業(yè)務(wù)之國(guó)家政策跨境電商國(guó)家整體政策1.政府工作報(bào)告有關(guān)跨境電商指導(dǎo)政策解析2.2016年跨境電商將重點(diǎn)發(fā)展模式3

一、政策解析與跨境電商業(yè)務(wù)服務(wù)解析1、國(guó)稅2013年13號(hào)公告解析2、外貿(mào)業(yè)務(wù)物流化與物流業(yè)務(wù)外貿(mào)化3、綜合外貿(mào)服務(wù)商與跨境電商

一、政策解析與國(guó)際結(jié)算方式解讀1、匯發(fā)2012（01）號(hào)文解讀2、跟單結(jié)算與非跟單結(jié)算3、跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算與人民幣離岸港4、自貿(mào)