主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | # 理財(cái)經(jīng)理綜合營銷能力提升特訓(xùn) 本次特訓(xùn)專為理財(cái)經(jīng)理量身打造,助力其突破營銷瓶頸,全面提升專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。特訓(xùn)課程以資產(chǎn)配置理論為基石,通過剖析經(jīng)典案例,幫助理財(cái)經(jīng)理掌握市場趨勢(shì)分析、客戶需求洞察的核心技巧。同時(shí),借助角色扮演、情景模擬,強(qiáng)化溝通表達(dá)與異議處理能力,提升營銷話術(shù)的針對(duì)性與說服力。特訓(xùn)還會(huì)引入前沿的數(shù)字化營銷工具,助力理財(cái)經(jīng)理拓展線上渠道,實(shí)現(xiàn)客戶資源的精準(zhǔn)挖掘與高效轉(zhuǎn)化,讓理財(cái)經(jīng)理打造個(gè)人營銷IP,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的跨越式增長 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-02 09:28 |
課程名稱: 《理財(cái)經(jīng)理綜合營銷能力提升》
主講: 周生豪
課程大綱/要點(diǎn):
第一講:你不理財(cái),財(cái)不理你
1. 理財(cái)?shù)囊饬x
2. 大眾心中的理財(cái)
3. 理財(cái)與投資區(qū)別
4. 理財(cái)與人生價(jià)值
5. 財(cái)商的自我認(rèn)知
6. 致命的七大投資理念
1) 要想賺錢必先預(yù)測
2) 依賴權(quán)威言聽計(jì)從
3) 可靠消息投機(jī)取巧
4) 投資必分散或集中
5) 要賺大錢必冒大險(xiǎn)
6) 我肯定對(duì)或肯定錯(cuò)
7) 幻想一夜成暴發(fā)戶
測試:認(rèn)識(shí)自我之“財(cái)商評(píng)估”
第二講、個(gè)人理財(cái)之?dāng)?shù)字化理財(cái)
1. 快速規(guī)劃方法:4321法則
2. 現(xiàn)金規(guī)劃:36定律
? 現(xiàn)金儲(chǔ)備的來源
? 互聯(lián)網(wǎng)金融工具剖析
1)P2P理財(cái)工具探究
2)眾籌理財(cái)工具分類
3)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)理財(cái)工具選擇
3. 保險(xiǎn)規(guī)劃:雙十定律
4. 投資規(guī)劃:80法則
5. 供房規(guī)劃:三一定律
6. 金融資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例
7. 復(fù)利定律:72法則
案例分析:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用個(gè)人理財(cái)?shù)募记?/span>
第三講、資產(chǎn)配置的步驟和內(nèi)容
1. 資產(chǎn)配置的步驟
1) 資產(chǎn)配置規(guī)劃
2) 市場時(shí)機(jī)選擇(何時(shí)買)
3) 多樣化組合(具體賣什么)
2.投資工具三性判別
1)收益性判別
2)風(fēng)險(xiǎn)性判別
3)流動(dòng)性判別
3. 配置規(guī)劃的基本內(nèi)容
1) 風(fēng)險(xiǎn)承受度匹配——客戶類型與資產(chǎn)配置
2) 投資策略匹配——選擇投資類型
視頻分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好認(rèn)知
工具分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)測
4.資產(chǎn)配置的目標(biāo)
1) 進(jìn)行資產(chǎn)配置首先需要考慮的目標(biāo)
2) 資產(chǎn)配置的不同廣度上的含義
3) 資產(chǎn)配置策略是投資組合績效的決定性因素
4) DISC四型人格測試
實(shí)戰(zhàn)演練:家庭資產(chǎn)三表工具分析法演練
第四講、家庭生命周期與配置重點(diǎn)
1. 家庭生命周期
2. 資產(chǎn)配置重點(diǎn)
1) 財(cái)富積累
2) 財(cái)富保存
3) 財(cái)富增值
第五講、家庭資產(chǎn)配置營銷技巧
一、營銷之道
引言:“客戶營銷——從心開始,把心打開財(cái)富才會(huì)進(jìn)來?!?/span>
1.通過多種途徑獲得開發(fā)客戶的機(jī)會(huì)
? 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場識(shí)別、開發(fā)客戶
? 電話營銷
? 客戶推薦
? 客戶沙龍/理財(cái)講座(金融講座,知識(shí)普及;完善客戶經(jīng)營與教育)
? 社區(qū)營銷
? 第三方合作伙伴
? 公共關(guān)系的運(yùn)用
2、認(rèn)識(shí)我們的客戶
? 用優(yōu)選法確定目標(biāo)客戶━━嫌貧愛富找對(duì)象
? 定位凈值產(chǎn)品目標(biāo)客戶
2 凈值型產(chǎn)品主要目標(biāo)客群畫像
l 有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
l 有投資經(jīng)驗(yàn)客群為主
l 屬于有一定金融基礎(chǔ)知識(shí)的高凈值人群
2 按年齡
l 老年人客群(非主要客戶群)
l 中年人客群
l 年輕人客群(非主要客戶群)
2 按職業(yè)(高凈值人群)
l 個(gè)體工商、小微企業(yè)主
l 普通居民(非主要客戶群)
l 白領(lǐng)居民
l 土豪富婆
l ……
二、營銷排兵布陣——營銷六步法
一、營銷六步法
1.客戶識(shí)別基本要領(lǐng)
1)信息分類
--基本信息探尋
--主觀信息探尋
2)衡量標(biāo)準(zhǔn)
--有能力
--有需求
--可接觸
--可服務(wù)
課堂練習(xí):請(qǐng)列舉您手頭客戶的重要信息
2.面面俱到——銷售面談
a、開場
1)拉近與客戶的關(guān)系
--消除客戶的抵觸心理
2)營造良好的溝通氛圍
--閑聊攀談的藝術(shù)
3)給客戶減壓
--了解客戶的壓力來源
b、需求探尋
1)收集資料
--了解客戶的客觀信息
2)分析需求
--了解客戶的主觀訴求
3)灌輸理念
--通過溝通推進(jìn)銷售
4)確認(rèn)需求
--確認(rèn)需求為成交鋪墊
c、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)激發(fā)興趣
--找準(zhǔn)客戶的關(guān)注點(diǎn)
2)描述細(xì)節(jié)
--讓客戶感知到價(jià)值
3)強(qiáng)化利益
--促進(jìn)客戶購買動(dòng)機(jī)
課堂互動(dòng):
--以小組為單位分別梳理四種產(chǎn)品介紹的最優(yōu)話術(shù)
--派代表上臺(tái)表達(dá)小組觀點(diǎn)
--集體點(diǎn)評(píng),老師點(diǎn)評(píng)
3.有章有法——異議處理
異議處理五步法
Listen——細(xì)心聆聽
Share——感同身受
clarify——厘清異議
present——解釋說明
action——采取行動(dòng)
4.成交的六種策略
--T型平衡表
--從眾法
--暗示法
--二選其一
--限制戰(zhàn)術(shù)
--馬場戰(zhàn)術(shù)
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1、客戶關(guān)系維護(hù)的目的
2、客戶維護(hù)流程圖
3、客戶想要什么?
4、如何進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)
5、客戶維護(hù)的方法
6、形成完整的客戶關(guān)系管理閉環(huán)
7、客戶維護(hù)的方式━━與客戶一同成長
六、情景演練
梳理總結(jié)若干客戶類型特征,小組采用抽簽?zāi)J匠槿∠嚓P(guān)案例場景,討論后現(xiàn)場進(jìn)行場景練習(xí),講師一旁點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo);讓學(xué)員充分了解如何面對(duì)此類客戶以及相關(guān)的營銷話術(shù)梳理。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)