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理財(cái)經(jīng)理綜合營銷能力提升

主講老師: 周生豪 周生豪

主講師資:周生豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: # 理財(cái)經(jīng)理綜合營銷能力提升特訓(xùn) 本次特訓(xùn)專為理財(cái)經(jīng)理量身打造,助力其突破營銷瓶頸,全面提升專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。特訓(xùn)課程以資產(chǎn)配置理論為基石,通過剖析經(jīng)典案例,幫助理財(cái)經(jīng)理掌握市場趨勢(shì)分析、客戶需求洞察的核心技巧。同時(shí),借助角色扮演、情景模擬,強(qiáng)化溝通表達(dá)與異議處理能力,提升營銷話術(shù)的針對(duì)性與說服力。特訓(xùn)還會(huì)引入前沿的數(shù)字化營銷工具,助力理財(cái)經(jīng)理拓展線上渠道,實(shí)現(xiàn)客戶資源的精準(zhǔn)挖掘與高效轉(zhuǎn)化,讓理財(cái)經(jīng)理打造個(gè)人營銷IP,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的跨越式增長 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-02 09:28

課程名稱: 《理財(cái)經(jīng)理綜合營銷能力提升》

 

主講: 周生豪

 

課程大綱/要點(diǎn):

第一講:你不理財(cái),財(cái)不理你

1. 理財(cái)?shù)囊饬x

2. 大眾心中的理財(cái)

3. 理財(cái)與投資區(qū)別

4. 理財(cái)與人生價(jià)值

5. 財(cái)商的自我認(rèn)知

6. 致命的七大投資理念

1) 要想賺錢必先預(yù)測

2) 依賴權(quán)威言聽計(jì)從

3) 可靠消息投機(jī)取巧

4) 投資必分散或集中

5) 要賺大錢必冒大險(xiǎn)

6) 我肯定對(duì)或肯定錯(cuò)

7) 幻想一夜成暴發(fā)戶

測試:認(rèn)識(shí)自我之“財(cái)商評(píng)估”

第二講、個(gè)人理財(cái)之?dāng)?shù)字化理財(cái)

1. 快速規(guī)劃方法:4321法則

2. 現(xiàn)金規(guī)劃:36定律

現(xiàn)金儲(chǔ)備的來源

互聯(lián)網(wǎng)金融工具剖析

1)P2P理財(cái)工具探究

2)眾籌理財(cái)工具分類

3)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)理財(cái)工具選擇

3. 保險(xiǎn)規(guī)劃:雙十定律

4. 投資規(guī)劃:80法則

5. 供房規(guī)劃:三一定律

6. 金融資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例

7. 復(fù)利定律:72法則

案例分析:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用個(gè)人理財(cái)?shù)募记?/span>

第三講、資產(chǎn)配置的步驟和內(nèi)容

1. 資產(chǎn)配置的步驟

1) 資產(chǎn)配置規(guī)劃

2) 市場時(shí)機(jī)選擇(何時(shí)買)

3) 多樣化組合(具體賣什么)

2.投資工具三性判別

1)收益性判別

2)風(fēng)險(xiǎn)性判別

3)流動(dòng)性判別

3. 配置規(guī)劃的基本內(nèi)容

1) 風(fēng)險(xiǎn)承受度匹配——客戶類型與資產(chǎn)配置

2) 投資策略匹配——選擇投資類型

視頻分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好認(rèn)知

工具分享:風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)測

4.資產(chǎn)配置的目標(biāo)

1) 進(jìn)行資產(chǎn)配置首先需要考慮的目標(biāo)

2) 資產(chǎn)配置的不同廣度上的含義

3) 資產(chǎn)配置策略是投資組合績效的決定性因素

4) DISC四型人格測試

實(shí)戰(zhàn)演練:家庭資產(chǎn)三表工具分析法演練

第四講、家庭生命周期與配置重點(diǎn)

1. 家庭生命周期

2. 資產(chǎn)配置重點(diǎn)

1) 財(cái)富積累

2) 財(cái)富保存

3) 財(cái)富增值

、家庭資產(chǎn)配置營銷技巧

一、營銷之道

引言:“客戶營銷——從心開始,把心打開財(cái)富才會(huì)進(jìn)來?!?/span>

1.通過多種途徑獲得開發(fā)客戶的機(jī)會(huì)

網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場識(shí)別、開發(fā)客戶

電話營銷

客戶推薦

客戶沙龍/理財(cái)講座(金融講座,知識(shí)普及;完善客戶經(jīng)營與教育)

社區(qū)營銷

第三方合作伙伴

公共關(guān)系的運(yùn)用

2、認(rèn)識(shí)我們的客戶

用優(yōu)選法確定目標(biāo)客戶━━嫌貧愛富找對(duì)象

定位凈值產(chǎn)品目標(biāo)客戶

凈值型產(chǎn)品主要目標(biāo)客群畫像

有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

有投資經(jīng)驗(yàn)客群為主

屬于有一定金融基礎(chǔ)知識(shí)的高凈值人群

按年齡

老年人客群(非主要客戶群)

中年人客群

年輕人客群(非主要客戶群)

按職業(yè)(高凈值人群)

個(gè)體工商、小微企業(yè)主

普通居民(非主要客戶群)

白領(lǐng)居民

土豪富婆

……

 

二、營銷排兵布陣——營銷六步法

一、營銷六步法

1.客戶識(shí)別基本要領(lǐng)

1)信息分類

--基本信息探尋

--主觀信息探尋

2)衡量標(biāo)準(zhǔn)

--有能力

--有需求

--可接觸

--可服務(wù)

課堂練習(xí):請(qǐng)列舉您手頭客戶的重要信息

2.面面俱到——銷售面談

a、開場

1)拉近與客戶的關(guān)系

--消除客戶的抵觸心理

2)營造良好的溝通氛圍

--閑聊攀談的藝術(shù)

3)給客戶減壓

--了解客戶的壓力來源

b、需求探尋

1)收集資料

--了解客戶的客觀信息

2)分析需求

--了解客戶的主觀訴求

3)灌輸理念

--通過溝通推進(jìn)銷售

4)確認(rèn)需求

--確認(rèn)需求為成交鋪墊

c、產(chǎn)品呈現(xiàn)

1)激發(fā)興趣

--找準(zhǔn)客戶的關(guān)注點(diǎn)

2)描述細(xì)節(jié)

--讓客戶感知到價(jià)值

3)強(qiáng)化利益

--促進(jìn)客戶購買動(dòng)機(jī)

課堂互動(dòng):

--以小組為單位分別梳理四種產(chǎn)品介紹的最優(yōu)話術(shù)

--派代表上臺(tái)表達(dá)小組觀點(diǎn)

--集體點(diǎn)評(píng),老師點(diǎn)評(píng)

3.有章有法——異議處理

異議處理五步法

Listen——細(xì)心聆聽

Share——感同身受

clarify——厘清異議

present——解釋說明

action——采取行動(dòng)

4.成交的六種策略

--T型平衡表

--從眾法

--暗示法

--二選其一

--限制戰(zhàn)術(shù)

--馬場戰(zhàn)術(shù)

三、客戶關(guān)系維護(hù)

1、客戶關(guān)系維護(hù)的目的

2、客戶維護(hù)流程圖

3、客戶想要什么?

4、如何進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)

5、客戶維護(hù)的方法

6、形成完整的客戶關(guān)系管理閉環(huán)

7、客戶維護(hù)的方式━━與客戶一同成長

六、情景演練

梳理總結(jié)若干客戶類型特征,小組采用抽簽?zāi)J匠槿∠嚓P(guān)案例場景,討論后現(xiàn)場進(jìn)行場景練習(xí),講師一旁點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo);讓學(xué)員充分了解如何面對(duì)此類客戶以及相關(guān)的營銷話術(shù)梳理。


 
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