推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧

主講老師: 劉力存 劉力存

主講師資:劉力存

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-17 10:30

 課程名稱(chēng):《銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧》

——從知識(shí)到態(tài)度的修煉

 

講師:劉力存6-12課時(shí)

課程介紹

利率市場(chǎng)化逐步實(shí)施、金融監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范、互聯(lián)網(wǎng)金融大舉進(jìn)入、銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這是當(dāng)前各家銀行面臨的共同形勢(shì)。如何在新形勢(shì)下獲得發(fā)展的先機(jī),是各家銀行都在迫切思考的問(wèn)題。銀行的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng),而良好的客戶(hù)體驗(yàn)又離不開(kāi)基層員工特別是營(yíng)銷(xiāo)崗位的熱情和專(zhuān)業(yè)。打造一支積極主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍顯得尤為重要。本課程通過(guò)理論鋪設(shè)、案例分享、課題討論等形式力求使一線營(yíng)銷(xiāo)員工能夠掌握基本的銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧。讓員工不僅聽(tīng)得懂更要用得上,也就是幫員工去打造良好的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣。

 

課程收益:

1.       掌握銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本流程邏輯

2.       明晰服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的每個(gè)關(guān)鍵行為

3.       提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的綜合技能

4.       養(yǎng)成良好的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣素養(yǎng)

5.       搭建高效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程體系

 

課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理

授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

 

培訓(xùn)內(nèi)容概要:

一、      開(kāi)始前的思考: 區(qū)分知識(shí)、技能和態(tài)度的關(guān)系

1.       為什么聽(tīng)了那么多培訓(xùn)的課程卻沒(méi)有什么用處

2.       背誦一首唐詩(shī)、學(xué)會(huì)談一首曲子、每天早晨醒來(lái)都喝一杯水哪個(gè)最難

3.       你是在學(xué)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能還是營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度

 

二、      第一部分   銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展脈絡(luò)

1.       服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的路徑

2.       他行經(jīng)驗(yàn)分享

3.       未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三、      第二部分  銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程解析

1.       識(shí)別推薦

1)     客戶(hù)價(jià)值判斷技巧分方法

?  柜員七步曲

?  大堂經(jīng)理廳堂八問(wèn)

2.       引導(dǎo)分流

1)     客戶(hù)高效溝通的技巧與方法

?  說(shuō)、聽(tīng)、觀察的技巧

?  四種人際風(fēng)格的分析

3.       服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

1)     客戶(hù)需求分析的技巧與方法

?  KYC、SPIN探尋方法的運(yùn)用

?  增強(qiáng)語(yǔ)言說(shuō)服力

2)     產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)的技巧與方法

?  產(chǎn)品FABE介紹法則

?  客戶(hù)反對(duì)意見(jiàn)處理八法

?  促成交易七法

4.       關(guān)系管理

1)     客戶(hù)關(guān)系管理的技巧與方法

?  客戶(hù)管理流程與步驟

2)     客戶(hù)價(jià)值提升的技巧與方法

?  四種價(jià)值提升的方法

四、      第三部分   服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)素養(yǎng)修煉

1.       積極主動(dòng)

2.       要事第一

3.       以終為始

4.       雙贏思維

5.       知彼解己

6.       統(tǒng)合綜效

7.       不斷更新

 

總結(jié)-------如何把營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)升級(jí)為營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧 新形勢(shì)下的存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù) 銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理綜合素養(yǎng)提升 銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的四維突破:優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的制勝法寶 贏在對(duì)公:銀行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 用教練的方式來(lái)輔導(dǎo):對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的有效輔導(dǎo) 基于農(nóng)區(qū)空心化、城區(qū)脫媒化的營(yíng)銷(xiāo)策略 基于區(qū)域深耕、金融普惠的網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
劉力存老師介紹>劉力存老師其它課程
銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與技巧 外拓營(yíng)銷(xiāo)--打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 新形勢(shì)下的存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù) 基于農(nóng)區(qū)空心化、城區(qū)脫媒化的營(yíng)銷(xiāo)策略 基于區(qū)域深耕、金融普惠的網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 決戰(zhàn)2023開(kāi)門(mén)紅:產(chǎn)能提升、隊(duì)伍提質(zhì) 2023開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)解析
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25