主講老師: | 藍(lán)雪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 通過本次培訓(xùn)提升電子銀行業(yè)務(wù)的推廣能力,從渠道和直接營(yíng)銷兩個(gè)途徑拓寬電子銀行的客戶群體 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-24 17:06 |
《電子銀行營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》
【課程目標(biāo)】
1、通過本次培訓(xùn)提升電子銀行業(yè)務(wù)的推廣能力,從渠道和直接營(yíng)銷兩個(gè)途徑拓寬電子銀行的客戶群體
2.電子銀行業(yè)務(wù)渠道營(yíng)銷技巧
3.銀行柜員如何引導(dǎo)客戶采納電子銀行業(yè)務(wù)的工作技巧
【適用對(duì)象】
電子銀行部條線員工、銀行柜員
【教學(xué)方法】
1.理論講解
2.案例分析
3.分組討論
4.角色扮演
5.現(xiàn)場(chǎng)演練
6.作業(yè)實(shí)操
7.游戲體驗(yàn)
8.學(xué)員分享
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
第一章、正確認(rèn)識(shí)電子銀行
一、如何正確認(rèn)識(shí)和理解電子銀行
二、電子銀行的定位
三、電子銀行與柜面、自助等渠道相輔相成
四、電子銀行是客戶和銀行的必然選擇
第二章、電子銀行基本營(yíng)銷策略
一、“跑馬圈地”營(yíng)銷策略
1、夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)
2、強(qiáng)力搶占客戶資源
3、全面實(shí)施品牌營(yíng)銷策略
二、“重點(diǎn)突破”營(yíng)銷策略
1、實(shí)行電子銀行客戶分層分級(jí)營(yíng)銷管理模式
2、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,突出營(yíng)銷重點(diǎn)
3、突出對(duì)重點(diǎn)客戶的跟蹤營(yíng)銷服務(wù)
三、“創(chuàng)收增效”營(yíng)銷策略
1、制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的電子銀行定價(jià)策略
2、注重挖掘營(yíng)銷效率高、直接效益明顯的業(yè)務(wù)品種
3、強(qiáng)化收費(fèi)系統(tǒng)功能、豐富收費(fèi)品種
4、處理好市場(chǎng)培育與創(chuàng)收增效的關(guān)系。
四、電子銀行主要營(yíng)銷方式
1、引導(dǎo)式營(yíng)銷
2、捆綁式營(yíng)銷
3、訪客式營(yíng)銷
4、體驗(yàn)式營(yíng)銷
5、交叉式營(yíng)銷
6、外呼式營(yíng)銷
7、精準(zhǔn)式營(yíng)銷
8、交互式營(yíng)銷
第三章、電子銀行業(yè)務(wù)渠道營(yíng)銷技巧
一、電子銀行客戶細(xì)分與亮點(diǎn)功能挖掘
1.高端客戶群體
2.大學(xué)生群體
3.股民基民群體
4.代發(fā)工資客戶
5.年輕白領(lǐng)
6.私營(yíng)業(yè)主
7.務(wù)工人員
二、不同客戶群體特征、需求分析與營(yíng)銷策略
1、高端客戶群體(增值服務(wù))
2、大學(xué)生群體(進(jìn)校營(yíng)銷)
3、股民基民群體(理財(cái)需求)
4、代發(fā)工資客戶(公私聯(lián)動(dòng))
5、年輕白領(lǐng)(關(guān)注時(shí)尚)
6、私營(yíng)業(yè)主(交叉營(yíng)銷)
7、務(wù)工人員(省時(shí)省錢)
三、電子銀行業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新營(yíng)銷策略
1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(社區(qū)化營(yíng)銷)
案例:某銀行在網(wǎng)銀交易平臺(tái)上開發(fā)了綜合社區(qū)網(wǎng)站
2、娛樂式營(yíng)銷策略
案例:某商業(yè)銀行采用舞臺(tái)劇的形式展示其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
3、體驗(yàn)營(yíng)銷策略
案例:某銀行推出網(wǎng)上銀行的“搶鮮體驗(yàn)”活動(dòng)
4、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷+病毒營(yíng)銷策略
案例:某銀行將網(wǎng)上銀行新產(chǎn)品制成FLASH電子郵件,向簽約客戶郵箱發(fā)送
5、校園營(yíng)銷策略
6、公益營(yíng)銷策略
案例:某銀行開展環(huán)保主題促銷——釋放網(wǎng)絡(luò)力量,暢享綠色未來!
第四章、電子銀行業(yè)務(wù)柜面營(yíng)銷技巧
一、電子銀行客戶的挖掘和識(shí)別
1、電子銀行客戶群體特征分析
2、電子銀行客戶挖掘與識(shí)別技巧
l 轉(zhuǎn)賬匯款客戶
l 基金客戶
l 證券類客戶
l 信用卡客戶
l 個(gè)貸客戶
二、電子銀行客戶需求分析與引導(dǎo)
1、客戶冰山模型
2、高效收集客戶需求信息的方法
3、高效引導(dǎo)客戶需求的方法
4、客戶合作心理分析
三、電子銀行客戶溝通引導(dǎo)策略
1、SPIN 引導(dǎo)技巧
2、溝通引導(dǎo)的目的
3、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
電子銀行營(yíng)銷與引導(dǎo)話術(shù)訓(xùn)練
1、當(dāng)客戶申請(qǐng)辦卡時(shí)……
2、當(dāng)客戶轉(zhuǎn)賬時(shí)……
3、當(dāng)客戶掛失時(shí)……
4、當(dāng)客戶查詢余額時(shí)……
5、當(dāng)客戶信用卡還款時(shí)……
6、當(dāng)客戶繳納話費(fèi)時(shí)……
四、電子銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
2、產(chǎn)品推介的三大法寶
3、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧
4、銀行常見電子產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
l 網(wǎng)上銀行呈現(xiàn)技巧
l 電話銀行呈現(xiàn)技巧
l 手機(jī)銀行呈現(xiàn)技巧
五、客戶異議處理技巧
1.處理異議—異議是黎明前的黑暗
2.追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
3.分辨真假—找出核心的異議
4.自有主張—處理異議的原則
5.化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
6.寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
7.客戶核心異議處理技巧
l 客戶對(duì)電子銀行安全提出質(zhì)疑時(shí),如何正確引導(dǎo)客戶?
l 客戶嫌開通電子銀行流程麻煩時(shí),如果正確引導(dǎo)客戶?
六、促成與締結(jié)技巧
1、促成時(shí)機(jī)
l 客戶詢問辦理的細(xì)節(jié)時(shí)
l 客戶對(duì)于你的講解比較滿意時(shí)(肢體語言的表達(dá))
l 客戶了解他人購買情況時(shí)
l 客戶在沉默不語時(shí)
l 客戶眼神游移不敢對(duì)視時(shí)
2、締結(jié)技巧
l (行動(dòng)法)
l (二擇一法)
l (引導(dǎo)法)
l (利益法)
七、售后服務(wù)技巧
1.節(jié)日電話短信問候
2.生日祝福
3.日常關(guān)心溝通
4.理財(cái)資訊分享
5.生活資訊分享
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