主講老師: | 思秦 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 后實體網(wǎng)點時代,客戶不到店成為常態(tài),商戶難聊、社區(qū)難進、年輕客戶找不到、老年客戶要禮品、存量客戶喚不醒、高端客戶難伺候……銀行營銷必須適應(yīng)競爭多樣化挑戰(zhàn),創(chuàng)新性、精準性開展?fàn)I銷。本課程從銀行網(wǎng)點如何“固流量”、“挖存量”、“拓增量”等三個方面展開,不但要“走出去、請進來“、還要”留得住、挖得深”。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-08 11:18 |
存量/流量/增量-銀行三量掘金出產(chǎn)能
主講人:思秦
【課程背景】
后實體網(wǎng)點時代,客戶不到店成為常態(tài),商戶難聊、社區(qū)難進、年輕客戶找不到、老年客戶要禮品、存量客戶喚不醒、高端客戶難伺候……銀行營銷必須適應(yīng)競爭多樣化挑戰(zhàn),創(chuàng)新性、精準性開展?fàn)I銷。本課程從銀行網(wǎng)點如何“固流量”、“挖存量”、“拓增量”等三個方面展開,不但要“走出去、請進來“、還要”留得住、挖得深”。
【課程對象】
l 網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理、一線營銷人員
【課程時長】
l 1-2天,6小時/天
【課程大綱】
第一講:現(xiàn)階段銀行一線網(wǎng)點面臨的挑戰(zhàn)和機遇及營銷新思路
1. 電子銀行的普及和多產(chǎn)品綁定使得新增獲客越來越難
2. 行業(yè)內(nèi)外競爭激烈及客戶經(jīng)營不到位使得存量客戶流失
3. 大行人員流失、勞動組合差及智能設(shè)備產(chǎn)能轉(zhuǎn)化弱使得人員產(chǎn)能低下
4. 復(fù)雜產(chǎn)品指標(biāo)加重及客戶經(jīng)營方式單一使得人員配置更加捉襟見肘
5. 單一的物理網(wǎng)點經(jīng)營已很難匹配客戶的消費習(xí)慣
6. 團隊成員組成更加多元但管理者管理方式相對單一使得團隊難以產(chǎn)能最大化
解決思路:
2 獲客:數(shù)據(jù)分析,主抓重點客群(老年、親子、商戶、代發(fā)等)
2 存量:分層、分客、分片、分時多渠道經(jīng)營
2 人員:勞動組合優(yōu)化,提升智能設(shè)備轉(zhuǎn)化率
2 指標(biāo):匹配場景、工具、技能及指標(biāo)達成思路
2 渠道:塑造網(wǎng)點+線上+平臺經(jīng)營思路
2 團隊:善用目標(biāo)、績效、激勵等多元化管理模式
第二講:流量客戶——場景化營銷技能提升
重點內(nèi)容:五定(定客群、定主題、定場景、定流程、定話術(shù))打造廳堂精準營銷
1. 確定到訪客群
2 差異性客群分類(分層)
2 個性化客群分類(分類)
2 指標(biāo)性客群分類(分時)
2 資源性客群分類(分片)
2. 確定廳堂主題
2 主題確立的四個參考因素
2 跨界合作的五個思路
2 主題廳堂品牌打造的六個關(guān)鍵點
3. 確定業(yè)務(wù)場景
2 獲客類業(yè)務(wù)
2 流入類業(yè)務(wù)
2 流出類業(yè)務(wù)
2 線索類業(yè)務(wù)
4. 確定營銷流程
2 客戶識別——找對人
2 激發(fā)開口——做對事
2 營銷切入——說對話
2 聯(lián)動營銷——借對力
5. 確定營銷話術(shù)
2 產(chǎn)品賣點總結(jié)及推薦話術(shù)
2 客戶買點提煉及異議處理
2 中高端客戶溝通技巧
第三講:存量客戶——深層挖掘技能提升
重點內(nèi)容:服務(wù)營銷無邊界,互聯(lián)網(wǎng)時期線上+服務(wù)營銷模式
1. 分層分類(依據(jù)CRM系統(tǒng)分析)
2 基于金融資產(chǎn)及客戶貢獻度的分層策略
2 基于金融產(chǎn)品的客戶分類
2 基于客戶社會角色的分類
2 基于網(wǎng)點階段目標(biāo)達成的客戶分類
2. CRM系統(tǒng)+電話:建立聯(lián)系
2 預(yù)熱短信
2 首電聯(lián)系
2 邀約見面(開場白、激發(fā)開口、說明來意、異議處理、目標(biāo)達成)
3. 微信:深度鏈接
2 形象塑造
2 日?;?/span>
2 朋友圈經(jīng)營
2 微信群活動
4. 客戶活動:面談促成
2 依據(jù)客戶分層設(shè)計(占便宜類活動,體驗類活動,尊享類活動)
2 依據(jù)客戶分群設(shè)計(親子類,老年類,女性類,商戶類)
2 依據(jù)時間節(jié)點設(shè)計(節(jié)日類)
2 依據(jù)任務(wù)指標(biāo)設(shè)計(理財類,貴金屬類,保險類,開門紅類)
5. 5G時代線上線下聯(lián)動營銷模式
2 短視頻風(fēng)口已到來
2 短視頻平臺分析
2 銀行網(wǎng)點短視頻運營關(guān)鍵:定位
2 網(wǎng)點短視頻作用:網(wǎng)點—微信—短視頻聯(lián)動
2 短視頻內(nèi)容設(shè)計:定客群、定風(fēng)格、定思路、定結(jié)果
2 直播內(nèi)容設(shè)計:問題點、切入點、關(guān)鍵點、價值點、興奮點
2 直播技巧:引流、開場、宣講、互動、收尾
2 網(wǎng)點、微信、短視頻聯(lián)動思路解析
第四講:增量客戶——外拓營銷技能提升
重點內(nèi)容:走出去,請進來,留得住
1. 找對人——潛力客戶發(fā)現(xiàn)與挖掘
2 內(nèi)部資源梳理與協(xié)調(diào)
2 聯(lián)絡(luò)人制度建立與維護
2 重要數(shù)據(jù)來源與分析
2 典型客戶的七種渠道
2. 做對事——典型客群(存款、掃碼支付、信用卡、代發(fā))開拓策略
3. 借對力——外拓營銷資源整合
2 外拓營銷的四層管理
2 外拓營銷一線網(wǎng)點的五項執(zhí)行
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