組織激活，業(yè)績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機制

《組織激活，業(yè)績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機制》

主講：郝洪梅老師

【課程背景】

在當今這個復(fù)雜多變、競爭激烈的商業(yè)世界，企業(yè)要想保持領(lǐng)先，必須擁有一支充滿活力和創(chuàng)造力的員工隊伍。然而，許多企業(yè)卻正面臨著員工激勵的難題：傳統(tǒng)的激勵方式不再奏效，員工對工作失去熱情，績效停滯不前，關(guān)鍵人才流失嚴重等各類問題，這些問題像無形的枷鎖，束縛著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也逐步削弱著企業(yè)的競爭力。造成這些問題的原因是多方面的。一方面，隨著新經(jīng)濟時代的到來，員工對于工作的期望和需求發(fā)生了深刻的變化，他們不再僅僅滿足于物質(zhì)報酬，更追求工作的價值感、成長性和成就感等。另一方面，許多企業(yè)的激勵機制仍停留在單一的物質(zhì)激勵或晉升層面，缺乏對員工多樣化需求的理解和滿足，導(dǎo)致激勵機制與員工期望之間存在較大鴻溝。

面對這樣的挑戰(zhàn)，如何才能在新時代背景下，有效激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新潛能？您的企業(yè)是否也需要一套全面、多樣化的人才激勵機制，來應(yīng)對日益激烈的市場競爭和人才爭奪戰(zhàn)？如何設(shè)計多樣化的激勵機制，既能滿足員工的個性化需求，又能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展？

本課程將從多樣化的激勵模型入手，為您提供解決思路和方案，介紹不同類型的激勵方式、適用場景、設(shè)計策略和方法，并結(jié)合企業(yè)案例分析和實踐，幫助學(xué)員了解并掌握多樣化人才的激勵機制和方法工具，從而激發(fā)組織活力和員工潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

【課程收益】

1、了解多樣化激勵機制的重要性及對組織和員工行為的積極影響；

2、認知多樣化激勵模型及組合激勵的必要性和意義；

3、掌握現(xiàn)代員工激勵的核心理念和實踐方法；

4、了解不同激勵機制的適用場景和實施要點；

5、了解激勵機制的設(shè)計導(dǎo)向、方法、工具及關(guān)鍵步驟等；

6、通過員工激勵的最佳實踐和課堂練習(xí)，理解并運用所學(xué)的方法和工具。

【課程時長】

1-4天（6小時/天）

【課程對象】

適用于企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理，各層級管理者、項目/團隊負責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【課程特色】

互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考、深入淺出；干貨、實戰(zhàn)性強；現(xiàn)場演練，學(xué)之能用；案例豐富，借鑒性強。授課風(fēng)格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【課程方式】

采用多種教學(xué)方式，包括講授、小組討論、案例研討分析、視頻案例剖析、情景演練、實操練習(xí)、學(xué)員互動，經(jīng)驗分享等方式。

【課程大綱】

導(dǎo)言開場：

第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？

一、 激勵問題：激勵失效的種種問題表現(xiàn)

二、 問題根源：激勵失效的六大原因剖析

三、 激勵對策：有效激勵的六大應(yīng)對策略

第二講：為什么要打造多樣化的人才激勵機制？

一、 什么是多樣化的人才激勵機制？

二、 打造多樣化人才激勵機制的四大原因剖析

1、  激勵目的多樣化

2、  激勵場景多樣化

3、  激勵群體多樣化

4、  激勵需求多樣化

u  馬斯洛需求原理的五個需求層次

u  根據(jù)不同需求場景制定多樣化激勵策略

三、多樣化人才激勵機制的價值意義

1、滿足多樣化需求，全面激發(fā)員工動力和潛能

2、  激發(fā)組織活力，成就高績效團隊

3、  提升企業(yè)競爭力，促進長遠發(fā)展

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第三講：如何打造多樣化的人才激勵機制？

一、激勵機制設(shè)計的原則與導(dǎo)向

1、  激勵機制設(shè)計的六大原則

2、  激勵機制設(shè)計的五個導(dǎo)向

3、  激勵機制設(shè)計的依據(jù)和前提條件

案例分析：A企業(yè)薪酬機制的原則與導(dǎo)向

二、激勵機制構(gòu)建的七大關(guān)鍵要素

1、一個根本要素

2、六個關(guān)鍵要素

案例分析：B企業(yè)銷售業(yè)績獎設(shè)計的關(guān)鍵要素

三、機制打造的兩大維度：全維多樣化的激勵模型

1、  物質(zhì)激勵模型及對應(yīng)機制

2、  非物質(zhì)激勵模型及對應(yīng)機制

案例演示：HW公司多樣化激勵導(dǎo)向及激勵框架

第四講：如何打造多樣化的物質(zhì)激勵機制？

一、認知企業(yè)經(jīng)營價值鏈

1、價值創(chuàng)造：錢從哪里來？

2、價值評價與分配的核心導(dǎo)向

3、價值分配的主要實現(xiàn)方式

案例分享：知名企業(yè)的多樣化物質(zhì)激勵方式與激勵導(dǎo)向

二、薪酬福利機制的設(shè)計策略或要點

1、薪酬結(jié)構(gòu)激勵化

2、基本工資浮動化

案例分析：C企業(yè)浮動底薪的設(shè)計案例分析

工具演示：職級決定的寬帶薪酬標準

3、浮動薪酬績效化

4、調(diào)薪激勵個性化

5、福利機制激勵化

案例分析：HW公司的差異化福利帶來的激勵效果

課堂練習(xí)：

三、獎金機制的設(shè)計策略和要點

1、獎金機制多樣化

2、獎金機制組合化

3、獎金方案的設(shè)計與實施要點

案例分析：D公司銷售體系的獎金方案解讀分析

課堂練習(xí)：

四、股權(quán)激勵機制的設(shè)計策略和要點

1、股權(quán)激勵的多樣化

2、股權(quán)激勵的價值意義

3、不同股權(quán)激勵方式的適用場景

4、評估企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵的六個維度

5、股權(quán)激勵的10D模型

6、股權(quán)激勵的績效化和動態(tài)化設(shè)計

案例分析：動態(tài)股權(quán)激勵機制的有效運用

案例分析一：華為的TUP激勵計劃

案例分析二：公司B如何通過股權(quán)激勵吸引和留住人才

五、即時激勵機制的設(shè)計策略和要點

1、即時激勵的定義與應(yīng)用場景

2、即時激勵的四大原則和導(dǎo)向

3、即時激勵的管理體系：積分制

4、積分激勵機制的設(shè)計要點

案例分析：一家醫(yī)療設(shè)備公司的即時激勵案例分析

課堂討論：

第五講：如何設(shè)計多樣化的非物質(zhì)激勵機制？

一、目標與績效激勵機制的運用和設(shè)計策略

1、目標激勵機制的定義與意義

2、目標激勵機制的設(shè)計要點

3、績效管理機制激勵化的設(shè)計與策略

案例演示：

課堂練習(xí)：

二、發(fā)展激勵機制的定義和設(shè)計策略要點

1、發(fā)展激勵機制的定義和體系

2、發(fā)展激勵機制的設(shè)計策略要點

案例分析：針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵。

課堂練習(xí)：

三、競爭激勵機制的定義和設(shè)計策略要點

1、競爭激勵機制的定義和體系

2、競爭激勵機制的設(shè)計策略要點

案例演示：

課堂訓(xùn)練：針對內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵策略

四、榮譽激勵機制的定義和設(shè)計策略要點

1、榮譽激勵機制的定義和體系

2、榮譽激勵機制的設(shè)計策略要點

案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵機制模型

課堂練習(xí)：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。

五、文化激勵機制的內(nèi)涵和設(shè)計要點

1、文化激勵機制的定義和內(nèi)涵

2、文化激勵機制的設(shè)計策略要點

案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵機制模型

課堂練習(xí)：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。

第六講：如何選擇與組合運用多樣化的激勵機制？

一、激勵模式和激勵機制的選擇組合原則

1、  因人、因時、因激勵場景選擇激勵模式

2、  多樣化激勵機制的搭配組合原則

二、激勵機制設(shè)計的成敗關(guān)健

1、明確的目標與期望

2、公平與透明度

3、多樣化與個性化

4、持續(xù)溝通與反饋

5、定期復(fù)盤與改進

課堂演練：針對企業(yè)的實際情況和需求，設(shè)計企業(yè)的激勵機制

第七講：課程總結(jié)回顧與行動計劃

一、課程要點總結(jié)與回顧

二、課程收尾，呼吁行動轉(zhuǎn)化