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提升職場(chǎng)能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷

主講老師: 竇鵬 竇鵬

主講師資:竇鵬

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程適用于職場(chǎng)新人、職場(chǎng)老人,尤其是職業(yè)發(fā)展平緩、或遇到瓶頸的職場(chǎng)人,旨在幫助不同層次的學(xué)員更好地理解和應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn),提升職業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。從而帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)研效能的提升,提高團(tuán)體整體作戰(zhàn)能力,助力戰(zhàn)略達(dá)成。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-17 10:43

提升職場(chǎng)能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷

講師:竇鵬

【課程背景】            

當(dāng)今時(shí)代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命撲面而來(lái),各行業(yè)重新洗牌,新時(shí)代下做好人才的培養(yǎng)和使用,是企業(yè)改變自己、擁抱時(shí)代的重中之重。

而對(duì)職場(chǎng)人而言,隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,職場(chǎng)人士對(duì)于個(gè)人生涯發(fā)展的需求愈發(fā)迫切。無(wú)論是職場(chǎng)新人還是已有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人,都需要不斷提升自己的職業(yè)能力,以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中不斷變化的挑戰(zhàn)。

基于以上背景,本課程的主要探討以下內(nèi)容:

?  職業(yè)能力的底層邏輯

?  梳理自我職業(yè)能力的工具和方法論

?  職場(chǎng)能力獲得與發(fā)展的一般規(guī)律

?  在現(xiàn)有崗位上有計(jì)劃有步驟地提升崗位勝任力

本課程適用于職場(chǎng)新人、職場(chǎng)老人,尤其是職業(yè)發(fā)展平緩、或遇到瓶頸的職場(chǎng)人,旨在幫助不同層次的學(xué)員更好地理解和應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn),提升職業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。從而帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)研效能的提升,提高團(tuán)體整體作戰(zhàn)能力,助力戰(zhàn)略達(dá)成。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),根據(jù)學(xué)員的閱歷、年齡、思維、認(rèn)知及現(xiàn)實(shí)狀況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段,引導(dǎo)學(xué)員更深入地了解職業(yè)規(guī)律,借助案例理解生涯規(guī)劃理論及模型、工具,領(lǐng)悟職場(chǎng)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律,掌握必要的提升策略和方法,以轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)崗位,為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

與此同時(shí),幫助企業(yè)解決員工“能力不足、成長(zhǎng)緩慢、效能低下“等難題,提高員工勝任力水平、提高工作主動(dòng)性,從而提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、增強(qiáng)效能。

【課程收益】

?  員工正確認(rèn)知職場(chǎng)能力的底層邏輯

?  員工學(xué)會(huì)職場(chǎng)能力自我梳理的工具和方法

?  員工深入了解職場(chǎng)能力提升和個(gè)人發(fā)展的基本規(guī)律,發(fā)現(xiàn)自身潛能與不足

?  員工基于崗位要求制定有效的能力提升策略,以個(gè)人職場(chǎng)躍遷促動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能

?  企業(yè)提升產(chǎn)研效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)員工和組織的雙贏

【課程特色】

?  實(shí)用性強(qiáng):課程內(nèi)容緊密結(jié)合職場(chǎng)實(shí)際,提供可操作的策略和方法

?  針對(duì)性強(qiáng):針對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)和需求的學(xué)員,提供個(gè)性化的指導(dǎo)

?  互動(dòng)性強(qiáng):課程采用小組討論、案例分析等互動(dòng)形式,增強(qiáng)學(xué)員的參與感和體驗(yàn)感

?  系統(tǒng)性強(qiáng):課程從理論到實(shí)踐,形成完整的知識(shí)體系,幫助學(xué)員全面提升職業(yè)能力

【課程對(duì)象】職場(chǎng)新人、能力不足的職場(chǎng)人、主動(dòng)成長(zhǎng)的職場(chǎng)人、一般管理者、HR

【課程時(shí)間】1天(約6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一模塊:職場(chǎng)規(guī)律初探

?  破冰互動(dòng)

案例分享: 職場(chǎng)成功人士的案例,分析他們?nèi)绾伟盐章殘?chǎng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展

?  分析當(dāng)前職場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì),探討個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)規(guī)律的關(guān)系

    小組討論(自己所在行業(yè)的職場(chǎng)規(guī)律,對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的啟示)

第二模塊:能力三核解析

    現(xiàn)場(chǎng)游戲:大贏家,促發(fā)思考

?  能力三核理論介紹

?  如何運(yùn)用能力三核評(píng)估自身能力,優(yōu)勢(shì)和不足

    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):基于能力三核的概念,辨別某崗位或所任職崗位的能力要求

?  基于能力三核的成長(zhǎng)策略

?  簡(jiǎn)介人職匹配模型,學(xué)員理解能力與職位的關(guān)系

第三模塊:能力四象限應(yīng)用

?  能力四象限理論解讀

    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):利用能力四象限梳理現(xiàn)有能力

?  分析能力發(fā)展規(guī)律,制定能力提升策略,發(fā)掘潛能、補(bǔ)齊盲區(qū)

    現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):根據(jù)自己的能力四象限分析結(jié)果,制定個(gè)人能力提升計(jì)劃,并展示分享

第四模塊:實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷的策略

    講故事:阿里的人才標(biāo)準(zhǔn)

?  企業(yè)要求矩陣的理論分析,結(jié)合人職匹配模型尋找個(gè)人與企業(yè)需求的契合點(diǎn)

?  職場(chǎng)躍遷的關(guān)鍵因素分析,四個(gè)策略助力職場(chǎng)躍遷

    頭腦風(fēng)暴:如何在實(shí)際工作中結(jié)合企業(yè)要求矩陣圖應(yīng)用躍遷策略

第五模塊:回顧與總結(jié)

?  總結(jié)課程內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)能力三核和能力四象限,以及人崗匹配、人企匹配的認(rèn)知

?  解答學(xué)員疑問,提供后續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的建議和資源

    過(guò)以上細(xì)化的程大內(nèi)容,學(xué)更深入地了解職場(chǎng)規(guī)律和能力提升的方法,能通過(guò)業(yè)要求矩陣圖應(yīng)用,更好地把握企業(yè)對(duì)員工能力的具體要求,從而制定更加精準(zhǔn)和有效的能力提升計(jì)劃。同時(shí),結(jié)合人匹配模型,學(xué)將能更清晰地認(rèn)識(shí)自己,找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“留住人、好好干”的目標(biāo)。

 
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提升職場(chǎng)能力,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷 適應(yīng)職業(yè)角色,掌控生涯發(fā)展 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 傳承文化,激發(fā)行動(dòng)--管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化討論工具 Mida模型應(yīng)用--快速打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化 組織提效 組織人才發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)新與數(shù)字化應(yīng)用 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國(guó)企薪酬改革
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