數(shù)字化轉型與后備干部領導力提升

數(shù)字化轉型與后備干部領導力提升

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營的目標是——迎接和擁抱市場與行業(yè)的變化，開拓進取，搶占先機。

管理的目標是——個人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。

行業(yè)不斷轉型升級、變革創(chuàng)新速度加快，后備干部作為未來的管理者，在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對挑戰(zhàn)，發(fā)揮中堅力量的作用。如何拓寬視野、快速完成角色轉型，改變思維模式，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新變革精神、對公司的發(fā)展和戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與執(zhí)行呢？《數(shù)字化轉型與后備干部領導力提升》旨在讓后備干部能夠精準洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉型的浪潮下盡快完成自身的思維進行突破，加強承上啟下的力度，加強對企業(yè)文化價值引領導與宣貫，形成創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具，以終為始，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

? 深入解析數(shù)字化轉型與組織變革的關系，強化后備管理干部的數(shù)字化思維；

? 更好地掌握后備干部轉型過程中的必備工作技巧，起到承上啟下作用，增強帶隊伍的能力，從文化價值觀上引領導員工成長，助力戰(zhàn)略落地；

? 深化創(chuàng)新思維與變革意識，更好地挖掘潛能，提升個人及組織創(chuàng)新能力。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰(zhàn)演練

課程時長：

2天

課程對象：

后備管理干部

課程大綱：

第一天：

模塊一：數(shù)字化思維——當下組織創(chuàng)新變革的關鍵點

活動導入：迷霧定位

1、VUCA時代的特點與領導力升級

2、當今管理者的新挑戰(zhàn)

3、后備管理干部在新形勢下的準備度

小組研討：后備干部如何看待數(shù)字化轉型？你期望管理者如何帶領高知識人群在不確定性下高效運轉企業(yè)？

4、數(shù)字化的本質

5、數(shù)字化帶來的變化

7、數(shù)字化的六個關鍵認知

案例研討：你身邊的哪些企業(yè)做到了數(shù)字化增長？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉型——激活組織推動變革的必由之路

1、數(shù)字化與組織能力的關系

2、重新定義管理者

3、重新定義個體價值

4、重新定義組織價值

5、組織的開放性與成長性

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

6、組織價值的四個轉變與后備干部的認知升級

n 新功能

n 新結構

n 新能力

n 新目標

小組研討：根據(jù)四個轉變重構你所在的組織價值。

模塊三：后備干部角色轉型——創(chuàng)新變革領導力的認知升級

1、管理者的動態(tài)作用

2、管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

3、從骨干員工到領導的成長歷程

視頻解析：《新任管理者》

研討：后備干部的思維差距與能力鴻溝

4、后備干部的管理誤區(qū)

5、創(chuàng)新變革領導力的阻礙因素

n 系統(tǒng)思維不足

小組研討：管理痛點站位

n 創(chuàng)新驅動力不足

n 堅韌性不足

練習：自律的12個問題

6、管理者的3大影響力

7、管理者的影響力升級

視頻解析：《堅毅必勝》

第二天：

模塊四：戰(zhàn)略落地——創(chuàng)新變革領導力的實施工具

導入活動：戰(zhàn)略落地

工具1：文化影響

n 文化的三個層級

n 文化的五個要素

小組研討：你是如何理解文化的？

n 企業(yè)文化的認知誤區(qū)

n 管理者在企業(yè)文化建設中的關鍵性作用

視頻解析：《管理技巧》

小組共創(chuàng)：數(shù)字化思維解讀企業(yè)文化、后備干部視角探討管理難度與相關技巧

工具2：變革創(chuàng)新

n 績效與潛能公式

n 全腦思維的六大能力

n 打造學習型組織

n 創(chuàng)新的四則運算法

視頻解析：《擺脫恐懼》

n 沖突中如何破局

視頻：《完美應答》

活動：團隊大挑戰(zhàn)

工具3：承上啟下

n 溝通中的4大社交紅利

n 換位思考與共情的差異

n 管理溝通的2大要素

n 管理溝通的3維精進

n 高情商溝通的5544法則

測試：看看你的情商水平有多高？

視頻：《高難度談話》

工具：3F傾聽法與SBI反饋法

工具4：激勵引領

活動：團隊默契

n 高績效團隊的五大驅動力

n 影響工作心理的3類關鍵誘因

n 信任的5大要素

n 團隊共贏的出發(fā)點

n 管理者在人際支持的4種做法

n 企業(yè)價值鏈與價值評價體系

參考：華為的價值激勵模式

視頻解析：《高效說服》

工具：說服技巧

n 有感召力的演講技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引領發(fā)言模式與GROW教練模型

工具練習：發(fā)言練習與GROW教練模型實操

視頻解析：《激勵人心》

n 賞識的力量

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用改變之輪對核心業(yè)務創(chuàng)新或管理創(chuàng)新變革進行梳理并提出提升舉措