| 主講老師： | 舒濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效管理不僅關(guān)乎企業(yè)的業(yè)績(jī)，還直接影響員工的成長(zhǎng)、滿意度及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。因此，掌握科學(xué)的績(jī)效管理方法對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-12-05 16:20 |
基礎(chǔ)績(jī)效管理
------如何評(píng)價(jià)，反饋，激勵(lì)下屬
主講：舒濤
課程背景
l 企業(yè)困境：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)面臨提升績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求?？?jī)效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工執(zhí)行力具有關(guān)鍵作用。
l 重要性：績(jī)效管理不僅關(guān)乎企業(yè)的業(yè)績(jī)，還直接影響員工的成長(zhǎng)、滿意度及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。因此，掌握科學(xué)的績(jī)效管理方法對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
課程目標(biāo)
l 樹立績(jī)效管理意識(shí)：增強(qiáng)管理者對(duì)績(jī)效管理的重視，理解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系。
l 掌握績(jī)效管理技能：使學(xué)員能夠設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效系統(tǒng)，有效管理績(jī)效過程，并準(zhǔn)確評(píng)估員工績(jī)效。
l 提升管理效能：通過績(jī)效管理實(shí)踐，提升企業(yè)的整體績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。
課程特色
l 系統(tǒng)性強(qiáng)：課程內(nèi)容涵蓋績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從理論到實(shí)踐，構(gòu)建完整的知識(shí)體系。
l 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合大量實(shí)際案例，讓學(xué)員在模擬情境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用績(jī)效管理技能。
l 互動(dòng)性強(qiáng)：采用講授、分享、練習(xí)等多種教學(xué)形式，提升學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。
l 個(gè)性化輔導(dǎo)：針對(duì)學(xué)員的具體問題，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。
課程對(duì)象
中高層管理者，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行
人力資源部從業(yè)人員，具體實(shí)施績(jī)效管理工作
各部門負(fù)責(zé)人，參與本部門績(jī)效管理與評(píng)估
課程時(shí)間 1天
課程大綱
1. 績(jī)效管理概述
1 績(jī)效管理的定義與意義
1.1 定義：規(guī)劃、組織、使用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1.2 意義：提升業(yè)績(jī)、員工成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)效率
2 績(jī)效管理的作用與目的
2.1 作用：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工執(zhí)行力
2.2 目的：建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系
3 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1 績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成
1.1 目標(biāo)設(shè)定、過程管理、評(píng)估與反饋
2 績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向、SMART原則、可操作性與可衡量性
3 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1 KPI與OKR介紹與選擇
3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)方法
3.3 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）應(yīng)用實(shí)踐
4. 績(jī)效管理過程管理
績(jī)效計(jì)劃制定
績(jī)效目標(biāo)的SMART原則設(shè)定
目標(biāo)分解與任務(wù)分配
績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控
績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與分析
績(jī)效溝通與輔導(dǎo)技巧
績(jī)效評(píng)估與反饋
評(píng)估方法與工具介紹
績(jī)效面談技巧與反饋機(jī)制
5. 績(jī)效改進(jìn)與員工發(fā)展
績(jī)效差距分析
識(shí)別差距與原因
制定改進(jìn)計(jì)劃
員工發(fā)展與激勵(lì)
績(jī)效與職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)
激勵(lì)策略與措施
績(jī)效文化構(gòu)建
績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)的氛圍營(yíng)造
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