推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

改善周(五天工作坊):問題研討與快速改進

主講老師: 張勝 張勝

主講師資:張勝

課時安排: 5天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程的設(shè)計結(jié)合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,數(shù)十次的改善周活動以及近百家國內(nèi)企業(yè)的精益推行經(jīng)驗,給企業(yè)帶來這樣的系統(tǒng)性方法。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-04 11:26

《改善周(五天工作坊):問題研討與快速改進》

主講:張勝老師

【課程背景】

企業(yè)的本質(zhì)是盈利,不盈利的企業(yè)本質(zhì)上是沒有任何發(fā)展前景的。但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境,有相當多的企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。

因此,部分企業(yè)選擇了推行精益,但由于精益的長期性,而且企業(yè)缺乏與此對應(yīng)的資源(如培訓、管理技能、技術(shù)、裝備等資源以及員工的認知),因此很多企業(yè)在初期推行后就陷入了困境,即:問題頻發(fā)卻缺乏快速解決問題能力,從而導致效率、質(zhì)量、交付等出現(xiàn)了問題。

經(jīng)過多年持續(xù)改善的經(jīng)驗,我認為其中一個非常重要的因素就是員工及管理者缺乏:短期內(nèi)快速定義規(guī)則與實施改善的系統(tǒng)性方法。

如果擁有了這樣的方法,那么企業(yè)就可以充分利用內(nèi)部資源(如高水平的個體以及管理層的支持),持續(xù)不斷的進行短期快速改善,進而帶動整個公司的改善,那么企業(yè)必然會擁有并強化持續(xù)改進的氛圍并給公司帶來收益。

本課程的設(shè)計結(jié)合了導師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,數(shù)十次的改善周活動以及近百家國內(nèi)企業(yè)的精益推行經(jīng)驗,給企業(yè)帶來這樣的系統(tǒng)性方法。

【課程收益】

?  了解精益的宏觀思維及具體知識(針對具體的主題)

?  掌握改善周的套路

?  針對一個具體的問題,提供可行方案、達成共識,并能夠在當周看到一定效果

【課程特色】

多年企業(yè)工程師從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程,并做到理論與實踐并重、循序漸進,善于從底層邏輯講解。

張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯,能夠幫助學員快速識別、分析問題,并能結(jié)合企業(yè)當前階段的實際資源及發(fā)展階段制定“落地”的對策。

【課程時間】

5 (6小時/天)

【課程對象】

企業(yè)基層、中層高層管理人員、工程師以及各部門關(guān)聯(lián)人員等

【注意事項】

?  客戶需要準備一個具體主題,如某個流程、某個產(chǎn)線布局設(shè)計、某個質(zhì)量問題等,并將主題提前2周發(fā)給導師(主題范圍不限,但不包含純技術(shù)問題);

?  針對具體選擇人員:1/3與主題直接關(guān)聯(lián)的部門人員,1/3關(guān)聯(lián)部門人員,1/3不相關(guān)人員;組長應(yīng)選擇與主題直接關(guān)聯(lián)的部門人員;

?  上述人員在改善周內(nèi)必須脫產(chǎn);

?  在本周內(nèi),所有與改善周關(guān)聯(lián)的主題設(shè)為最高優(yōu)先級,即使某個事項需要總經(jīng)理批準,總經(jīng)理也應(yīng)立即決定;

?  在此期間,所有參與人員可以不限制加班;

?  企業(yè)高層(含總經(jīng)理)必須參與全部三次會議:啟動會議、中期評價會議、末次效果確認會議

【課程大綱】

第一天上午:啟動會議、培訓、現(xiàn)場調(diào)研

1.      啟動會議

a.      改善周介紹

u  改善周基本原則

u  改善行為準則

u  改善周組織

u  改善周時間

u  改善周團隊職責

u  改善周的身份識別

b. 組長發(fā)言:改善主題

u  改善背景

u  改善目標

u  團隊成員

c.  總經(jīng)理點評(基于主題)

u  選題與目標是否合理

u  管理層期望

2.      培訓

a.      精益基礎(chǔ)知識

b.      針對性培訓(基于改善點,培訓內(nèi)容由老師設(shè)定)

c.      關(guān)聯(lián)資料

d.      影響難度矩陣

e.      改善計劃

3.      現(xiàn)場調(diào)研

第一天下午:現(xiàn)狀澄清

1.      想法收集及小組討論

2.      現(xiàn)狀澄清

3.      制定行動計劃

第二天全天:數(shù)據(jù)分析與方案設(shè)計

1.      上午:設(shè)計初案

a.      設(shè)計改進方案(初案)

b.      數(shù)據(jù)分析與討論

c.      更新行動計劃

2.      下午:方案更新

a.      更新改進方案(PDCA循環(huán))

b.      數(shù)據(jù)分析與討論

c.      更新行動計劃

3.      準備匯報資料(簡案)

第三天:中期評價會議與方案調(diào)整、實施

1.      上午:資料準備與報告

2.      上午:中期評價會議(實施前報告會)

a.      組長匯報

b.      各部門負責人評價

c.      總經(jīng)理評價

3.      下午:方案調(diào)整與實施

第四天全天:方案實施

第五天全天:資料準備與末次效果確認會議

1.      上午:資料準備

2.      上午:末次效果確認會議

a.      組長匯報整體成果

b.      各組員匯報自己承擔的部分內(nèi)容

c.      各部門負責人評價

d.      總經(jīng)理評價

3.      下午:慶祝

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與改善周(五天工作坊):問題研討與快速改進相關(guān)內(nèi)訓課
質(zhì)量風險管理(制造型企業(yè)) 研發(fā)與創(chuàng)新:萃智原理(發(fā)明問題解決辦法-TRIZ) 現(xiàn)場指標與實績管理 現(xiàn)場品質(zhì)管理(QC) 現(xiàn)場改善與效率提升 現(xiàn)場改善與安全風險識別 現(xiàn)場改善(標準作業(yè)與產(chǎn)線布局) 企業(yè)如何進行降本提效
張勝老師介紹>張勝老師其它課程
質(zhì)量風險管理(制造型企業(yè)) 研發(fā)與創(chuàng)新:萃智原理(發(fā)明問題解決辦法-TRIZ) 現(xiàn)場指標與實績管理 現(xiàn)場品質(zhì)管理(QC) 現(xiàn)場改善與效率提升 現(xiàn)場改善與安全風險識別 現(xiàn)場改善(標準作業(yè)與產(chǎn)線布局) 企業(yè)如何進行降本提效
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25