沙漠掘金之旅---項目管理導向的規(guī)劃與科學決策

《沙漠掘金之旅---項目管理導向的規(guī)劃與科學決策》

主講老師：金宗杰

【課程背景】

在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團隊在目標設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學決策上存在明顯不足。這些問題往往導致項目延期、成本超支、資源浪費以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標和科學決策能力的團隊往往難以適應市場變化，錯失商機。

針對這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景，讓學員在實戰(zhàn)中體驗目標設(shè)定、計劃執(zhí)行和科學決策的全過程。課程旨在幫助學員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題，掌握科學的方法和工具，提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力和適應能力。

【課程收益】

?  掌握目標管理與計劃制定技能：學員將學會如何明確目標、制定計劃并進行目標分解，掌握SWOT分析法、SMART原則、WBS、MECE原則等實用工具，提升項目管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

?  提升科學決策能力：學員將學會團隊決策的多種方式、執(zhí)行方法以及科學決策的方法論，掌握羅伯特議事規(guī)則、六頂思考帽等決策工具，提高決策效率和準確性。

?  增強計劃管控與風險控制能力：學員將學會如何進行計劃反饋、調(diào)整、資源補充以及風險預判和控制，掌握PDCA循環(huán)、矩陣排序法等工具，提升項目執(zhí)行過程中的風險應對能力。

?  培養(yǎng)復盤思維：學員將學會如何進行項目總結(jié)和復盤，掌握標準復盤的四步法和深入復盤的技巧，通過復盤不斷優(yōu)化項目管理流程和方法。

【課程特色】

講解循序漸進、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導思考深化

【課程對象】

中層管理人員、項目總監(jiān)、（準）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關(guān)人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天）（根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標可剪裁課程）

【課程大綱】

一、沙盤導入及模擬體驗

開場破冰

1、沙盤規(guī)則導入

?   沙盤背景及目標

?   認識沙盤道具

?   沙盤規(guī)則講解

2、沙盤小組組建

?   打造掘金團隊，劃分角色與職責

?   團隊展示，宣言、離歌和造型

團隊討論：掘金會議開啟，分組決策、路徑推演等

3、臨行前準備

?   再次確認規(guī)則

?   物資購買

?   整裝待發(fā)，讓我們一起體驗沙盤

4、沙盤現(xiàn)場模擬、評比結(jié)果

5、掘金過程復盤分析

二、目標管理與計劃制定

1、明確目標

?   什么是目標管理

?   明確目的對計劃執(zhí)行的好處

案例：同時掉水先救誰

案例：電梯太慢該如何處理

?   如何才能明確所做事情的目標

工具：5Why法

2、如何制定目標？

?   分析現(xiàn)有信息

工具：SWOT分析法

?   項目目標：符合SMART

?   情景問題清單

?   目標提問清單

?   目標不清晰怎么辦？

工具：項目目標責任矩陣

?   沙盤模擬：確認掘金數(shù)量-推演如何制定目標

3、目標分解

?   目標拆解的方法

工具：WBS、MECE原則

?   沙盤模擬：路徑規(guī)劃-推演如何進行目標分解

4、如何制定行動計劃？

?   行動計劃7要素

?   以終為始

工具：5W2H法

?   角色分工：沙盤團隊角色分析

?   沙盤模擬：小組決策-推演如何制定行動計劃

三、有效決策能力

1、方法與思維

?   團隊決策的7種方式

?   團隊執(zhí)行的方法：猴子管理法

?   決策的影響的5個方面：時間壓力、重要性、專業(yè)知識和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)

2、科學決策

現(xiàn)場研討：團隊因為目標或者計劃有沖突了怎么辦？

案例詳解：多標準決策方法

工具：羅伯特議事規(guī)則

工具：六頂思考帽

四、計劃管控與風險控制

1、計劃管控

?   已制定計劃反饋、調(diào)整、資源補充

?   風險預判

2、風險發(fā)生前如何控制

3、風險發(fā)生后如何控制

工具：PDCA

?   沙盤模擬：環(huán)境瞬息萬變——推演如何進行風險控制

五、復盤

1、項目總結(jié)與復盤

2、標準復盤-四步法

3、深入復盤的技巧-5Why追問法

4、指向性回顧-提問

工具：復盤畫布

現(xiàn)場研討：如果重來一次，會做哪些改善？