主講老師: | 金宗杰 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 這些問題不僅影響了項目的成功率,也增加了企業(yè)的運營風(fēng)險。為了解決這些問題,提升項目管理能力,我們特別推出了“高效項目管理實戰(zhàn)-從啟動到收尾,兩天精通項目管理核心流程”課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-28 17:39 |
《全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾,兩天精通項目管理核心流程》
主講:金宗杰
【課程背景】
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而,許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn):
? 項目延期頻發(fā):缺乏有效的項目計劃與進(jìn)度控制,導(dǎo)致項目延期成為常態(tài)。
? 計劃制定不準(zhǔn)確:項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件,導(dǎo)致后期成本超支。
? 進(jìn)度監(jiān)控不到位:項目進(jìn)度監(jiān)控不及時、不細(xì)致,導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。
? 團(tuán)隊溝通不暢:項目團(tuán)隊成員之間溝通不暢,信息傳遞不及時,影響項目執(zhí)行效率。
? 需求變更頻繁:客戶需求不明確或頻繁變更,導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,增加項目風(fēng)險。
這些問題不僅影響了項目的成功率,也增加了企業(yè)的運營風(fēng)險。為了解決這些問題,提升項目管理能力,我們特別推出了“高效項目管理實戰(zhàn)-從啟動到收尾,兩天精通項目管理核心流程”課程。
【課程收益】
? 掌握5大核心流程:從項目啟動到收尾,全面掌握項目管理的核心流程。
? 提升3項關(guān)鍵能力:需求管理能力、計劃制定能力和進(jìn)度監(jiān)控能力得到顯著提升。
? 學(xué)會2種實用工具:PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和WBS工作分解結(jié)構(gòu),助力項目高效執(zhí)行。
? 優(yōu)化項目計劃:學(xué)會制定更符合實際的項目計劃,減少因計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本超支。
? 加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控:掌握項目進(jìn)度監(jiān)控的技巧和方法,確保項目按計劃進(jìn)行,避免成本超支。
【課程特色】講解循序漸進(jìn)、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對象】項目總監(jiān)、(準(zhǔn))項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等
【課程時間】1-2天(6小時/天)(根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程)
【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識與管理一個項目?
1、項目基礎(chǔ)認(rèn)知
? 項目定義與三大特性
? 項目管理四大維度
2、項目與組織的關(guān)系
? 戰(zhàn)略項目和運營之間的關(guān)系
? 企業(yè)戰(zhàn)略管理
? 項目和運營之間的關(guān)系
? 組織級項目管理OPM
3、項目管理知識體系
? 項目管理十大知識領(lǐng)域
? 項目管理知識領(lǐng)域---過程組---49個子過程(十五矩陣)
? 五大過程組
? 五大過程組-關(guān)鍵活動
4、如何評估項目管理的成功?
現(xiàn)場研討:什么情況下可以說一個項目成功了?
? 項目成功的定義
案例:悉尼歌劇院、精忠報國
? 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
? 項目管理如何成功?
二、如何高效地進(jìn)行項目立項?
1、項目啟動階段
? 項目啟動流程
? 項目啟動過程
2、使用工具進(jìn)行項目定義與立項
工具:5W2H項目定義方法和工具
3、項目目標(biāo)設(shè)定與明確
? 愿景目標(biāo)-聚焦業(yè)務(wù)價值
? 項目目標(biāo):符合SMART
案例場景與討論
三、如何有效識別與管理相關(guān)方以獲取支持?
1、項目啟動階段與相關(guān)方管理的重要性
案例:鉬銅項目
? 項目啟動階段重要性
? 項目相關(guān)方管理
2、項目相關(guān)方的識別與分類
? 相關(guān)方分類-4321地圖
工具:相關(guān)方登記冊- 4321
? 相關(guān)方五步判斷法
工具:相關(guān)方五步判斷法
3、項目相關(guān)方管理策略
? 權(quán)利-利益方格
? 相關(guān)方管理
? 相關(guān)方態(tài)度
工具:相關(guān)方登記冊
案例場景與討論
4、溝通計劃的制定
? 溝通管理計劃
? 5W1H溝通技術(shù)
工具:5W1H溝通計劃
案例場景與討論
四、如何制定項目核心計劃?
1、項目計劃的重要性與必要性
案例:阿波羅計劃
? 項目計劃的重要性
? 項目管理知識領(lǐng)域---規(guī)劃過程組24個
? 項目計劃制定過程
2、大型復(fù)雜項目,如何做計劃?
現(xiàn)場研討:大型復(fù)雜項目,如何做計劃?
? 大型復(fù)雜項目,如何做計劃?
案例:80間智慧教室
? 整體計劃-滾動式規(guī)劃
? 項目整體計劃制定過程
五、如何高效地收集、分析及產(chǎn)出需求?
1、需求收集的過程、標(biāo)準(zhǔn)與方法
? 需求管理過程
? 需求收集、分析和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
? 挖掘需求四步法
2、需求收集工具
? 需求收集工具-組合拳一
? 需求收集工具-組合拳二
? 需求收集工具-組合拳三
? 需求收集工具-組合拳四
? 需求收集工具-組合拳五
? 需求收集工具-組合拳六
? 需求收集工具-組合拳七
六、如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品范圍管理并輸出PBS?
1、為什么要進(jìn)行范圍管理?
2、PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)介紹及詳細(xì)操作
? 產(chǎn)品分析-PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
? PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
? PBS分解結(jié)構(gòu)顆粒度
? PBS產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)-分解步驟
案例:電腦
案例:培訓(xùn)項目
3、需求文件的整理與輸出
? 需求文件
? 功能清單
七、如何針對傳統(tǒng)項目進(jìn)行有效的WBS分解?
1、產(chǎn)品范圍與項目范圍的關(guān)系
2、從項目目標(biāo)到項目WBS的過程
3、WBS分解的不同維度
? 工作分解結(jié)構(gòu)-按生命周期分解
? 工作分解結(jié)構(gòu)-按產(chǎn)品分解
4、WBS工作分解的詳細(xì)結(jié)構(gòu)與原則
? WBS工作分解結(jié)構(gòu)
? 工作分解原則及方法
? WBS分解活動
? WBS詞典
團(tuán)隊共創(chuàng):WBS分解
八、如何高效管理項目資源與時間以確保項目成功?
1、如何進(jìn)行合理的資源分配?
? RACI職責(zé)分配矩陣
? 新人資源任務(wù)分配
? 多項目資源配置
? 確保資源可替代性
2、如何準(zhǔn)確估算項目時間?
? 專家判斷法
? 參數(shù)估算法
? 三點估算PERT法
現(xiàn)場練習(xí):三點估算
? 自下而上估算
? 活動歷時估算的四大方法
九、如何高效制定與管理項目進(jìn)度計劃?
1、理解項目進(jìn)度計劃的要素
? 活動的四種依賴關(guān)系
? 活動排序-邏輯關(guān)系表達(dá)
? 提前量和滯后量
2、制定進(jìn)度計劃的策略與工具
? 制定進(jìn)度計劃
? PDM單代號網(wǎng)絡(luò)圖
現(xiàn)場練習(xí):項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
? 關(guān)鍵路徑法CPM-七格圖
? 關(guān)鍵路徑法CPM
? 關(guān)鍵路徑法-推演過程
? 陌生項目,如何做計劃?
3、進(jìn)度計劃的優(yōu)化與調(diào)整
? 浮動時間Float
? 應(yīng)急存儲和管理儲備
? 儲備分析
? 資源平衡-改變關(guān)鍵路徑
? 資源平滑-不改變關(guān)鍵路徑
? 進(jìn)度壓縮
? 三大基準(zhǔn)
十、如何有效管理項目工作績效以達(dá)成目標(biāo)?
1、項目工作績效的觀察與檢查
? 常見定律
? 角色主要職責(zé)
? 如何達(dá)成項目工作績效?
? 觀察與檢查
2、項目溝通與協(xié)作
? 項目溝通及技術(shù)
? 項目溝通--1V1溝通
? 項目溝通--會議溝通
工具:5W2H項目會議矩陣&會議備忘錄
3、跟蹤項目計劃與監(jiān)控
? 跟蹤項目計劃-項目評審
? 跟蹤項目計劃-項目主要評審點
? 跟蹤項目計劃-收集分析數(shù)據(jù)
? 跟蹤項目計劃-項目進(jìn)展報告
4、項目報告與評估
? 項目團(tuán)隊績效總結(jié)評估
? 如何督促團(tuán)隊進(jìn)度呢?
問答環(huán)節(jié)
? 進(jìn)度糾偏
? 進(jìn)度真滯后了,怎么辦?
5、如何應(yīng)對項目中的客戶需求頻繁變更?
案例:巨人大廈
現(xiàn)場研討:客戶需求總變怎么辦?
? 項目范圍蔓延
? 項目變更流程(預(yù)測性項目)
現(xiàn)場研討:下面5種情況如何進(jìn)行變更控制?
? 需求跟蹤矩陣
十一、如何全面認(rèn)識并有效管理項目風(fēng)險?
1、如何認(rèn)識項目風(fēng)險?
案例:卡特里娜颶風(fēng)
? 項目風(fēng)險舉例
案例:扁鵲的醫(yī)術(shù)-上醫(yī)治未病
? 為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理?
? 風(fēng)險管理-風(fēng)險必然性
? 什么是項目風(fēng)險?
? 風(fēng)險要素
2、如何盡可能多的識別風(fēng)險?
? 風(fēng)險識別
? 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
? 工具與技術(shù)-風(fēng)險核對單
? 工具與技術(shù)-數(shù)據(jù)收集
工具:識別風(fēng)險-輸出:風(fēng)險登記冊
3、如何對風(fēng)險進(jìn)行分析?
? 實施定性風(fēng)險分析
? 識別風(fēng)險分類
? 風(fēng)險概率和影響評估
? 風(fēng)險坐標(biāo)圖
? 風(fēng)險概率和影響矩陣計算
4、如何規(guī)劃并應(yīng)對風(fēng)險?
案例:終極對決
? 風(fēng)險管理四象限及應(yīng)對思路
? 威脅應(yīng)對策略
? 機(jī)會應(yīng)對策略
現(xiàn)場練習(xí):風(fēng)險應(yīng)對策略
? 應(yīng)急應(yīng)對策略
? 風(fēng)險應(yīng)對流程
十二、如何確保項目順利驗收,進(jìn)行復(fù)盤?
1、項目收尾的分類與流程
? 項目收尾分類
? 文件歸檔
? 評估與驗收
2、項目驗收中的常見問題與解決策略
現(xiàn)場研討:客戶為何挑刺?或者拖著不驗收?
? 客戶為何挑刺?或者拖著不驗收?
? 怎么避免客戶在驗收時挑刺
3、如何有效進(jìn)行項目復(fù)盤以提升項目管理能力?
? 項目總結(jié)與復(fù)盤
? 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤-四步法
現(xiàn)場研討:項目經(jīng)理在項目中有哪些權(quán)利?
京公網(wǎng)安備 11011502001314號