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企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 喬木 喬木

主講師資:?jiǎn)棠?/a>

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō),所謂“黑天鵝”和“灰犀?!钡鹊母怕曙L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí),更是幾乎全社會(huì)的判斷與選擇。黑天鵝越來(lái)越多,如何有效地練好內(nèi)功,扎好籬笆,應(yīng)對(duì)國(guó)際化弄潮的挑戰(zhàn)? 為在整體風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)中,取其管理精華,并借鑒成功的國(guó)際化企業(yè),如華為的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),為更多有志于規(guī)模化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的企業(yè)輸出價(jià)值,我們特意開(kāi)發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)管理這門(mén)課程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-14 15:37

企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理

課程介紹:

風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)來(lái),也可能不會(huì)來(lái),但在當(dāng)今各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實(shí)施的重要策略,是剛需的管理要求。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)融于業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響度,被大多數(shù)企業(yè)當(dāng)成高風(fēng)險(xiǎn)與否的標(biāo)準(zhǔn),決定了企業(yè)不同水平的資源投入和管理。是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是降低風(fēng)險(xiǎn),還是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),是接受風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)的是不同管理者的管理藝術(shù),當(dāng)然也帶來(lái)不同的業(yè)務(wù)結(jié)果。

對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō),所謂“黑天鵝”和“灰犀?!钡鹊母怕曙L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí),更是幾乎全社會(huì)的判斷與選擇。黑天鵝越來(lái)越多,如何有效地練好內(nèi)功,扎好籬笆,應(yīng)對(duì)國(guó)際化弄潮的挑戰(zhàn)?

為在整體風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)中,取其管理精華,并借鑒成功的國(guó)際化企業(yè),如華為的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),為更多有志于規(guī)?;F(xiàn)代化、國(guó)際化的企業(yè)輸出價(jià)值,我們特意開(kāi)發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)管理這門(mén)課程。

 

課程收益:

學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)定義及4種應(yīng)對(duì)法,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景,構(gòu)建完備知識(shí)體系

理解風(fēng)險(xiǎn)度量方法,準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)決策提升企業(yè)效益

掌握戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的體系,戰(zhàn)略層面助力企業(yè)明確方向,提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

掌握財(cái)務(wù)層面的7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方法,保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)基本方法落地運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)資源收益最大化努力

借鑒華為優(yōu)秀的合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)能力,保障業(yè)務(wù)高速發(fā)展

分析多個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例,掌握風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操,應(yīng)對(duì)各類(lèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理者,風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、審計(jì)人員

課程方式:知識(shí)講授+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)

 

課程大綱

導(dǎo)入:風(fēng)險(xiǎn)及框架管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義

案例:北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕撈,5天時(shí)間爆賺70萬(wàn)

風(fēng)險(xiǎn):對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的一種不確定性

2. 風(fēng)險(xiǎn)的度量

風(fēng)險(xiǎn)矩陣:可能性、影響度;黑天鵝、灰犀牛

3. 風(fēng)險(xiǎn)的4種應(yīng)對(duì)方法

1) 規(guī)避

2) 轉(zhuǎn)移

3) 降低

4) 接受

 

風(fēng)險(xiǎn)一:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

導(dǎo)入:戰(zhàn)略管理是什么

視頻賞析:《大決戰(zhàn)》國(guó)共對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理的4大基本原則

原則1. 必須從愿景出發(fā)

原則2. 要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和特性

原則3. 必須切合實(shí)際

原則4. 制定需要一線(xiàn)的人參與

二、戰(zhàn)略管理體系(DSTE)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

工具1:BLM模型

工具2:戰(zhàn)略五看三定

工具3:VDBD模型應(yīng)用

2. 戰(zhàn)略解碼:BEM戰(zhàn)略解碼模型應(yīng)用

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行:運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

4. 戰(zhàn)略監(jiān)控

——戰(zhàn)略的核心是活下去,先生存后發(fā)展

——戰(zhàn)略是取舍,是可參與的地方做到極致

——戰(zhàn)略方向大致正確,及時(shí)跟蹤和調(diào)整

6. 戰(zhàn)略管理(2大基本原則)

原則1:以客戶(hù)為中心的原則

案例故事:任正非的“唯一論”

原則2:以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則

案例故事:俄羅斯和巴西—華為的戰(zhàn)略耐性有多強(qiáng)

戰(zhàn)略管理的啟示:

——客戶(hù)是衣食父母,一切以客戶(hù)為中心

——以客戶(hù)為中心要長(zhǎng)期可持續(xù)

三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):影響戰(zhàn)略成敗的不確定性就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)秀實(shí)踐案例:華為2012實(shí)驗(yàn)室與海思

錯(cuò)誤實(shí)踐案例:華為也會(huì)犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤——小靈通

方法1. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例:A類(lèi)(被制裁)國(guó)家的生意不做

方法2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

案例:開(kāi)保函確保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行,且是大銀行

方法3. 降低風(fēng)險(xiǎn)

案例:對(duì)外資不友好的國(guó)家提前洞察,減少投資比例

方法4. 接受風(fēng)險(xiǎn)

案例:有潛力的國(guó)家和地區(qū),接受風(fēng)險(xiǎn),死扛到底

華為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié):

1)任正非——華為的戰(zhàn)略就是:活下去!

2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理一張圖

3)華為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的啟示

——活下去比什么都重要

——不做機(jī)會(huì)主義者,但不放過(guò)一次機(jī)會(huì)

 

風(fēng)險(xiǎn)二:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

導(dǎo)入:財(cái)務(wù)管理是什么

視頻賞析:《大明王朝1566》御前財(cái)政會(huì)議

一、財(cái)務(wù)管理的9大基本原則

研討:結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐,談?wù)勀J(rèn)為的財(cái)務(wù)管理原則有哪些?

1. 系統(tǒng)性原則

2. 風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)衡原則

3. 現(xiàn)金收支平衡原則

4. 成本與收益原則

5. 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

6. 貨幣時(shí)間價(jià)值原則

7. 市場(chǎng)財(cái)務(wù)決策原則

8. 戰(zhàn)略管理原則

9. 分級(jí)分權(quán)管理原則

——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么?影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)!

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的10大基本原則

案例:華為如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?

1. 全面性原則

2. 預(yù)防性原則

3. 效益性原則

4. 持續(xù)性原則

5. 責(zé)任制原則

6. 規(guī)范性原則

7. 動(dòng)態(tài)性原則

8. 科學(xué)性原則

9. 溝通協(xié)調(diào)原則

10. 人性化原則

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

1. 華為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心——業(yè)務(wù)為主導(dǎo),會(huì)計(jì)為監(jiān)督

1)財(cái)務(wù)3支柱——控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

2)財(cái)務(wù)4算——控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

——凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

——懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù),懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)

案例:華為修改預(yù)算有多難?

2. 6大風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)1:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)2:資金風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)3:賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)4:財(cái)報(bào)內(nèi)控

案例:華為財(cái)報(bào)內(nèi)控的三個(gè)階段:相敬如兵→相敬如冰→相敬如賓

風(fēng)險(xiǎn)5:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)6:華為子公司風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)7:內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

華為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其他企業(yè)的啟示:

1)三支柱,批量解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2)財(cái)務(wù)的本質(zhì):“抓經(jīng)營(yíng),控風(fēng)險(xiǎn)”

3)“抓大放小”

 

風(fēng)險(xiǎn)三:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

導(dǎo)入視頻:一個(gè)新開(kāi)的超市

一、認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)管理及其風(fēng)險(xiǎn)

——運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)是要資源收益最大化!

對(duì)比:大公司的CEO和COO區(qū)別與聯(lián)系

案例:一個(gè)成功的COO有多么難當(dāng)

運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn):一切影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)至商業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn),都是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)!

二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

識(shí)別-評(píng)估-應(yīng)對(duì)-監(jiān)控

三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理4步法

互動(dòng):華為有COO么?

第1步:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(3種方法)

1)德?tīng)柗品ā獙?zhuān)家會(huì)診

2)風(fēng)險(xiǎn)清單法

3)現(xiàn)場(chǎng)考察法

實(shí)踐案例:華為巴西的“一國(guó)一制”

第2步:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)2大邏輯:可能性與影響度

2)2大方法:風(fēng)險(xiǎn)矩陣法,層次分析法

實(shí)際案例:華為云的“三國(guó)殺”

第3步:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

實(shí)踐:華為海外融資故事、華為SDT風(fēng)險(xiǎn)決策

第4步:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1)監(jiān)控機(jī)制

2)預(yù)警機(jī)制

實(shí)踐案例:俄羅斯的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

——運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的靈魂在于預(yù)測(cè)

——用規(guī)則的確定性解決風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

 

風(fēng)險(xiǎn)四:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

數(shù)據(jù):合規(guī)無(wú)小事—被重罰的各國(guó)企業(yè):農(nóng)行被罰2億美金,西門(mén)子被罰8億美金,中興被罰14億美金,F(xiàn)acebook被罰50億美金,安達(dá)信/安然破產(chǎn)

一、什么是合規(guī)

1. 合規(guī)管理3要素:主體、客體、內(nèi)容

2. 合規(guī)管理三道防線(xiàn)

1)第1道防線(xiàn):業(yè)務(wù)部門(mén)

2)第2道防線(xiàn):合規(guī)管理部門(mén)

3)第3道防線(xiàn):審計(jì)部門(mén)

二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理要求

案例演練:哪些是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

定義:合規(guī)重點(diǎn)是指符合法律法規(guī),尤其是海外法律法規(guī)!

1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的5大基本原則

1)獨(dú)立性原則

2)客觀(guān)性原則

3)公正性原則

4)專(zhuān)業(yè)性原則

5)協(xié)調(diào)性原則

2. 歐美主要合規(guī)組織及要求

1)美國(guó)合規(guī)組織及要求

2)美國(guó)長(zhǎng)臂法則解讀

3)英國(guó)合規(guī)組織及要求

4)歐盟合規(guī)組織及要求

典型案例:Facebook和西門(mén)子的罪與罰

三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

2. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織和角色

1)首席合規(guī)官

2)合規(guī)官體系

3)子公司董事會(huì)

4)合規(guī)RCO/RO

3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

4. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1)華為首席合規(guī)官會(huì)議

2)7大主要合規(guī)領(lǐng)域治理框架

案例:出口管制的三個(gè)沒(méi)想到

案例:小A的旅游簽,商務(wù)簽與工作簽

華為合規(guī)管理對(duì)其他企業(yè)的啟示:

1)合規(guī)無(wú)小事,出海需謹(jǐn)慎

2)合規(guī)一定要前置管理

3)合規(guī)事件發(fā)生的處理機(jī)制

 

風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)與答疑

 
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