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旺季營銷-開門紅營銷方案策劃

主講老師: 連麗蓉 連麗蓉

主講師資:連麗蓉

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 開門紅是每年每家銀行最重要的業(yè)績沖刺階段,正因?yàn)槿绱耍骷毅y行開門紅期間被稱之為客戶最密集、資金最充沛、產(chǎn)品最豐富、對(duì)手最瘋狂的階段,可以說“門”開好了,有助于全年任務(wù)的完成,在此背景下,根據(jù)多年網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作案例整理出來加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例形式提升培訓(xùn)的真實(shí)性;另一方面提煉服務(wù)營銷中的實(shí)操話術(shù)加以落地;同時(shí),在每個(gè)案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓(xùn)高度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-08 14:11

課程名稱:《旺季營銷——開門紅營銷方案策劃

主講:連麗榮老師6課時(shí)

課程背景:

開門紅是每年每家銀行最重要的業(yè)績沖刺階段,正因?yàn)槿绱耍骷毅y行開門紅期間被稱之為客戶最密集、資金最充沛、產(chǎn)品最豐富、對(duì)手最瘋狂的階段,可以說“門”開好了,有助于全年任務(wù)的完成,在此背景下,根據(jù)多年網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作案例整理出來加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例形式提升培訓(xùn)的真實(shí)性;另一方面提煉服務(wù)營銷中的實(shí)操話術(shù)加以落地;同時(shí),在每個(gè)案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓(xùn)高度。

 

課程收益:   

1.     學(xué)習(xí)并掌握廳堂活動(dòng)策劃

2.     學(xué)習(xí)并能夠運(yùn)營新媒體營銷方法

3.     學(xué)習(xí)外拓營銷新思路

4.     加強(qiáng)存款、貴金屬、保險(xiǎn)等重點(diǎn)產(chǎn)品營銷話術(shù)提煉

5.     營銷分工、聯(lián)動(dòng)創(chuàng)利

6.     掌握開門紅全方位營銷策略

7.     促動(dòng)增效、創(chuàng)利開門紅

 

課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、綜合服務(wù)經(jīng)理、轉(zhuǎn)崗人員、后備人員、柜員、新員工等

 

課程方式:重點(diǎn)內(nèi)容講授+案例解析+情景模擬+標(biāo)準(zhǔn)示范+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻賞析等

 

課程大綱

一、開門紅策略三大方向

1.     智能化轉(zhuǎn)型下的服務(wù)營銷解析

2.     互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

1)     案例分享:微眾銀行、網(wǎng)商銀行、P2P平臺(tái)

2)     互聯(lián)網(wǎng)金融線上、線下優(yōu)勢(shì)所在

3.     開門紅解讀:

1)     “開”什么

2)     “門”在哪

3)     怎么“紅”

4.     開門紅營銷三大策略

 

二、開門紅策略五大方法

1.     現(xiàn)階段個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營重點(diǎn)

2.     開門紅營銷之必做十大動(dòng)作

3.     開門紅營銷聚焦重點(diǎn)抓手

1)     廳堂營銷產(chǎn)能

2)     存量營銷產(chǎn)能

3)     高端客戶防流失

4)     片區(qū)外拓要產(chǎn)能

5)     營銷活動(dòng)策劃

4.     開門紅策略五大方法

1)     沙龍化

2)     存量化

3)     商盟化

4)     圈子化

5)     外拓化

5.     主題營銷活動(dòng)策劃:開門紅獲客必備

1)     案例分享:同業(yè)活動(dòng)分享

6.     廳堂營銷關(guān)鍵點(diǎn)

1)     靜態(tài)營銷氛圍打造

2)     動(dòng)態(tài)營銷氛圍打造

7.     新媒體營銷關(guān)鍵點(diǎn)

1)     以客戶為中心的營銷理念

2)     微信營銷(微信的6大功能)

3)     短信營銷(客戶維護(hù))

4)     電話營銷(電話營銷4步)

8.     知識(shí)營銷+情感營銷—實(shí)現(xiàn)客戶的不邀之約

1)     知識(shí)營銷新概念

2)     情感營銷5大要素

3)     營銷話術(shù)新模版

9.     電話邀約并不難 —電邀流程、方法解析

1)     不同產(chǎn)品電話邀約切入點(diǎn)

?  案例演練:如何提升電話邀約成功率

10.  以客戶為中心的顧問式營銷關(guān)鍵點(diǎn)

?  案例分享:他行VIP就是我行VIP對(duì)我們的啟示

11.  營銷難點(diǎn)之處理客戶異議實(shí)戰(zhàn)話術(shù)提煉 

12.  沙龍化營銷

1)     沙龍主題設(shè)計(jì)

2)     沙龍流程策劃

3)     創(chuàng)新沙龍分享

4)     沙龍客群分析

13.  外拓化營銷

1)     隨機(jī)外拓

2)     定向外拓

3)     外拓營銷4原則

?  案例分享:X商業(yè)銀行外拓營銷實(shí)戰(zhàn)分享

14.  顧問式營銷的方法與技巧

1)     高效溝通技巧

2)     營銷開場切入點(diǎn)

3)     客戶畫像

 

三、開門紅促動(dòng)管理策略

1.     過程管理+產(chǎn)能推動(dòng)

1)     晨會(huì)

2)     夕會(huì)

3)     氛圍、曬單

4)     執(zhí)行、激勵(lì)

 

四、沙場練兵

?  場景演練:理財(cái)產(chǎn)品、貴金屬、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、收款碼、基金定投、卡片升級(jí)、信用卡、大額存單、基金定投、保險(xiǎn)等產(chǎn)品現(xiàn)場營銷

 
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