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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略

主講老師: 章蕓 章蕓

主講師資:章蕓

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略注重線上線下融合,提升客戶體驗(yàn)為核心。通過智能化改造,如自助服務(wù)終端、虛擬柜員等,提高業(yè)務(wù)處理效率。同時(shí),強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)技能,提供個(gè)性化咨詢服務(wù),增強(qiáng)客戶互動(dòng)。利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求,精準(zhǔn)推送服務(wù)與產(chǎn)品。此外,開展線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng),增強(qiáng)客戶粘性,打造智慧銀行形象。這一系列策略旨在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì),提升銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-06 13:26

聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略

 

課程概述:

年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,  客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、 金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭加劇 使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,  銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、 資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式 ,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。  嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì) 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點(diǎn),以

實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。

網(wǎng)點(diǎn)管理者和網(wǎng)點(diǎn)工作參與者必須掌握的合理運(yùn)營理念。  其中,  優(yōu)質(zhì)的差異化服務(wù)是當(dāng)今銀 行業(yè)競(jìng)爭與角逐的重點(diǎn),以服務(wù)促營銷將成為未來銀行差異化網(wǎng)點(diǎn)打造的重點(diǎn)工程。

何通過服務(wù)來體現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營理念?

哪些重要因素構(gòu)成了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)模型?

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能夠給客戶帶來哪些體驗(yàn)?

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是營銷結(jié)果的根本推動(dòng)力,網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)通過四階成長階段,最終將實(shí)現(xiàn)引領(lǐng) 服務(wù)變革。服務(wù)體現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)的每個(gè)細(xì)節(jié),  本課程通過共同學(xué)習(xí)和研討的模式帶領(lǐng)學(xué)員系 統(tǒng)的掌握網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略。

 

課程收益:

● 思維轉(zhuǎn)型:  建立正確的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)思維,  掌握如何從服務(wù)的各個(gè)層面來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營

● 服務(wù)進(jìn)階:建立網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)“無有優(yōu)特”的進(jìn)階理念,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)的四大目標(biāo):建 立客戶關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、建立客戶忠誠、引領(lǐng)變革服務(wù)

● 服務(wù)模型:學(xué)習(xí)并掌握以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念為核心,以服務(wù)功能、服務(wù)產(chǎn)品以及服務(wù)渠道為三 大要素的服務(wù)模型搭建

● 八大體驗(yàn):通過互聯(lián)網(wǎng)客戶價(jià)值模型的剖析,掌握網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)如何帶給客戶八大體驗(yàn)

 

程對(duì)象:  網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主任、營銷條線人員

程時(shí)間:  2 天,  6 小時(shí)/天

課程方  實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定

 

課程特色:

實(shí)戰(zhàn):講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學(xué)習(xí)更容易


實(shí)踐:課堂專項(xiàng)技能模擬,模擬實(shí)踐更輕松,落實(shí)更簡單

實(shí)操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便

 

 

 

課程大綱

導(dǎo)論:  新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢(shì)

一、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革

1. 多元化服務(wù)

2. 體驗(yàn)式服務(wù)

3. 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

講:  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定位剖析

、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)定位

1. 四類網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)差異化

2. 以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)

3. 與競(jìng)爭對(duì)手提供差異化服務(wù)

、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)型

1. 客戶需要的服務(wù):情感+產(chǎn)品

2. 競(jìng)爭對(duì)手服務(wù)差異化

3. 網(wǎng)點(diǎn)目前提供服務(wù)診斷

具使用:  服務(wù) SWOT 分析表

小組研討   結(jié)合自己網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,研討服務(wù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

 

二講:  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)模型

  以服務(wù)理念為導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)

1. 外部客戶的服務(wù)理念

2.  內(nèi)部客戶的服務(wù)理念

3. 服務(wù)理念的外在表現(xiàn)形式

二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位

1. 銀行角度的服務(wù)功

1)  新業(yè)務(wù)展示體驗(yàn)

2)  形象展示

3)  銷售功能

4)  服務(wù)功能


2. 用戶角度的服務(wù)功能

1)  不希望等待

2)  舒適的環(huán)境 /良好的秩序

3)  業(yè)務(wù)種類豐富

4)  熟練的業(yè)務(wù)技能

5)  隨時(shí)隨地的參與感

、  服務(wù)產(chǎn)品

1. 業(yè)務(wù)產(chǎn)品

2. 情感產(chǎn)品

3. 客戶體驗(yàn)

、服務(wù)渠道

1. 廳內(nèi)服務(wù)渠道

1)  廳

2)  柜面

3)  一對(duì)一

4)  自助

2. 廳外服務(wù)渠道

1)  網(wǎng)絡(luò)

2)  活動(dòng)

3)  一對(duì)一

4)  媒

小組討:  結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀,思考網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的三大表現(xiàn)形式

 

三講:  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)八大體驗(yàn)

、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶價(jià)值模型

1. 用戶至上

2. 用戶體驗(yàn)

3. 用戶參

4. 用戶習(xí)慣

案例分  娛樂節(jié)目,餐飲業(yè),機(jī)場(chǎng)貴賓廳,酒店入住

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的八大體驗(yàn)

1. 環(huán)境服務(wù)

2. 大堂服務(wù)與管理


3. 柜員服務(wù)與效率

4. 貴賓服務(wù)

5. 員工服務(wù)

6. 售后服務(wù)

人文關(guān)懷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)

7. 服務(wù)文化

8. 信息服務(wù)

及時(shí)性、趣味性、可獲得性

  八大服務(wù)體驗(yàn)如何創(chuàng)造客戶價(jià)值

八大體驗(yàn)與客戶價(jià)值表剖析

小組討:   結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,研討如何改善并提升八大體驗(yàn)

 

講:  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理與服務(wù)策略

、  服務(wù)基礎(chǔ)管理

1. 服務(wù)制度

2. 服務(wù)監(jiān)測(cè)

3. 投訴處

4. 應(yīng)急處

5. 服務(wù)考核

6. 服務(wù)檔案

、  服務(wù)變革與領(lǐng)導(dǎo)

1. 服務(wù)團(tuán)隊(duì)理念的變革

2. 服務(wù)表現(xiàn)的四個(gè)層次

3. 打造領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)組織

尋求人力領(lǐng)先

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

對(duì)變革進(jìn)行管理

漸進(jìn)及轉(zhuǎn)變

三、服務(wù)策略的進(jìn)階

1. 建立客戶關(guān)

2. 提高服務(wù)質(zhì)量

3. 建立客戶忠誠

4. 引領(lǐng)變革服務(wù)


5. 服務(wù)補(bǔ)救與反饋

課程小結(jié)與問題解答


 
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