《年度經(jīng)營規(guī)劃與實(shí)施》培訓(xùn)

課程背景：

 后疫情時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營越來越困難，明年的經(jīng)營重點(diǎn)及盈利目標(biāo)怎么規(guī)劃？今年的業(yè)績及經(jīng)營狀況如何全面總結(jié)？結(jié)合開源節(jié)流20多年的駐廠咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)：能否提前1-2個月規(guī)劃明年的經(jīng)營活動，是企業(yè)走向成熟的一個重要標(biāo)志。

本課程解決以下問題

1

1.   企業(yè)年年定目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)只是在墻上，為何沒人去落實(shí)？

2

2.   怎樣科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)并制定達(dá)成目標(biāo)的策略及措施？

3

3.   后疫情時(shí)代企業(yè)如何有效保障年度利潤？

4

4.   如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)上下同欲，同頻發(fā)力，達(dá)成目標(biāo)？

5

5.   如何通過預(yù)算來驗(yàn)證經(jīng)營的合理性并圍繞經(jīng)營重點(diǎn)聚集資源？

課 程 特 色（四性）

系統(tǒng)性

掌握“戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、工具”四位一體的全盤思維。

專業(yè)性

傳授“道、術(shù)、器、魂”，“理論+工具+方法+案例”系統(tǒng)落地的專業(yè)知識。

實(shí)戰(zhàn)性

提煉20多年成功輔導(dǎo)上千家實(shí)體企業(yè)的成功規(guī)律；成功企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例解析（開源節(jié)流輔導(dǎo)過的及正在輔導(dǎo)企業(yè)案例解析）。

權(quán)威性

100+專家團(tuán)隊(duì)集體智慧；

1000+家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；

20+年咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀積累，產(chǎn)品迭代，總結(jié)提煉。

課程大綱

為什么要導(dǎo)入年度經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)編制年度經(jīng)營規(guī)劃常見問題點(diǎn)

如何編制年度經(jīng)營規(guī)劃

如何確保經(jīng)營計(jì)劃能有效實(shí)施落地

開源節(jié)流實(shí)戰(zhàn)案例分享

課程收益

1. 思維模式轉(zhuǎn)變

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，從“先做后算”到“先算后做”的思維轉(zhuǎn)變；

從此每年都導(dǎo)入年度經(jīng)營規(guī)劃，目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；

2.掌握制定的工具

掌握年度經(jīng)營規(guī)劃制定的邏輯實(shí)施方法、操作步驟及相關(guān)工具、操作表格、流程、步驟；

3.運(yùn)用系統(tǒng)的執(zhí)行方法

掌握達(dá)成年度經(jīng)營規(guī)劃的行動計(jì)劃，階段檢討，季度總結(jié)及調(diào)整，激勵措施的操作步驟方法、技巧、工具、流程；

4. 實(shí)戰(zhàn)增值服務(wù)

開源節(jié)流專家團(tuán)隊(duì)可以在課堂后到學(xué)員企業(yè)診斷分析，提供落地咨詢服務(wù)（免費(fèi)或打折優(yōu)惠），為企業(yè)建立年度經(jīng)營規(guī)劃及協(xié)助企業(yè)落地執(zhí)行，以便達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。

授課老師

程學(xué)友老師（個人簡介說明）

參加對象

董事長、總經(jīng)理、副總、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人

課程形式

課程講授+案例分析+方案撰寫+現(xiàn)場實(shí)操