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貸款客戶的留存與轉(zhuǎn)化提升策略

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 13:13

貸款客戶的留存與轉(zhuǎn)化提升策略

第一講:個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

一、客戶為什么會(huì)拒絕我們

1、沒(méi)能挖掘客戶的需求,找到痛點(diǎn),精準(zhǔn)營(yíng)銷

2、客戶關(guān)系維護(hù)

二、營(yíng)銷模式的演變

1、以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷模式

2、以客戶為中心的營(yíng)銷模式

3、基于數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系

三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的個(gè)貸業(yè)務(wù)剖析

1、同業(yè)個(gè)貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢(shì)對(duì)比

案例:各家行豐富的個(gè)貸產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手浦發(fā)、興業(yè)、光大等

討論:以上的內(nèi)容請(qǐng)討論我行的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

工具:SWOT分析法

二、我們?nèi)绾乌A得客戶

1、客戶希望得到幫助,而不是聽(tīng)你賣產(chǎn)品

案例:什么樣的銷售會(huì)更容易被拒絕,什么樣的銷售讓我們反感

2、良好的營(yíng)銷意愿是開(kāi)始營(yíng)銷之門的鑰匙

案例:客戶最想聽(tīng)我們說(shuō)什么?

第二講:白名單客戶管理及應(yīng)用

一、白名單應(yīng)用

【頭腦風(fēng)暴】如何看待精準(zhǔn)營(yíng)銷方案

1、名單太多怎辦?

2、如何真正利用此名單?

1)使用白名單客戶數(shù)據(jù)的步驟

2)電話營(yíng)銷不要因?yàn)楱敶蚨颞?/span>

3)利用客戶數(shù)據(jù)找出突破口

二、白名單客戶管理

1、客戶分類

1)按貢獻(xiàn)星級(jí)分類

2)按時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)分類

3)按日均資產(chǎn)分類

2、每日提醒

1)賬戶變動(dòng)提醒

2)協(xié)議到期提醒

3、客戶畫像

1基本情況

2聯(lián)系方式

3客戶資產(chǎn)配置

4)已持有產(chǎn)品

5)未持有產(chǎn)品

6)建議推薦產(chǎn)品

2、精準(zhǔn)營(yíng)銷管理

1)營(yíng)銷活動(dòng)

2)價(jià)值貢獻(xiàn)

第三講:貸款客戶的留存與轉(zhuǎn)化

一、貸款客戶營(yíng)銷

1、優(yōu)質(zhì)信貸客戶選擇

2、目標(biāo)客戶定期拜訪

3、滿足信貸客戶的正常業(yè)務(wù)需求

4、適時(shí)為客戶提供全面配套的服務(wù)

5、對(duì)信貸客戶的評(píng)估分析及日常監(jiān)督

二、信貸客戶經(jīng)營(yíng)六法

1、存量休眠客戶的盤活

2、到期客戶轉(zhuǎn)化

3、他行資金歸集

4、客戶結(jié)算資金鎖定

5、他行資金挖轉(zhuǎn)

6、項(xiàng)目源頭資金營(yíng)銷

三、客戶留存轉(zhuǎn)化

1、客戶挖潛

2、客戶轉(zhuǎn)介

3、客戶挖轉(zhuǎn)

 
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