主講老師: | 李承霖 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計管理實務(wù)》是一本專注于EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程總承包模式下成本進(jìn)度管控的實用指南。本書深入探討了設(shè)計管理在EPC項目中的重要性,包括限額設(shè)計、設(shè)計方案優(yōu)化、成本動態(tài)調(diào)控等關(guān)鍵方面。通過實際案例和先進(jìn)管理理念的介紹,幫助項目管理者掌握設(shè)計階段的成本控制和進(jìn)度管理技巧,確保項目高效、經(jīng)濟(jì)地完成。本書適合EPC項目管理人員、設(shè)計師及工程造價人員閱讀,是提升EPC項目管理水平的必備參考。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-22 11:29 |
EPC工程總承包成本進(jìn)度管控之設(shè)計管理實務(wù)
1、 工程項目設(shè)計目標(biāo)及計劃;
1.1建設(shè)工程管理與工程項目管理思維導(dǎo)圖
1.2 工程設(shè)計在各階段對投資的意義
1.3 工程設(shè)計各階段的目標(biāo)原則和工程成本管控要點
1.4 工程設(shè)計計劃與工程建設(shè)計劃的協(xié)同
2、工程項目設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計團(tuán)隊確定;
2.1工程項目設(shè)計合同的關(guān)鍵點分析
2.2 招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計合同招標(biāo)控制點
2.3都是大牛的設(shè)計團(tuán)隊真的是最優(yōu)的嗎?
2.4招標(biāo)方式確定設(shè)計團(tuán)隊的幾個方式
3、 工程項目設(shè)計方案要求與圖紙審查;
3.1 圖紙審查背后的意義與責(zé)任
3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎?還有其他方式嗎?
3.3設(shè)計方案對投資控制的關(guān)鍵點
3.4我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計方案
4、 工程項目初步設(shè)計要求與圖紙審查;
4.1初步設(shè)計設(shè)計的主要目標(biāo)與關(guān)鍵點
4.2初步設(shè)計與項目整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4.3初步設(shè)計階段主要的行政審批事項和審查重點
5、 工程項目設(shè)計優(yōu)化方法;
5.1設(shè)計優(yōu)化的意義,設(shè)計優(yōu)化就是負(fù)變更?
5.2設(shè)計優(yōu)化的主要三個方面
5.3設(shè)計優(yōu)化利潤策劃或者成本控制中幾個案例
5.4設(shè)計優(yōu)化與進(jìn)度協(xié)同的方法
6、工程項目設(shè)計驗證、確認(rèn)、評審;
6.1工程設(shè)計過程中的可實施性審查
6.2設(shè)計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進(jìn)度的關(guān)聯(lián)
6.3設(shè)計中一般由那些評審事項,關(guān)鍵目的是什么?
6.4工程管理中的三個合同,兩次限額、四次優(yōu)化對成本的管控作用
7、設(shè)計變更控制。
案例某綜合甲設(shè)計院設(shè)計變更工作流程與控制方法
———— 李承霖 ————
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級工程師、注冊建造師,中國工程項目管理委員會專家,中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂<?,某省交通廳評標(biāo)專家?guī)鞂<?,公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。
立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有八年多時間,具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
精品課程主題:
《工程營銷項目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
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