主講老師: | 金井露 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《研發(fā)項目管理》是一本專注于研發(fā)領(lǐng)域項目管理的專業(yè)書籍。本書系統(tǒng)介紹了研發(fā)項目管理的核心概念、流程和方法,包括項目立項、需求分析、團隊組建、進度管理、風險管理、質(zhì)量管理和成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實際案例和最佳實踐,展示了如何在研發(fā)項目中高效運用項目管理工具和技術(shù),確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。本書適合研發(fā)項目經(jīng)理、工程師及相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀,旨在提升他們在研發(fā)項目管理中的專業(yè)技能和實踐能力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-22 11:08 |
金井露老師《研發(fā)項目管理》2天課綱
1. 培訓對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導者、研發(fā)項目經(jīng)理、待提拔的研發(fā)項目核心人員
2. 培訓時間:2天,課后立馬可以用在研發(fā)項目經(jīng)營管理各個方面,提升工作業(yè)績
3. 培訓目的:手過一遍,勝于眼過千遍。老師在總結(jié)華為培養(yǎng)中高層與研發(fā)項目經(jīng)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,采用“訓戰(zhàn)結(jié)合、學以致用”的方法,迅速提升企業(yè)研發(fā)項目管理管理效能。
4. 老師背景:39年智能建造業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗,寓教于樂,學以致用,立竿見影。
5. 課程大綱:(請客戶代表閱讀后,可以通過電話交流、指出講授和訓練的重點)
導入案例:華為的“訓戰(zhàn)結(jié)合模式”
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營與研發(fā)項目策劃(D1,上午)
-百年企業(yè)管理的三大里程碑
-互動:“科學管理”的要點和應(yīng)用
-互動:“TQM”管理的要點和應(yīng)用
-互動:“研發(fā)項目管理”的要點和最新應(yīng)用
-“研發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理”的兩大核心板塊
-互動:“研發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理”成敗的關(guān)鍵原因?
-現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)項目管理激烈競爭的根本原因?
-互動:疫情后研發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、機遇與出路?
-管理工具:疫情后研發(fā)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀與出路
-案例分析:疫情后研發(fā)企業(yè)經(jīng)營歸結(jié)為項目競爭
-企業(yè)家金句:任正非、張瑞敏論項目管理
-研發(fā)項目管理的起源、意義和實際價值?
-實戰(zhàn)訓練:研發(fā)項目管理的思路與流程?
-企業(yè)項目策劃的三大關(guān)鍵要素?
-互動:研發(fā)項目與項目立項策劃、管理要點?
-案例分析:華為自上而下的項目立項策劃模式
-案例與互動:華為研發(fā)項目立項決策的“微笑曲線”
-案例分析:華為研發(fā)項目立項決策的“漏斗法則”
-案例與互動:華為研發(fā)項目立項決策的“SWOT”分析法
-案例分析:華為研發(fā)項目立項決策的“六分法則”
-案例與互動:華為研發(fā)項目立項決策的“五項核心內(nèi)容”
-企業(yè)“優(yōu)化方案,趨利避害”的研發(fā)項目立項策劃模型
-對“學員和研發(fā)企業(yè)”的重要啟示與五條建議
-案例分析:華為怎樣通過研發(fā)項目管理突破瓶頸?
-案例分析:研發(fā)企業(yè)項目立項策劃的思路流程
-案例分析:研發(fā)項目立項策劃的關(guān)鍵要素——決策與用人
-實戰(zhàn)訓練:研發(fā)項目立項策劃六大關(guān)鍵成功要素
-研發(fā)項目立項策劃與成敗的關(guān)鍵要素:實戰(zhàn)訓練與小結(jié)
第二模塊 研發(fā)項目啟動與計劃(D1,上午)
-導入互動:研發(fā)項目啟動前的準備工作
-案例分析:企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)項目的三個來源?
-孫子兵法,統(tǒng)籌兼顧:道、天、地、將、法
-案例與互動:怎樣在研發(fā)項目開局前統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動?
-案例分析:管理層怎樣與研發(fā)項目相關(guān)方溝通、達成共識?
-模板案例:怎樣用“三要素法”編制研發(fā)項目章程?
-視頻模板案例:怎樣活用編制研發(fā)項目章程的工具與技術(shù)?
-案例與互動:怎樣用“三要素法”組織召開研發(fā)項目啟動會議?
-導入互動:怎樣用“一張圖法”確定研發(fā)項目經(jīng)理的責任邊界?
-計劃:實現(xiàn)研發(fā)目標的最佳路線
-圖解什么是“研發(fā)項目管理計劃“的內(nèi)涵?
-怎樣制定研發(fā)項目管理計劃的思維導圖?
-案例與互動:制定研發(fā)項目管理計劃的工具和技術(shù)?
-怎樣展示、發(fā)布研發(fā)項目管理計劃的主要成果?
-導入互動:“研發(fā)項目基準”與“研發(fā)項目計劃”的聯(lián)系與區(qū)別?
-討論分析:企業(yè)輕視專業(yè)的研發(fā)項目計劃與成敗教訓
-討論分析:企業(yè)重視專業(yè)的研發(fā)項目計劃與成功經(jīng)驗
-案例分析:企業(yè)制定研發(fā)項目管理計劃的基本流程
-討論分析:企業(yè)制定戰(zhàn)略與研發(fā)項目管理計劃的“四象限法則”
-案例與互動:企業(yè)領(lǐng)導與客戶代表最關(guān)注的重點是什么?
-案例與互動:怎樣用“套用模板法”快速制定研發(fā)項目管理計劃
第三模塊 研發(fā)項目目標與范圍管控,成敗關(guān)鍵(D1,下午)
-導入問題:研發(fā)項目目標基線與項目范圍的關(guān)系
-案例分析:研發(fā)項目管理目標的分解思路
-討論分析:研發(fā)項目范圍管理的必要性圖解
-案例分析:研發(fā)項目范圍管理計劃的三要素圖解
-案例分析:編制研發(fā)項目范圍管理計劃的思路與流程
-范圍管理:圍繞研發(fā)目標,應(yīng)該做什么、不做什么?
-編制“研發(fā)項目目標、范圍管理計劃”的思路與流程
-討論分析:范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)WBS與工作包詞典
-案例分析:怎樣快速制定“研發(fā)項目范圍說明書”?
-趣味視頻案例:諸葛亮草船借箭與“研發(fā)項目范圍說明書”
-案例與互動:某研發(fā)設(shè)備研發(fā)、制造、運輸項目范圍說明書
-模板與學員分組實戰(zhàn)訓練:結(jié)合學員企業(yè)研發(fā)項目,制定“XX研發(fā)項目范圍說明書”
-趣味視頻案例:諸葛亮初出茅廬第一戰(zhàn)與“工作分解結(jié)構(gòu)”
-麥肯錫“金字塔思維模式”與“思維導圖”
-什么是“研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS”?
-制定“研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS”的七大好處
-案例與互動:制定“研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS”的思路流程
-制定工作分解結(jié)構(gòu)—WBS工作包的五大特點
-案例與互動:制定工作分解結(jié)構(gòu)—分解WBS工作包的思路流程
-制定工作分解結(jié)構(gòu)—分解WBS詞典的思路流程
-企業(yè)數(shù)字化:制定“研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS”的編碼方式
-模板案例:制定某研發(fā)備安裝、調(diào)試項目工作分解結(jié)構(gòu)
-“怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS/OBS/ABS”小結(jié)
-模板與學員分組實戰(zhàn)訓練:結(jié)合學員企業(yè)項目,制定“XX研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS”
第四模塊 研發(fā)項目進度與流程管控,降本增效(D2,上午)
-導入案例:怎樣規(guī)劃研發(fā)項目進度管控?
-案例分析:研發(fā)目進度管控的思路流程
-討論分享:怎樣把“項目工作包”分解成“項目活動”?
-案例演示:“工作分解”與“活動分解”的聯(lián)系與區(qū)別?
-案例演示:怎樣活用“逐步完善”的活動分解方法?
-案例與互動:怎樣排列研發(fā)項目活動的先后順序?
-案例演示:項目活動“緊前關(guān)系流程圖”的來龍去脈?
-案例演示:怎樣快速編制研發(fā)項目活動的“緊前關(guān)系流程圖”?
-案例與互動:怎樣通過編制“緊前關(guān)系流程圖”提高研發(fā)項目效能?
-案例演示:什么是研發(fā)項目進度管控的“關(guān)鍵路徑法(CPM)”?
-案例演示:怎樣確定研發(fā)項目進度管控的“關(guān)鍵路徑(CP)”?
-案例與互動:怎樣運用“關(guān)鍵路徑法(CPM)”縮短研發(fā)項目工期?
-課堂演示與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-01”?
-課堂演示與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-02”?
-課堂演示與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-03”?
-課堂演示與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-04”?
-課堂演示與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃關(guān)鍵路徑圖-05”?
-課堂演示與實戰(zhàn)訓練:怎樣優(yōu)化、壓縮“研發(fā)項目進度計劃關(guān)鍵路徑圖-06”?
-案例分析:制定研發(fā)項目進度計劃的思路流程?
-案例演示:研發(fā)項目進度管控“甘特圖”的來龍去脈
-討論分享與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃甘特圖-07”?
-案例演示:研發(fā)項目進度管控“里程碑圖”的來龍去脈
-討論分享與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃里程碑-08”?
-案例演示:研發(fā)項目進度管控“甘特圖+里程碑圖”的來龍去脈
-討論分享與實戰(zhàn)訓練:怎樣繪制“研發(fā)項目進度計劃里程碑+甘特圖-09”?
-案例演示:研發(fā)項目進度管控“網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖”的使用方法
-模板案例:制定某研發(fā)設(shè)備安裝、調(diào)試研發(fā)項目進度計劃
-模板案例:怎樣做好“研發(fā)項目進度的全程管控”?
-“怎樣制定研發(fā)項目工作進度計劃”小結(jié)
-討論分享分組實戰(zhàn)訓練:結(jié)合學員企業(yè)項目,制定“XX研發(fā)項目進度計劃-10”
第五模塊 怎樣用“研發(fā)項目管理”提升企業(yè)執(zhí)行力與績效(D2,下午)
-經(jīng)典故事:《孫子兵法》與將帥素質(zhì)模型
-實戰(zhàn)訓練《孫子兵法》與研發(fā)項目經(jīng)理的“六要素”模型
-經(jīng)典故事:《孫子兵法》與將帥項目執(zhí)行力
-案例演示:華為研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
-實戰(zhàn)訓練:華為研發(fā)項目經(jīng)理的執(zhí)行力模型
-經(jīng)典故事:通用電氣與企業(yè)領(lǐng)導者研發(fā)項目執(zhí)行力
-經(jīng)典故事:西點軍校軍紀與將帥研發(fā)項目執(zhí)行力
-實戰(zhàn)分析:怎樣編制研發(fā)項目范圍說明書?
-實戰(zhàn)分析:怎樣編制研發(fā)項目系統(tǒng)目標、任務(wù)分解說明書?
-實戰(zhàn)分析:怎樣編制研發(fā)項目系統(tǒng)目標、任務(wù)分解流程圖?
-實戰(zhàn)分析:怎樣編制研發(fā)項目系統(tǒng)目標、任務(wù)分解甘特圖?
-學員總結(jié)與分享:我們在企業(yè)怎樣通過研發(fā)項目管理提升“自身素質(zhì)”?
-學員總結(jié)與分享:我們在企業(yè)怎樣通過研發(fā)項目管理提升“組織執(zhí)行力”?
-學員總結(jié)與分享:我們在企業(yè)怎樣通過研發(fā)項目管理提升“溝通協(xié)作能力”?
-學員總結(jié)與分享:我們在企業(yè)怎樣通過研發(fā)項目管理提升“個人和組織的經(jīng)營績效”?
課程總結(jié)與答疑: 20-30分鐘
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