主講老師: | 楊碩 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《卓越團隊素質(zhì)訓(xùn)練營》是一本旨在提升團隊協(xié)作、溝通與執(zhí)行能力的實戰(zhàn)手冊。本書通過模擬訓(xùn)練、案例分析、角色扮演等多種方式,深度挖掘并培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維與問題解決能力。參與訓(xùn)練營,團隊成員能迅速提升個人素質(zhì),增強團隊凝聚力,形成高效協(xié)同的工作氛圍。無論是企業(yè)團隊建設(shè),還是個人職業(yè)發(fā)展,《卓越團隊素質(zhì)訓(xùn)練營》都是不可或缺的實戰(zhàn)指南。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-15 10:20 |
卓越團隊素質(zhì)訓(xùn)練營
課程背景
體驗式學(xué)習(xí)是用以激發(fā)個人潛能,提高企業(yè)生產(chǎn)力的新型學(xué)習(xí)方式。這種學(xué)習(xí)方法的前提是:體驗先于學(xué)識,同時,學(xué)識與意義來自參加者的體驗。每個參加者的體驗都是獨特的,因為這個學(xué)習(xí)過程運用的是歸納法而不是演繹法,是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗過程中提供的知識。
課程目的
通過素質(zhì)訓(xùn)練,參訓(xùn)者在如下方面有顯著的提高:認識自身潛能,增強自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高解決問題的能力;認識群體的作用,增進對集體的參與意識與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,學(xué)會關(guān)心他人,更為融洽地與群體合作。
課程目標(biāo)
u 提升溝通與信任的品質(zhì)及能力
u 學(xué)習(xí)跨部門的協(xié)調(diào)與合作,提高周邊績效,樹立全局意識
u 增進部門間分工合作的默契及習(xí)慣
u 提升團隊共同達成目標(biāo)、完成任務(wù)的能力
u 整合團隊共識、凝聚向心力
u 打造團隊精神,提高團隊執(zhí)行力
課程大綱
一、 團隊建設(shè)
1、為什么要建設(shè)團隊?
2、團隊的定義
3、團隊的角色
4、團隊的潛力
5、團隊發(fā)展的四個階段
6、成功與不成功團的特征
溝通訓(xùn)練項目:演繹看風(fēng)向
項目目標(biāo):
贏!想盡一切辦法、用盡一切方法、想方設(shè)法去贏。
要點:
1、團隊中的人性分析
2、團隊合作的基石——信任
3、培養(yǎng)一種相互理解、合作、追求共同發(fā)展的愿望,追求一種雙贏的信任氛圍。 4、反思人生的盲點和誤區(qū),為人性深處的欲望,為人與人組成的社會。
二、 團隊協(xié)作能力訓(xùn)練
1、有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
2、團隊目標(biāo)管理
3、團隊計劃管理
4、團隊沖突管理
5、團隊決策與執(zhí)行力
6、發(fā)展信任的七種有效行為
7、信任的五個緯度:正直、能力、忠實、一貫性、開放
8、建立信任管理
團隊協(xié)作訓(xùn)練項目:穿越生死線
項目目標(biāo):
u 適度把握“游戲規(guī)則”(政策)的能力
u 加深對團隊決策、團隊分工、團隊合作的重要性的認識
u 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織和善于吸取經(jīng)驗教訓(xùn),少走彎路的能力
要點:
u 為什么面對如此簡單的問題卻無法很好地解答?反思……再反思……
u 我們在公司是否也是這樣?
u 如何確定目標(biāo)及共同分享目標(biāo)?如何清楚的分析并有條理的解決問題?
u 如何下達及學(xué)會接受指令,讓所有人清楚明白?
u 如何合理地分配任務(wù)并及時跟進?
u 在團隊中如何創(chuàng)造一種合作的氛圍?
u 如何激勵員工及同事?
三、 團隊跨部門合作訓(xùn)練
1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強調(diào)團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
3、團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實現(xiàn)良性循環(huán)。
4、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強全局觀念
團隊管理訓(xùn)練項目:穿越雷區(qū)
項目目標(biāo)
u 培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
u 強調(diào)團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
u 體會團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實現(xiàn)良性循環(huán)。
u 培養(yǎng)市場開拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。
u 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式,增強全局觀念
四、 團隊激勵訓(xùn)練
1、了解激勵
2、九大激勵法則
4、自我認知
5、積極心態(tài)調(diào)整
6、個人瓶頸突破
團隊極限挑戰(zhàn):勇于突破自我
項目目標(biāo) :
u 培養(yǎng)決策和執(zhí)行意識,增強相互合作的團隊精神
u 體會組織分工和協(xié)作的重要性
u 體會共同參與和充分發(fā)揮個體特長的重要作用
u 在共同努力中感受集體創(chuàng)造勞動成果的樂趣
要點:
u 先計而后動,知勝而始戰(zhàn)
u 做任何事情,都要有統(tǒng)一的指揮,大家分工合作,決策前積極參與意見,決策后堅決執(zhí)行命令,保證工作順利有序的進行。
結(jié)束語
細微之處見真功:人和事因認真而完美,注重細節(jié)是專業(yè)的體現(xiàn)。而好的工作方法成就好的績效。 個人魅力來自于敢于承擔(dān)責(zé)任 ?“同舟共濟”的團隊榮譽感和自豪感。
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