從“中間”到“中堅(jiān)”——管理人員MTP訓(xùn)練

《從“中間”到“中堅(jiān)”——管理人員MTP訓(xùn)練》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。中層管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運(yùn)用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

中層管理者在角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換、部屬培育（管理、激勵(lì)、授權(quán)）、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、自我修煉、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排：1-2天

六、講師簡介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識淵博，感染力強(qiáng)。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講：角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換——認(rèn)清責(zé)任，明確定位

2 三項(xiàng)收入，三大定位

2 骨干是折騰出來的

2 付出——突出——杰出

2 成長——成熟——成功

2 兩書一表

2 工作=責(zé)任

2 心無旁騖

2 背好自己的猴子

2 目標(biāo)明確，預(yù)算到位

2 案例解析

第二講：工作改善和問題管理——逢山開路，問題清零

2 問題不清零，發(fā)展等于零

2 對待問題三大理念

2 問題分析的321

2 解決問題的“小三角”模型

2 日事日畢，日清日高

2 日清的內(nèi)容

2 日清會(huì)的“五個(gè)一”

2 日清實(shí)施工具

2 案例解析

第三講：部屬培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——文化打造，正面導(dǎo)向

2 管理中的四大導(dǎo)向元素

2 激勵(lì)的原則和方法

2 激勵(lì)需要設(shè)計(jì)

2 高績效團(tuán)隊(duì)特征

2 高效會(huì)議原則和內(nèi)容

2 團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵解讀

2 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)原則

2 團(tuán)隊(duì)文化如何落地

2 案例解析

第四講  自我修煉和領(lǐng)導(dǎo)力塑造——個(gè)人提升，團(tuán)隊(duì)卓越

2 SBU經(jīng)營與人單合一

2 主人翁精神與打工者心態(tài)

2 三識、三性、三業(yè)、三度

2 管理的最高境界

2 超越自我，戰(zhàn)勝自我

2 自主管理，自我經(jīng)營

2 比爾蓋茲的11個(gè)人生建議

2 領(lǐng)導(dǎo)力的三要素

2 案例解析