主講老師: | 楊克明 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | MTP訓(xùn)練,即管理培訓(xùn)計(jì)劃,旨在將中層管理者培養(yǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量。通過系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性的訓(xùn)練,MTP幫助管理者明確角色定位,掌握高效溝通與決策技能,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。此訓(xùn)練注重知行合一,結(jié)合生動(dòng)案例與實(shí)戰(zhàn)演練,使管理者能在復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中,迅速應(yīng)對挑戰(zhàn),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健前行,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-15 09:09 |
《從“中間”到“中堅(jiān)”——管理人員MTP訓(xùn)練》
課程介紹
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。中層管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運(yùn)用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程,我們能夠找到上述問題的答案。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
中層管理者在角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換、部屬培育(管理、激勵(lì)、授權(quán))、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、自我修煉、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
五、課時(shí)安排:1-2天
六、講師簡介:楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。
中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。
青島培聯(lián)會(huì)長,青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長,青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,中國百位優(yōu)秀講師,中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國性論壇演講嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識淵博,感染力強(qiáng)。
七、內(nèi)容提要(課程提綱):
第一講:角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換——認(rèn)清責(zé)任,明確定位
2 三項(xiàng)收入,三大定位
2 骨干是折騰出來的
2 付出——突出——杰出
2 成長——成熟——成功
2 兩書一表
2 工作=責(zé)任
2 心無旁騖
2 背好自己的猴子
2 目標(biāo)明確,預(yù)算到位
2 案例解析
第二講:工作改善和問題管理——逢山開路,問題清零
2 問題不清零,發(fā)展等于零
2 對待問題三大理念
2 問題分析的321
2 解決問題的“小三角”模型
2 日事日畢,日清日高
2 日清的內(nèi)容
2 日清會(huì)的“五個(gè)一”
2 日清實(shí)施工具
2 案例解析
第三講:部屬培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——文化打造,正面導(dǎo)向
2 管理中的四大導(dǎo)向元素
2 激勵(lì)的原則和方法
2 激勵(lì)需要設(shè)計(jì)
2 高績效團(tuán)隊(duì)特征
2 高效會(huì)議原則和內(nèi)容
2 團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵解讀
2 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)原則
2 團(tuán)隊(duì)文化如何落地
2 案例解析
第四講 自我修煉和領(lǐng)導(dǎo)力塑造——個(gè)人提升,團(tuán)隊(duì)卓越
2 SBU經(jīng)營與人單合一
2 主人翁精神與打工者心態(tài)
2 三識、三性、三業(yè)、三度
2 管理的最高境界
2 超越自我,戰(zhàn)勝自我
2 自主管理,自我經(jīng)營
2 比爾蓋茲的11個(gè)人生建議
2 領(lǐng)導(dǎo)力的三要素
2 案例解析
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