工程項目的計劃與控制

比起國際上的工程企業(yè)，無論在組織管理、項目管控、信息化、以及技術和人員的素養(yǎng)上我國企業(yè)有不小的差距，本課程旨在通過工程項目的各個環(huán)節(jié)上，通過講授、互動、演練和案例分析，提高學員和企業(yè)對項目管理、和項目管理人員和項目人員的管理和實施能力。

周期

培訓方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

6

序列號 :

培訓人數限制 :

50

培訓對象 :

工程項目副總、工程項目總監(jiān)、工程項目經理以及項目人員

培訓目標 :

1. 了解組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用。

2. 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用。

3. 學習科學的項目管理工具和模板對于項目管理實踐的作用。

4. 掌握一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程。

5. 通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點

6. 針對相關行業(yè)的項目和項目管理的特點，幫助項目經理及管理人員提升處理這些項目工作的管控能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。

7. 通過項目管理者人際技能的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在可控及有益的范圍內，系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關鍵要點與技巧，學習建立體系化的沖突解決機制。