產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析

課程簡介

¨ 系統(tǒng)化的方法：該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產(chǎn)品規(guī)劃的整體解決方案。

¨ 全景案例分析：某公司一個產(chǎn)品線市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法的應用。

¨ 全程演練：學員分組后，每組選定一個產(chǎn)品線，按照市場管理的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。

¨ 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。

¨ 豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學員視野和思路。

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數(shù)限制 :

25

培訓對象 :

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

培訓目標 :

¨ 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點

¨ 學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗

¨ 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合

¨ 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具

¨ 了解業(yè)界產(chǎn)品需求管理的最佳模式與實踐，有效管理的標準；

¨ 了解市場需求管理流程和組織與公司的其他管理流程和組織的關聯(lián)；

¨ 掌握如何用有效的工具來參與并指導相關部門識別、采集高價值的用戶需求；

¨ 掌握篩選、解釋需求的工具，評審市場需求的價值；

¨ 學習如何有效的激勵其他部門配合，讓需求管理流程形成一個快速有效提高產(chǎn)品開發(fā)效率和效益的有效工具。

¨ 掌握產(chǎn)品需求分析的系統(tǒng)化思維、分析方法和評估測試工具，如何從公司、競爭者、用戶三個角度考慮將有價值的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品概念。