主講老師: | 付華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理,企業(yè)能確保資金的有效流動,提升運營效率與盈利能力。稅務方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務結(jié)構(gòu),以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-15 11:12 |
課程目標:
1) 移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式特點和財務變革管理
2) 全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值
3) 學會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務體系和決策支持機制
4)熟練掌握財務管理原則,財務制度建設(shè),團隊建設(shè),團隊文化等。
5)理解財務在企業(yè)中的運作,明確財務如何支持業(yè)務,業(yè)務與財務的合作伙伴關(guān)系
6)學會如何定位公司的財務部門,如何建設(shè)適合公司發(fā)展需要的財務管理體系
7)明白財務除了做好專業(yè)方面的事情,作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術(shù)
8)理解企業(yè)信息化建設(shè)和財務決策機制的重要性和實施技巧
9)全面提升企業(yè)財務管理水平和風險防范水平,為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力
課程結(jié)構(gòu)圖:
幫助公司中高級財務管理人員(CFO,Finance Director,Finance Controller,財務經(jīng)理,其他財務管理人員等)和后備儲備管理人才全面分解和還原企業(yè)財務管理,掌握并強化一些重要財務理念,從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財務管理體系。
重點強化經(jīng)濟增加值(EVA),企業(yè)價值鏈,現(xiàn)金為王等最新財務實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的過程中運用最新的戰(zhàn)略財務和價值管理,搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系和財務決策機制。
(一)移動+互聯(lián)的大趨勢:大數(shù)據(jù)是什么?企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應用?財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系?
u 企業(yè)信息化建設(shè)
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先?
(二)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財務戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財務如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務分析和業(yè)務管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
(三)思考和解決如下問題
l 集團財務管控體系如何構(gòu)建?
l 高效合理的財務體系如何搭建?
l 財務會計人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成
l 財務會計人員職業(yè)操守困擾快速發(fā)展中的企業(yè)
1)作為最后一道防線,財務會計人員有足夠的職業(yè)操守嗎?
2) 遇到職業(yè)操守問題時,財務會計人員會同流合污嗎?
3) 財務會計人員(包括內(nèi)部審計)如何精準發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險和職業(yè)操守問題?
4) 企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題?
課程大綱
第一部分 企業(yè)成功要素和財務體系扮演的角色
1、戰(zhàn)略和財務執(zhí)行力
n 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序(授權(quán)與控制,激勵與考核)
n 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
n 嚴格而合理的內(nèi)控流程和標準化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
n 獨特而有生命力的業(yè)務模式
n 財務體系的強有力業(yè)務分系,計劃和反饋
n 財務決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
2、財務經(jīng)理人的角色定位
n 現(xiàn)代企業(yè)中財務經(jīng)理人的基本角色及職能
? 財務體系構(gòu)建(會計科目,報表體系,財務信息化建設(shè),流程設(shè)計)
? 企業(yè)經(jīng)營決策(經(jīng)營計劃,全面預算,財務分析)
? 企業(yè)風險管控(內(nèi)部控制和全面風險管理)
? 企業(yè)價值管理和創(chuàng)造(資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),EVA和WACC管理,DCF方法體系建設(shè))
n 財務經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么?
? 老總的左膀右臂
? 參與公司價值創(chuàng)造
? 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
? 現(xiàn)金流和利潤管理
? 與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核
n 財務經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系?
n 財務經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系?
n 財務經(jīng)理人自我把脈
案例:
1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的?他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的?
2) 平安集團CEO馬明哲是如何要求財務經(jīng)理人的?
3、財務經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
n 戰(zhàn)略眼光(理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值)
n 職業(yè)操守
n 現(xiàn)代經(jīng)營理念
n 善于運用非財務語言
n 關(guān)注戰(zhàn)略成本,不糾結(jié)日常費用
n 通曉財務信息化建設(shè)和共享服務中心
n 清楚財務應該怎么做,如何做
n 建立尊重資本的財務文化體系
第二部分 以價值為基礎(chǔ)的財務戰(zhàn)略管理:VBM,EVA,現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
n 價值創(chuàng)造與資源配置
n 利益相關(guān)者對財務管理和決策支持的期待
n 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準(財務管理體系建設(shè)的服務目的)
n 傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷
n 價值管理將公司所有利益相關(guān)者(stakeholders)聯(lián)系起來
第三部分 最新財務治理結(jié)構(gòu):財務體系建設(shè)和優(yōu)化
1、財務組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團財務管控模式
n 公司治理結(jié)構(gòu),集團管控模式和財務組織架構(gòu)
n 組織設(shè)計的九個理念
n 組織設(shè)計遵循的原則
n 集團管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素
n 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用
n 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
n 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
n 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式
n 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
案例研究:1、某集團公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計
2、某集團財務審批權(quán)限設(shè)計
小組討論:請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題,及提升管理建議。(講師點評)
2、財務團隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的?
n 人才的生命周期理論
n 團隊職能界定和人員的合理搭配
n 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
n 木桶理論(短板理論)正確嗎?
n 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
n 員工培訓(財務專業(yè)能力和管理技巧)
n 學習型組織理念
n 團隊文化 VS 企業(yè)文化
n 財務績效考核體系設(shè)計
n 有效激勵和合理的獎懲機制
案例分析:西天取經(jīng)之職業(yè)分工(唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化?誰的專業(yè)技能最好?)
3、財務會計人員職業(yè)化標準
n 職業(yè)化
n 財務人員的職業(yè)操守
n 從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化
﹣ 團隊職業(yè)化的標準
﹣ 團隊領(lǐng)導者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
﹣ 團隊成員必須具備的職業(yè)化觀念
案例:
美國投資銀行高盛集團首席財務官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Viniar)于2013年1月底退休,他在高盛集團工作了32年,把高盛集團的內(nèi)控和風險管理,業(yè)務運營體系打造得非常完善,在2008年美國次貸危機中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽。
4、基于價值管理的公司財務會計體系定位和設(shè)計
n 經(jīng)濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
n 傳統(tǒng)財務管理太側(cè)重會計核算和財務報表處理,財務計劃和分析(FP&A)職能弱
n CFO的定位取決于什么?
n 財務職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
n 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
5、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
案例分享:某大型房地產(chǎn)控股集團的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
6、財務制度和流程設(shè)計-財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
n 集團財務管控體系設(shè)計
n 公司財務會計管理制度(公司財務運營指導綱領(lǐng))
n 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程?
n CFO帶領(lǐng)團隊操刀流程設(shè)計
n 如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程(圍繞價值管理,財務戰(zhàn)略和財務變革)
n 借鑒塞班斯法案(SOX-404)關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計
n 流程如何實施和落地?
案例研究:某房地產(chǎn)集團公司財務制度體系演示
第四部分:財務集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務共享服務中心(SSC)
1、 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
2、 ERP系統(tǒng)規(guī)劃
u 前提是什么?(案例分析: Oracle公司 VS Monster Worldwide)
u 只買貴的,不買對的?
u 誰來牽頭,CIO,COO,還是CFO?
3、 共享服務中心
u 應該在什么時候考慮?
u 那些要素是必不可少的?
u 共享服務中心的類型和層次選擇?
u 共享服務中心的職能設(shè)定?
u 建立共享服務中心的步驟?
n 財務決策支持系統(tǒng)
4、 財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
5、 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應用
6、 財務決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
7、 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
n 財務分析決策
n 財務預測決策
n 財務投融資決策
n 成本決策
第五部分 財務經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力
1、推動和落實公司戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略融合
n 怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系?
n 怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務體系?
n 平衡計分卡,BSC與KPI體系的建立與實施
n 怎樣通過預算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實施?
2、業(yè)務支持和決策
n 協(xié)助制訂業(yè)務模式
n 重點要關(guān)注價格、定單與合同
n 要為營銷業(yè)務提供VIP服務
n 如何支持和管控采購業(yè)務?
n 對開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務的協(xié)調(diào)
n 貼近業(yè)務的分析和計劃
3、助推業(yè)務單元成本管理
n 成本驅(qū)動因素的變化
n 成本數(shù)據(jù)源診斷
n 成本差異分析
n 實際成本與標準成本差異
n 實際成本與預算成本差異
n 實際成本與歷史成本差異
n 二因素分析法和三因素分析法
n 基于因素分析法對的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本
n 基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法
n 精益成本管理(從邯鄲鋼鐵,豐田汽車,到蘋果公司)
n 精益項目規(guī)劃
n 精益方案設(shè)計
n 精益采購
n 精益設(shè)計
n 精益生產(chǎn)
n 精益物流
n 精益服務
n 精益商戶管理
n 各業(yè)務單元如何推行戰(zhàn)略成本管理?
n 流程優(yōu)化和梳理
n 項目成本管理
n 資金成本管理
n 成本和績效考核
n 質(zhì)量成本管理
案例分享:某綜合性集團企業(yè)的財務分析范本
1) 業(yè)務分析應該從哪里入手?
2) 客戶化定制報告如何設(shè)計和獲取數(shù)據(jù)?
第六部分:財務人員的風險管理能力
1、企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制
n 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
n 控制點與控制技巧
n 全面風險管理體系建立(風險管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素)
2、內(nèi)控和操作風險管理實務操作(風險點,主要控制點,控制的表單和流程)
分組討論:
- 內(nèi)控部門如何贏得支持?
- 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案?
3、業(yè)務流程重組
n 流程重組的癥狀
n 流程重組的步驟及各步驟的操作要點
n 流程重組各步驟操作要點(最佳管理實踐)
n 業(yè)務流程圖
4、財務會計人員要防范的業(yè)務運營風險
n 常見的舞弊類型
分組討論:
- 內(nèi)控部門如何贏得支持?
- 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案?
案例分享:
n 某集團母子管控模式的設(shè)計
n 并購整合---某集團的人力資源盡職調(diào)查
n 某集團的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯
n 某集團是如何將內(nèi)控應用到全面預算管理建設(shè)中
n 某集團的內(nèi)控應用到資金管理建設(shè)中
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