主講老師: | 楚易 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。同時(shí),營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-26 11:27 |
課程背景:
一人辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強(qiáng)于百萬(wàn)雄獅。
專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì),詳細(xì)的談判方案,充分的談判準(zhǔn)備,豐富的談判工具,有效的談判策略,搶占開(kāi)局優(yōu)勢(shì),欲擒故縱,釜底抽薪,順?biāo)浦?,巧妙收盤(pán)、、、知己知彼,笑語(yǔ)中談定天下,談判不僅僅是一門(mén)科學(xué),更是一門(mén)藝術(shù)。
課程類別:
營(yíng)銷談判、營(yíng)銷策略、談判策略、談判技巧、價(jià)格談判
課程收益:
l 掌握營(yíng)銷談判的概念及定義,掌握談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判構(gòu)成三大要素
l 掌握第一印象對(duì)談判的影響,掌握合理有效的增加談判議題由弱變強(qiáng)的策略
l 掌握談判共贏的七個(gè)條件,掌握如何主導(dǎo)談判、如何造勢(shì)、如何小以博大的策略
l 掌握增加談判籌碼,掌控談判情勢(shì)的六大法則,掌握如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
l 掌握有效溝通了解真實(shí)需求的方法,掌握溝通聆聽(tīng)的三個(gè)層面和十二個(gè)方法
l 掌握營(yíng)銷談判開(kāi)局技巧,了解并改變對(duì)方底線與期望,掌握金牌營(yíng)銷談判的二十大策略
l 掌握試水溫預(yù)留讓步空間,掌握?qǐng)?bào)價(jià)/議價(jià)/讓步的策略,掌握快速成交的八大締結(jié)方法
學(xué)員對(duì)象:
全體銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理
授課方式:
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程時(shí)間:
1-2天(每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))
課程大綱
第一部分:金牌營(yíng)銷談判概述
一、營(yíng)銷談判概述
1.營(yíng)銷談判的概念及定義
2.什么是談判,談判是一個(gè)過(guò)程
3.談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判構(gòu)成三要素
4.談判是一種信息處理過(guò)程,談判的三個(gè)層面
5.博弈——不斷變化的談判過(guò)程
二、談判發(fā)生的條件
1.僵局,談判發(fā)生的條件
2.第一印象對(duì)談判的影響
3.增加議題,由弱變強(qiáng)的策略
4.運(yùn)用掛鉤,運(yùn)用結(jié)盟,誘敵深入的戰(zhàn)術(shù)
5.田忌賽馬的競(jìng)爭(zhēng)與合作策略
第二部分:金牌營(yíng)銷談判共贏的關(guān)鍵
1.談判目標(biāo)共贏的基本原則
2.談判共贏的準(zhǔn)備,談判共贏的七個(gè)條件準(zhǔn)備
3.談判目標(biāo)的確定與可行性分析
4.如何創(chuàng)造雙贏?如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?如何小以博大?
5.構(gòu)建談判團(tuán)隊(duì)與分工合作,支持談判桌的五根柱子
6.增加談判籌碼,掌控情勢(shì)的六大法則
7.談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
8.情報(bào)/時(shí)間/力量/溝通/性格/情商
9.如何表達(dá)想表達(dá)的,如何應(yīng)對(duì)不利于自己的問(wèn)題
10.如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
第三部分:有效溝通了解真實(shí)需求
一、營(yíng)銷談判的有效溝通
1.營(yíng)銷談判溝通的四個(gè)目的
2.營(yíng)銷談判溝通的三誠(chéng)與四大要素
3.營(yíng)銷談判溝通的本質(zhì)與五個(gè)基本法則
4.溝通談判聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)的運(yùn)用,聽(tīng)懂客戶為什么說(shuō)比說(shuō)了什么更重要
5.溝通聆聽(tīng)的三個(gè)層面和十二個(gè)方法
6.說(shuō)對(duì)話貴精要的表達(dá)策略
7.微表情察看客戶心理,看出顧客的內(nèi)心世界
8.談判溝通的白金與黃金定律
二、了解客戶的真實(shí)需求
1.個(gè)人需求與單位需求的PK分析
2.個(gè)人需求分析圖
3.談判就是博弈,客戶十大心理分析
4.中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理
第四部分:金牌營(yíng)銷談判策略
1.把握談判時(shí)間優(yōu)勢(shì):狹路相逢閑者勝
2.要不要掛進(jìn)別的議題,正向掛鉤與反向掛鉤的運(yùn)用,及需注意的事項(xiàng)
3.先聲奪人策略與投石問(wèn)路策略
4.先造勢(shì)后還價(jià)策略,欲擒故縱與大智若愚策略
5.走馬換將與吹毛示疵策略,以柔克鋼與疲憊策略
6.權(quán)力有限與反客為主策略,終止談判的休會(huì)策略與不開(kāi)先例策略
7.先苦后甜策略與時(shí)間期限策略,聲東擊西策略、私下接觸策略、不遺余利策略
8.協(xié)議后協(xié)議策略與達(dá)成協(xié)議以外的其它目標(biāo)策略
9.談判中的壓力策略(時(shí)間壓力、環(huán)境壓力、信息壓力)與非談判桌談判策略
第五部分:金牌營(yíng)銷談判技巧
一、營(yíng)銷談判開(kāi)局技巧
1.摸底后談判開(kāi)局
2.了解并改變對(duì)方底線與期望
3.試水溫,預(yù)留讓步空間,抓住提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)
二、快速成交的八大締結(jié)方法
三、快速成交談判技巧
1.不讓步,不再讓步,小讓步大回報(bào),讓步在先的成交前、中、后的談判技巧
2.價(jià)格談判技巧,率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)的技巧
3.議價(jià):誰(shuí)先讓價(jià)誰(shuí)先死,要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)
4.如何報(bào)價(jià)?如何讓步?讓步次數(shù)與幅度
5.燙手的山芋與請(qǐng)示上級(jí)、暗示與回應(yīng)暗示的技巧
6.如何避免自己與自己談判
7.黑臉與紅臉策略對(duì)付發(fā)火的談判對(duì)手
8.讓對(duì)方感覺(jué)他贏了,讓對(duì)方感覺(jué)他在掌控格局
第六部分:互動(dòng)分享討論,解疑釋惑
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別
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