人才盤點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織

課程背景：

   德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競(jìng)爭(zhēng)資源之一，因此擅長(zhǎng)此道的企業(yè)很少”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實(shí)，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到，僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系；作為人才管理的重要工具——人才盤點(diǎn)，承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)。

本課程注重實(shí)操，在人才盤點(diǎn)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，帶領(lǐng)學(xué)員一步一練來(lái)進(jìn)行人才盤點(diǎn)的操作和糾偏，確保學(xué)員在學(xué)習(xí)后能夠直接落地和轉(zhuǎn)化。

課程收益

1.針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段低成本快速高效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)

2.掌握人才盤點(diǎn)的工具和技巧

3.收獲繼任管理實(shí)用工具包

4.掌握多種人才測(cè)評(píng)工具和方法

5.輔導(dǎo)學(xué)員建立企業(yè)人才庫(kù)

6.人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定人才盤點(diǎn)應(yīng)用方向與重點(diǎn)。

課程大綱

一、人才管理的戰(zhàn)略思考

1.人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.如何經(jīng)營(yíng)人才（建構(gòu)人力資源體系）

3. 企業(yè)彌補(bǔ)人才差距的組合策略

4. 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

5.人才供應(yīng)鏈引發(fā)的問(wèn)題

6.人才驅(qū)動(dòng)型組織五維模型

7.從人事管理到人才管理

8.人才培養(yǎng)機(jī)制問(wèn)題探究

9.人才評(píng)價(jià)體系問(wèn)題探究

案 例：人才管理體系“CARD”模型

二、人才盤點(diǎn)的基本知識(shí)

1.什么是人才盤點(diǎn)

2.為什么做人才盤點(diǎn)

3.人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

4.人才盤點(diǎn)的周期

5.人才盤點(diǎn)的工具

6.人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用

7.不適合人才盤點(diǎn)的公司

案 例：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)的操作流程

三、人才盤點(diǎn)的體系框架

1.人才盤點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

2. 人才盤點(diǎn)的成功因素

3.從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

4. 繪制人才地圖要解決的問(wèn)題

5. 人才管理的持續(xù)循環(huán)過(guò)程

6. 基于勝任力人才測(cè)評(píng)組合模型

案 例：組織盤點(diǎn)的四個(gè)匹配問(wèn)題

四、人才盤點(diǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人才培養(yǎng)操作流程

第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

（1）工具鏈接：?jiǎn)T工調(diào)查

（2）敬業(yè)度影響因素

案例分析：A公司員工敬業(yè)度分析

工具1：《員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷》

第二步：計(jì)算你的人才數(shù)量差距

（1）明年、未來(lái)3年你缺多少人？

案例（某電商企業(yè)，總監(jiān)后備規(guī)模分析）

第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)  

（1）人才標(biāo)準(zhǔn)－能力模型

（2）管理梯隊(duì)能力模型概覽

（3）能力在梯隊(duì)上的演進(jìn)

工具2：員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)

第四步：業(yè)績(jī) X 能力，盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)

（1）以“人”為中心的盤點(diǎn)

（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)預(yù)分析，形成九宮格

（3）工具鏈接：360度評(píng)估反饋

案例分析：360評(píng)估，撰寫一份專業(yè)詳盡的報(bào)告

工具3：員工360度評(píng)估表

第五步：潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖  

（1）校準(zhǔn)會(huì)準(zhǔn)備1：潛質(zhì)評(píng)估

（2）工具鏈接：潛質(zhì)的行為化評(píng)估技術(shù)

工具4：員工潛力值評(píng)估表

（3）工具鏈接：評(píng)價(jià)中心

（4）評(píng)價(jià)中心常用形式

1. 公文筐測(cè)驗(yàn)

2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3. 角色扮演

4. 案例分析

5. 管理游戲

（5）評(píng)價(jià)中心報(bào)告

第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動(dòng)計(jì)劃

五、人才盤點(diǎn)的操作實(shí)務(wù)

1.人才盤點(diǎn)的推行與落地

2.人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)選擇

3.人才盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作

4.開好人才盤點(diǎn)會(huì)議

5.確定人才要求

6.評(píng)估現(xiàn)有人才

7.彌補(bǔ)人才差距

8.如何贏得高層和業(yè)務(wù)部門的支持

案 例：人才盤點(diǎn)工作常見問(wèn)題解析

六、人才盤點(diǎn)案例解析

1.準(zhǔn)備材料

2.輔導(dǎo)與培訓(xùn)

3.盤點(diǎn)材料的審核

4.人才盤點(diǎn)日程安排

5.人才盤點(diǎn)的問(wèn)題清單

6.人才盤點(diǎn)的過(guò)程

7.人才盤點(diǎn)報(bào)告的形成

案 例：山東某知名企業(yè)人才盤點(diǎn)案例解析