工程管理及合同招投標培訓(xùn)

上篇：工程全過程管理

第1節(jié)

工程管理基礎(chǔ)——管人理事控全局；

1、 工程管理的目標制定!

2、 工程管理的基礎(chǔ)知識！

3、 工程管理的績效達成！

第2節(jié)

工程安全管理——現(xiàn)場管理來把關(guān)；

1.安全管理責任制；

2.安全管理“5S”；

3.安全管理數(shù)量化。

第3節(jié)

工程質(zhì)量管理——變化要素是關(guān)鍵；

1.系統(tǒng)認識質(zhì)量管理；

2.4M1E變化要素管控；

3.作業(yè)標準化的推進。

第4節(jié)

工程進度管理——主動監(jiān)督少趕工；

1.工程進度管理之流程管控；

2.工程進度管理之監(jiān)督管控；

3.工程進度管理之趕工措施。

第5節(jié)

工程成本管理——強化意識學(xué)技能；

1.成本管理的三全性；

2.工程建設(shè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀描述；

3.加強成本管理的意義；

4.二次經(jīng)營成本思路調(diào)整；

5.項目成本管理基礎(chǔ)要素；

6.項目成本管控策劃與預(yù)控；

7.項目成本核算；

8.項目成本優(yōu)化與控制。

下篇：招投標法律法規(guī)及合同管理

第1節(jié)

采購分類——企業(yè)采購的?式和程序；

1. 采購與招標的界定和區(qū)分？

2. 采購的方式？

3. 代理招標與自主招標。

第2節(jié)

基礎(chǔ)規(guī)范——招投標法律法規(guī)的重點規(guī)定；

1.招投標活動在實踐中采取的形式？

2.招投標活動中各自的職權(quán)范圍。

3.招標人紀律的八不準？

4.嚴格遵守招投標各階段時限。

第3節(jié)

相關(guān)情況——招投標法律體系及合同管理；

1、招投標的法律體系；

2、依法必須招標可以不招標的規(guī)定；

3、《招標法》和《采購法》的異同；

4、招標投標與合同管理。

第4節(jié)

基礎(chǔ)技能——招投標法律風險和防范措施；

1、招標階段的法律風險防控；

2、投標階段的法律風險防控；

3、開標與評標階段的法律風險防控；

4、定標與合同談判階段法律風險防控。

第5節(jié)

提升技能——招標的其他風險和防范措施。

1. 招標的其他風險點；

2. 招標風險識別分析技術(shù)；

3. 加強招標操作的規(guī)范和風險防范措施。