工程管理及合同招投標(biāo)培訓(xùn)

上篇：工程全過程管理

第1節(jié)

工程管理基礎(chǔ)——管人理事控全局；

1、 工程管理的目標(biāo)制定!

2、 工程管理的基礎(chǔ)知識！

3、 工程管理的績效達(dá)成！

第2節(jié)

工程安全管理——現(xiàn)場管理來把關(guān)；

1.安全管理責(zé)任制；

2.安全管理“5S”；

3.安全管理數(shù)量化。

第3節(jié)

工程質(zhì)量管理——變化要素是關(guān)鍵；

1.系統(tǒng)認(rèn)識質(zhì)量管理；

2.4M1E變化要素管控；

3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。

第4節(jié)

工程進(jìn)度管理——主動監(jiān)督少趕工；

1.工程進(jìn)度管理之流程管控；

2.工程進(jìn)度管理之監(jiān)督管控；

3.工程進(jìn)度管理之趕工措施。

第5節(jié)

工程成本管理——強(qiáng)化意識學(xué)技能；

1.成本管理的三全性；

2.工程建設(shè)環(huán)境成本管理現(xiàn)狀描述；

3.加強(qiáng)成本管理的意義；

4.二次經(jīng)營成本思路調(diào)整；

5.項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)要素；

6.項(xiàng)目成本管控策劃與預(yù)控；

7.項(xiàng)目成本核算；

8.項(xiàng)目成本優(yōu)化與控制。

下篇：招投標(biāo)法律法規(guī)及合同管理

第1節(jié)

采購分類——企業(yè)采購的?式和程序；

1. 采購與招標(biāo)的界定和區(qū)分？

2. 采購的方式？

3. 代理招標(biāo)與自主招標(biāo)。

第2節(jié)

基礎(chǔ)規(guī)范——招投標(biāo)法律法規(guī)的重點(diǎn)規(guī)定；

1.招投標(biāo)活動在實(shí)踐中采取的形式？

2.招投標(biāo)活動中各自的職權(quán)范圍。

3.招標(biāo)人紀(jì)律的八不準(zhǔn)？

4.嚴(yán)格遵守招投標(biāo)各階段時限。

第3節(jié)

相關(guān)情況——招投標(biāo)法律體系及合同管理；

1、招投標(biāo)的法律體系；

2、依法必須招標(biāo)可以不招標(biāo)的規(guī)定；

3、《招標(biāo)法》和《采購法》的異同；

4、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。

第4節(jié)

基礎(chǔ)技能——招投標(biāo)法律風(fēng)險和防范措施；

1、招標(biāo)階段的法律風(fēng)險防控；

2、投標(biāo)階段的法律風(fēng)險防控；

3、開標(biāo)與評標(biāo)階段的法律風(fēng)險防控；

4、定標(biāo)與合同談判階段法律風(fēng)險防控。

第5節(jié)

提升技能——招標(biāo)的其他風(fēng)險和防范措施。

1. 招標(biāo)的其他風(fēng)險點(diǎn)；

2. 招標(biāo)風(fēng)險識別分析技術(shù)；

3. 加強(qiáng)招標(biāo)操作的規(guī)范和風(fēng)險防范措施。