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生產現(xiàn)場管理改善與效率提升

主講老師: 姜明忠 姜明忠

主講師資:姜明忠

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產管理是確保企業(yè)生產活動高效、有序進行的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產管理者需要精準把握市場需求,制定合理的生產計劃,并協(xié)調各部門資源,確保產品質量和交貨期。同時,他們還負責監(jiān)控生產過程,及時解決問題,優(yōu)化生產效率,降低成本。通過科學的生產管理,企業(yè)能夠提高競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-09 13:26


第一節(jié)   精益生產是改變世界的機器

一、精益生產的發(fā)展過程      

二、精益生產帶來的變革

三、精益生產的概念

四、精益生產的出發(fā)點

五、精益生產方式推進順序

 

第二節(jié)、生產現(xiàn)場改善的意識

一、為什么要改善

二、浪費意識

三、精益思想對浪費的思考

四、改善意識

五、庫存意識

六、降低企業(yè)成本從何處入手

 

第三節(jié)、生產現(xiàn)場改善工作的認識

一、識別和挖掘浪費

二、現(xiàn)場中常見的七大浪費

三、消除浪費的四個步驟

四、實施持續(xù)改進的措施

五、現(xiàn)場改善的切入

第四節(jié)、效率提升的基礎--6S管理

一、推進6S的目的究竟是什么

二、整理中深究產生不要品的原因

三、簡潔、清晰、易于歸位的整頓

四、清掃中的全面點檢

五、清潔是標準、制度的建立和執(zhí)行

六、習慣是培養(yǎng)教育出來的

七、安全重在預防

八、現(xiàn)場6S案例分析

 

第五節(jié)、從人、機、料、法、環(huán)管理中提升效率

一、如何管理“人員”

二、如何管理“設備”

三、如何管理“材料 ”

四、如何管理“方法”

五、如何管理“環(huán)境”

 

第六節(jié)、生產現(xiàn)場瓶頸管理

一、生產現(xiàn)場的瓶頸

二、瓶頸的制約作用

三、瓶頸管理的5步法

四、現(xiàn)場突發(fā)瓶頸與改善

第七節(jié)、生產體系改善與效率提升

一、 成本降低的方向

二、建立目視管理,打開現(xiàn)場管理黑箱,提高管理效率

三、推行全員改善,提高自主管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改善

四、推行TPM,提高設備可動率,延長設備壽命周期

五、推行標準作業(yè),降低制造成本,提高產品質量和生產效率

六、改善企業(yè)經營效率的5個方面

 


 
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