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班組長(zhǎng)物料需求計(jì)劃

主講老師: 姜明忠 姜明忠

主講師資:姜明忠

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 班組管理,聚焦于基層團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作與協(xié)作。它要求班組長(zhǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,通過(guò)明確目標(biāo)、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行,確保班組工作有序進(jìn)行。同時(shí),班組管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通與氛圍營(yíng)造,鼓勵(lì)成員間相互支持與學(xué)習(xí),共同面對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題。通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)與激勵(lì),提升班組整體技能與士氣,確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-09 13:16


【課程收益】

1) 強(qiáng)化班組長(zhǎng)的物料管理意識(shí),認(rèn)識(shí)物料管理的重要性;

2) 掌握物料管理工具,學(xué)會(huì)如何管理物料,促進(jìn)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí);

3) 學(xué)會(huì)從物料管理中分析成本構(gòu)成,在物料管理中減少浪費(fèi);

4) 建立實(shí)用的物料管理體系,使現(xiàn)場(chǎng)物料管理有條不紊。

【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流;

【培訓(xùn)課時(shí)】1

【課程綱要】

一、 物料管理動(dòng)態(tài)化

二、 物料管理的流程化

三、物料需求計(jì)劃的分類

1、 通用與專用                             2、采購(gòu)期較短與較長(zhǎng)

3、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)外采購(gòu)

四、如何制定物料需求計(jì)劃

1、如何制定年物料需求計(jì)劃                  2、月、周需求計(jì)劃的制定方法

3、長(zhǎng)周期(進(jìn)口物料)需求計(jì)劃制定方法

五、庫(kù)存控制實(shí)用操作方法

1、庫(kù)存成本計(jì)算                            2、庫(kù)存管理策略選擇

3、庫(kù)存控制操作方法

l ABC控制法l                          定量控制法

l 定期控制法l                          安全庫(kù)存設(shè)置

六、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念                       2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

七、物料跟催與進(jìn)料控制

1、物料短缺原因分析                       2、物料短缺預(yù)防對(duì)策

3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的關(guān)鍵方法           4、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨

5、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法            6、從六方面減少購(gòu)備時(shí)間和簡(jiǎn)化操作手續(xù)

7、如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨

 


 
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