主講老師: | 羅振海 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程,通過制定標準、實施監(jiān)控、持續(xù)改進等措施,確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關注產(chǎn)品的物理性能,還涉及服務質(zhì)量、企業(yè)聲譽等多個方面。通過有效的質(zhì)量管理,企業(yè)能夠提升顧客滿意度,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-05 15:16 |
【課程背景】
◆精益工具和技術的應用在制造和非制造領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想,掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用。
◆本課程注重互動和動手能力,探討浪費和非附加值活動的概念,涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。
◆通過參加本課程的培訓,學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識,同時也可以分享培訓講師
及其他學員在精益工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,從而獲得良好的培訓效果。
【課程目標】
◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及發(fā)展歷史
◆學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確精益工作的方向
◆學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
◆系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的管理改善手法,從大量實例中感受改善與提升帶來的成果
◆多品種少批量情況下的精益價值流的解決方案:單元化生產(chǎn)線設計方法與運用
◆全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本
【學員對象】
◆ 從事生產(chǎn)管理相關工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術員及生產(chǎn)管理人員。
【培訓形式】
◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)應用方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術,達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一講 什么是價值流VSM
第一節(jié) 價值流的定義
第二節(jié) 創(chuàng)造某個價值的整個流程
第三節(jié) 價值流圖的組成和作用
第四節(jié) 價值流當前狀態(tài)圖
第五節(jié) 價值流未來狀態(tài)圖
第六節(jié) 精益價值流實施計劃與追蹤
第七節(jié) 價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第八節(jié) 價值流圖的層次
互動提問
第二講 精益價值流的核心理念-消除浪費
第一節(jié) 精益生產(chǎn)簡介
第二節(jié) 浪費與增值
第三節(jié) 浪費的定義
第四節(jié) 增值與非增值
第五節(jié) 識別生產(chǎn)活動中的七種浪費
第六節(jié) 介紹生產(chǎn)活動中七種浪費
第七節(jié) 消除浪費的四個步驟
第八節(jié) 消除浪費的主要工具簡介
現(xiàn)場調(diào)研與討論:貴公司生產(chǎn)過程中存在的主要浪費。
第三講 建立價值流圖的四個步驟
第一節(jié) 價值流圖建立的四個步驟簡介
第二節(jié) 選定要研究的產(chǎn)品族
第三節(jié) 當前價值流狀態(tài)圖
第四節(jié) 未來價值流狀態(tài)圖
第五節(jié) 制定并實施價值流改進計劃
第六節(jié) 價值流圖析工具介紹
第四講 價值流當前狀態(tài)圖
第一節(jié) 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當前狀態(tài)圖
第二節(jié) 組成一個工作小組并明確職責
◆選擇要研究的產(chǎn)品族
◆了解客戶需求
◆畫出工藝流程圖
◆ 畫出物流
◆畫出信息流
提示: 畫產(chǎn)品當前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制,不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。
第三節(jié) 定義并收集相關數(shù)據(jù)
第四節(jié) 繪制當前價值流圖
◆在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖
◆計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
第五節(jié) 按照前述浪費的定義,找出當前價值流圖中的各種浪費,為未來價值流圖作準備
案例:某產(chǎn)品當前價值流圖繪制實例
練習:畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖
第五講 價值流未來狀態(tài)圖
第一節(jié) 未來狀態(tài)圖規(guī)劃
◆團隊分工
◆定義改善聚焦點
◆建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
◆消除浪費
◆流式化生產(chǎn)
◆按需生產(chǎn)
◆建立統(tǒng)一的改善愿景
第二節(jié) 如何使價值流精益
◆計算客戶需求節(jié)拍時間
◆建立連續(xù)流
◆在不能連續(xù)的地方建立超市
◆改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)
◆確立未來狀態(tài)
◆檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
第三節(jié) 在現(xiàn)有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
◆畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
◆加載相關數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
◆計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例:某產(chǎn)品未來價值流圖實例
練習:畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價值流圖
第六講 價值流改善計劃及價值流管理
第一節(jié) 制定并實施精益價值流改善計劃
◆精益價值流改善要點
◆精益價值流改善計劃
◆精益價值流改善步驟及時間進度表
第二節(jié) 精益價值流管理
第七講 實施精益價值流的技術基礎
第一節(jié) 看板拉動技術-DFT
第二節(jié) 均衡化生產(chǎn)技術-Levelling Production
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡技術-Line Balance
第四節(jié) 工業(yè)工廠中的流程改善技術-ECRSI
第五節(jié) 快速換型技術-SMED
案例: 快速換型的改進實例
一個生活中有趣的價值流改進案例;
第八講 總結(精益價值流改進案例)
第六節(jié) 管理書籍的推薦(精益書籍)
第七節(jié) 學員提問及問題解答
第八節(jié) 總結
精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具,是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達,企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價值流技術是一門實踐性很強的技術,希望學員通過本課程的系統(tǒng)學習,掌握精益價值流的方法和工具,并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐,從而更好地掌握所學知識,且將所學知識轉化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。
【講師介紹】羅老師---
●個人介紹:
生產(chǎn)管理技能訓練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師、中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者。工學學士,高級工程師,在讀MBA,精益生產(chǎn)6δ推行輔導,黑帶,風險項目管理講師,國內(nèi)國際等多家機構特約講師。十八年企業(yè)管理經(jīng)驗,曾服務于浙江萬向集團、福群科技集團、松本電工、比亞迪等知名企業(yè),歷任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
羅老師致力于生產(chǎn)系統(tǒng)管控體系診斷、改善與實踐,首創(chuàng)融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發(fā)了有效運作的執(zhí)行系統(tǒng),同時將精益思想按照企業(yè)實際運營的需求,融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓方案中,其講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧. 追求穿越思想深處的震撼,其務實的作風深受企業(yè)好評。
接受過羅老師輔導的部分企業(yè):亞洲兄弟、富士康集團、長虹電子、德昌電子、衡水老白干、深纜集團、浙江傳化集團、格蘭士、永嘉國際包裝、阿迪達斯中國工廠、佐丹奴、夏普手機、桑非飛利浦……
●核心課程:
《消除浪費,節(jié)約成本——精益成本控制之道》、《成本與價值分析》、《現(xiàn)場問題分析與改善的目標制訂、分解與管控實務》、《“85后、90后”員工的如何管理》、《TWI—優(yōu)秀班組長管理技能訓練》、《如何播下“精益思想”的種子與持續(xù)推進精益生產(chǎn)》、《企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)方式》、《精益布局技術》、《全面生產(chǎn)管理與TPM推行實戰(zhàn)》、《如何進行IE與工藝改善》、《現(xiàn)場管理十大利器管理》、《精益生產(chǎn)方式與柔性制造》
● 學員評價:
我聽過很多管理的課程,羅老師《精益生產(chǎn)——按期交付的保障體系》是我聽到的最簡單最明白最實用的提升交付質(zhì)量的課程。
——艾美特
做了品質(zhì)管理十五年,竟然是在羅老師的流程梳理項目上聽到最實用、最貼切的ISO18001,讓參與的人清清楚楚明明白白ISO18001與個人和崗位的關系,特別是在還上田園的安全課程太精彩了!
——亞州兄弟
以前中高層管理能力提升課程是找比較出名的類似課程的老師,雖然課上氣氛不錯,可是過后大家覺得在工作中沒用上什么。人力資源部在網(wǎng)上看到羅老師《精益思想生產(chǎn)與柔性制造》課程提綱,覺得很實在,請羅老師講了以后,大家都反映與實際工作結合非常緊密,改變了分析和解決問題的思路,真正學到了如何管控目標變成最終結果,如何真正把救火變成預防,受益非淺!
——衡水老白干
公司總部找了幾個月關于精益的老師,很多老師說能講,一溝通就說不能講了。我們是被羅老師一非常契合的課前調(diào)查表打動了,尤其羅老師提前一天到生產(chǎn)現(xiàn)場深入地調(diào)查,讓我們看到他敬業(yè)又專業(yè)的一面。這個《精益生產(chǎn)方式與柔性制造》是專門為我們定制的,系統(tǒng)全面,最關鍵的是,非常深入淺出,枯燥的工藝羅老師講得很生動,不但講技術,還講了技術背后的管理,真正對我們的工作有非常大的幫助。
——長虹電子
國內(nèi)做精益咨詢的顧問老師及公司很多,我們公司也做了幾次精益生產(chǎn)項目推進,就是取得的效果不明顯。經(jīng)過朋友的推薦找到了羅老師,他真正結合了我廠實際的培訓講課,咨詢輔導后我們空間多出了1/3,生產(chǎn)效率提高了25%以上,庫存下降了400多萬……為此我們公司還主動支付了羅老師的咨詢改善指標達成獎金。
——國潤電器
京公網(wǎng)安備 11011502001314號