向OKR學習績效管理

【課程背景】

有人被OKR的魅力吸引卻無從下手，不知該如何實施應用?；蛘咩裤礁履繕斯芾砗图钅Ｊ剑ε聨聿豢煽氐暮蠊?。

其實大可不必，OKR和KPI并非是對立的關(guān)系（除非外行才這么認為）。把OKR和KPI的優(yōu)點結(jié)合起來為我所用，能產(chǎn)生很好的績效管理效果。

本課程將介紹如何向OKR學習優(yōu)點，做好企業(yè)的績效管理。

【課程收益】

1. 真正認識績效管理，掌握績效管理操作過程和方法；

2. 學會分析制定和分解公司目標、團隊目標及個人目標；

3. 充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區(qū)別和優(yōu)點在哪里；

4. 了解OKR工具和原理，掌握通過OKR分解、跟蹤和管控目標的方法，具備操作能力；

5. 將企業(yè)績效管理和OKR目標管理工具結(jié)合起來，激發(fā)潛能，創(chuàng)造高業(yè)績。

【課程特色】

實戰(zhàn)：互動參與，親手演練；          實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導；

實惠：省去大筆管理咨詢費用；        實用：拿來即用的績效管理工具。

【課程對象】

企業(yè)高管/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績效管理管理人員/中高層經(jīng)理等。

【課程時長】 

1天（6小時/天） 

【課程大綱】

第一講：認清OKR

1. 什么是OKR

OKR的由來和發(fā)展

2. OKR的幾個典型特點

為什么OKR能實現(xiàn)業(yè)績倍增

OKR特點分析

第二講：為什么要向OKR學習績效管理

1. 什么是績效管理

2. 績效管理的對企業(yè)的三大功能？

3. 績效管理常見的風險及OKR的優(yōu)勢分析

討論：企業(yè)績效考核存在潛在風險

4. 績效管理經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段及其特點

動機和激勵理論剖析

討論：總結(jié)幾種績效管理演變的過程

5. 向OKR學習四大優(yōu)點。

討論：okr更加適合那些企業(yè)？

第三講：如何制定公司目標（公司OKR）

1. 公司戰(zhàn)略是目標的源頭

2. 如何制定公司戰(zhàn)略計劃（年度計劃等）

3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定公司財務目標

4. 收入目標的分解（如何開源）

1) 產(chǎn)品或細分市場分析

2) 人力資源和客戶價值定位分析

3) 核心競爭力和能力計劃分解

4) 關(guān)鍵舉措統(tǒng)計分析

5. 其他戰(zhàn)略目標分解

6. 制定公司年度OKR

OKR制定規(guī)則

目標描述規(guī)則

數(shù)量規(guī)則

評分規(guī)則等。

實操演練：公司OKR的制定

第四講：制定部門目標（部門OKR）

1. 公司OKR分解為部門OKR

2. 各部門OKR的制定規(guī)則

OKR制定規(guī)則

目標描述規(guī)則

數(shù)量規(guī)則

評分規(guī)則等。

實操演練：部門OKR的制定

第五講：制定個人目標（個人OKR）

1. 部門OKR分解為個人OKR

2. 員工OKR的制定規(guī)則

實操演練：員工OKR的制定

第六講：績效合約的制定和規(guī)則

1. 績效合約的結(jié)構(gòu)和設(shè)計

2. 績效評價的關(guān)系

3. OKR的數(shù)量

4. OKR的周期（頻度）

5. 權(quán)重的設(shè)計

6. 分數(shù)統(tǒng)計和應用

互動參與+案例分享

第七講：績效溝通和輔導

1. 績效溝通的種類

1) 目標溝通

2) 進度溝通

3) 輔導溝通

4) 回顧和反饋

5) 職業(yè)對話

2. 員工績效輔導的時機和途徑

3. 績效輔導的原則

4. 績效輔導的技巧

演練：績效輔導