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向OKR學(xué)習(xí)績效管理

主講老師: 王瑞剛 王瑞剛

主講師資:王瑞剛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪資績效是企業(yè)激勵員工、提升效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它通過對員工工作表現(xiàn)的量化評估,合理設(shè)定薪資水平,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。良好的薪資績效體系能激發(fā)員工積極性,促進(jìn)個人成長與企業(yè)發(fā)展。同時,它也是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段,確保員工付出得到應(yīng)有回報,共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-26 16:47


【課程背景】

有人被OKR的魅力吸引卻無從下手,不知該如何實施應(yīng)用?;蛘咩裤礁履繕?biāo)管理和激勵模式,但害怕帶來不可控的后果。

其實大可不必,OKR和KPI并非是對立的關(guān)系(除非外行才這么認(rèn)為)。把OKR和KPI的優(yōu)點結(jié)合起來為我所用,能產(chǎn)生很好的績效管理效果。

本課程將介紹如何向OKR學(xué)習(xí)優(yōu)點,做好企業(yè)的績效管理。

【課程收益】

1. 真正認(rèn)識績效管理,掌握績效管理操作過程和方法;

2. 學(xué)會分析制定和分解公司目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)及個人目標(biāo);

3. 充分理解OKR目標(biāo)管理方法的特點,與以往目標(biāo)管理方法的區(qū)別和優(yōu)點在哪里;

4. 了解OKR工具和原理,掌握通過OKR分解、跟蹤和管控目標(biāo)的方法,具備操作能力;

5. 將企業(yè)績效管理和OKR目標(biāo)管理工具結(jié)合起來,激發(fā)潛能,創(chuàng)造高業(yè)績。

【課程特色】

實戰(zhàn):互動參與,親手演練;          實效:案例分享、現(xiàn)場針對性輔導(dǎo);

實惠:省去大筆管理咨詢費用;        實用:拿來即用的績效管理工具。

【課程對象】

企業(yè)高管/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績效管理管理人員/中高層經(jīng)理等。

【課程時長】 

1天(6小時/天 

 

【課程大綱】

第一講:認(rèn)清OKR

1. 什么是OKR

OKR的由來和發(fā)展

2. OKR的幾個典型特點

為什么OKR能實現(xiàn)業(yè)績倍增

OKR特點分析

 

第二講:為什么要向OKR學(xué)習(xí)績效管理

1. 什么是績效管理

2. 績效管理的對企業(yè)的三大功能?

3. 績效管理常見的風(fēng)險及OKR的優(yōu)勢分析

討論:企業(yè)績效考核存在潛在風(fēng)險

4. 績效管理經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段及其特點

動機(jī)和激勵理論剖析

討論:總結(jié)幾種績效管理演變的過程

5. OKR學(xué)習(xí)四大優(yōu)點。

討論:okr更加適合那些企業(yè)?

 

第三講:如何制定公司目標(biāo)(公司OKR)

1. 公司戰(zhàn)略是目標(biāo)的源頭

2. 如何制定公司戰(zhàn)略計劃(年度計劃等)

3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析,制定公司財務(wù)目標(biāo)

4. 收入目標(biāo)的分解(如何開源)

1) 產(chǎn)品或細(xì)分市場分析

2) 人力資源和客戶價值定位分析

3) 核心競爭力和能力計劃分解

4) 關(guān)鍵舉措統(tǒng)計分析

5. 其他戰(zhàn)略目標(biāo)分解

6. 制定公司年度OKR

OKR制定規(guī)則

目標(biāo)描述規(guī)則

數(shù)量規(guī)則

評分規(guī)則等。

實操演練:公司OKR的制定

 

第四講:制定部門目標(biāo)(部門OKR)

1. 公司OKR分解為部門OKR

2. 各部門OKR的制定規(guī)則

OKR制定規(guī)則

目標(biāo)描述規(guī)則

數(shù)量規(guī)則

評分規(guī)則等。

實操演練:部門OKR的制定

 

第五講:制定個人目標(biāo)(個人OKR)

1. 部門OKR分解為個人OKR

2. 員工OKR的制定規(guī)則

實操演練:員工OKR的制定

 

第六講:績效合約的制定和規(guī)則

1. 績效合約的結(jié)構(gòu)和設(shè)計

2. 績效評價的關(guān)系

3. OKR的數(shù)量

4. OKR的周期(頻度)

5. 權(quán)重的設(shè)計

6. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計和應(yīng)用

互動參與+案例分享

 

第七講:績效溝通和輔導(dǎo)

1. 績效溝通的種類

1) 目標(biāo)溝通

2) 進(jìn)度溝通

3) 輔導(dǎo)溝通

4) 回顧和反饋

5) 職業(yè)對話

2. 員工績效輔導(dǎo)的時機(jī)和途徑

3. 績效輔導(dǎo)的原則

4. 績效輔導(dǎo)的技巧

演練:績效輔導(dǎo)

 


 
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