| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 11:34 |
【課程特色】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+實(shí)際工作研討，案例豐富，方法實(shí)用性強(qiáng)，現(xiàn)場制定本企業(yè)方案，講師點(diǎn)評(píng)修正。
【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時(shí)間】6-12h
【課程大綱】
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容及方法
1. 根據(jù)企業(yè)定位分類考核
2. 結(jié)合分工和職責(zé)個(gè)性化考核
3. 年度與任期考核指標(biāo)區(qū)分
4. 副職負(fù)責(zé)人考核差異化
5. 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核設(shè)計(jì)模型
6. 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果確定及應(yīng)用
【研討】本單位（或所屬企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子考核現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【練習(xí)】制定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)
二、部門及員工考核內(nèi)容及方法
1. 部門考核內(nèi)容及方法
2. 總部部門考核特殊性
3. 營銷人員考核內(nèi)容及方法
4. 研發(fā)人員考核內(nèi)容及方法
5. 技能人員考核內(nèi)容及方法
6. 職能人員考核內(nèi)容及方法
7. 部門與員工考核掛鉤方法
8. 考核結(jié)果的確定方法
9. 考核結(jié)果的應(yīng)用方式
【研討】本單位部門和員工考核現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【練習(xí)】制定本單位部門考核指標(biāo)或考核指導(dǎo)意見
【練習(xí)】制定本部門員工考核指標(biāo)
三、工資總額管理
1. 工資效益聯(lián)動(dòng)決定機(jī)制
2. 人工成本效率調(diào)整機(jī)制
3. 工資水平宏觀調(diào)控機(jī)制
4. 封頂保底機(jī)制
5. 特殊情況處理機(jī)制
6. 工資總額管控方式
7. 工資總額結(jié)構(gòu)化調(diào)控機(jī)制
8. 集團(tuán)總部工資總額管理機(jī)制
9. 雙百企業(yè)工資總額政策
10. 科改企業(yè)工資總額政策
【研討】本單位（或所屬單位）負(fù)責(zé)人的工資總額管理體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
四、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平
2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)構(gòu)
3. 基本年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 績效年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 任期激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6. 福利津補(bǔ)貼設(shè)置要點(diǎn)
7. 副職負(fù)責(zé)人薪酬管理要點(diǎn)
【研討】本單位（或所屬單位）負(fù)責(zé)人的薪酬體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
五、崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的涵義
2. 崗位價(jià)值評(píng)估的一般方法和工具
3. 崗位價(jià)值評(píng)估流程
4. 崗位價(jià)值評(píng)估常見問題及對(duì)策
【練習(xí)】使用要素計(jì)分法崗評(píng)工具對(duì)本單位15個(gè)崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
六、職級(jí)體系設(shè)計(jì)
1. 職級(jí)體系的涵義
2. 構(gòu)建員工發(fā)展多通道
3. 合理劃分職級(jí)
4. 明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5. 完善員工職級(jí)評(píng)定及升降流轉(zhuǎn)機(jī)制
【案例】某研究所職級(jí)體系設(shè)計(jì)
【案例】某軍工研究所研發(fā)人員職級(jí)劃分及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
【研討】本單位的職級(jí)體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
七、研發(fā)人員薪酬分配
1. 研發(fā)人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 研發(fā)人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 研發(fā)人員績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
【案例】某央企科研院所研發(fā)薪酬體系優(yōu)化
【研討】本單位研發(fā)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？主要存在哪些問題？如何優(yōu)化？
八、生產(chǎn)人員薪酬分配
1. 生產(chǎn)人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 生產(chǎn)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 生產(chǎn)人員績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
【案例】某國有科技型生產(chǎn)企業(yè)薪酬水平對(duì)標(biāo)優(yōu)化
【研討】本單位生產(chǎn)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
九、營銷人員薪酬分配
1. 營銷人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 營銷人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 營銷人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 營銷人員績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
5. 營銷人員的績效考核要點(diǎn)
【研討】本單位營銷人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
十、職能人員薪酬分配
1. 職能人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 職能人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 職能人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 職能人員績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
5. 職能人員的績效考核要點(diǎn)
【研討】本單位職能人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
十一、國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式的選擇
1.中長期激勵(lì)政策導(dǎo)向
2.中長期激勵(lì)方式分類
3.國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢(shì)比較
（1）國有科技型企業(yè)中長期常用激勵(lì)方式比較
（2）分紅與股權(quán)激勵(lì)比較
（3）國有控股上市公司常用中長期激勵(lì)方式比較
（4）混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的比較
（5）混合所有制企業(yè)員工持股和項(xiàng)目跟投的區(qū)別
【參考】虛擬股權(quán)
4.國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式選擇模型
5.中長期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系
【案例】某軍工央企股權(quán)激勵(lì)案例
【案例】某軍工央企二級(jí)單位崗位分紅激勵(lì)案例
【案例】某監(jiān)控設(shè)備央企項(xiàng)目跟投案例
【練習(xí)】選擇本單位適用的中長期激勵(lì)方式
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