主講老師: | 華乃晨 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面,旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才,以支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力,增強團隊凝聚力,提高員工滿意度和忠誠度,進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色,通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策,為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
隨著數(shù)字化時代的到來,全球經(jīng)濟發(fā)展變化逐年加速,商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙,NOKIA、SONY等上時代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時,GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個風云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi),騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力,又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動等新興企業(yè)始終活躍在時代浪潮的最前端。這一切的秘密,盡在《VUCA時代下的OKR敏捷管理》。
【課程收益】
1. 掌握OKR的全面知識;
2. 如何快速的制定目標(O)和關(guān)鍵結(jié)果(KRs);
3. 如何分步驟地將OKR在組織中落地實施;
4. 如何將OKR 的結(jié)果與組織其他激勵機制相結(jié)合;
5. 如何避免在應用OKR時可能遇到的坑和誤區(qū)。
【課程形式】
講師講授、小組討論、實操練習、學員分享,以解決實際問題為導向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地
【課程對象】
企業(yè)高管、中層管理者、HR、全體員工
【課程時長】
1天,6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 開場、破冰活動 | 團隊建設:完美的數(shù)字“7” |
0.5小時 | 數(shù)字化時代的目標管理辦法 | 1. INTEL、GOOGLE、百度、字節(jié)跳動成功的共性因素 2. 敏捷管理的概念和意義 3. 傳統(tǒng)目標管理面臨的八大挑戰(zhàn) 4. OKR成為數(shù)字化時代目標管理辦法的必然原因 5. OKR給企業(yè)帶來的價值 6. 案例 — OKR與INTEL、GE的故事 |
0.5小時 | OKR的由來和管理本質(zhì) | 1. OKR的發(fā)展由來 2. OKR的管理本質(zhì) 3. OKR與MBO、BSC和KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 4. OKR與KPI的選擇條件 5. 用敏捷管理應對“VUCA時代”的挑戰(zhàn) 6. 案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密 7. 學員討論:組織內(nèi)適合OKR的部門范圍 |
2小時 | OKR的制定方法 | 1. O和KR分別代表什么 2. OKR中的目標(O)如何制定 3. OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(KR)如何制定 4. 案例 — GOOGLE員工的OKR解析 5. 案例 — 百度CEO李彥宏的OKR 6. 學員練習:制定部門/個人的季度OKR |
0.5小時 | OKR的設計原則 | 1. OKR的三三原則 2. OKR的六大特點 3. OKR如何為企業(yè)帶來卓越運營 4. 案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式 |
1小時 | OKR的落地實施 | 1. OKR制定的步驟 2. OKR實施的過程管理 3. OKR的評分機制 4. OKR的溝通管理 5. OKR的教練輔導 6. OKR與其他激勵機制的結(jié)合辦法 7. 案例 — OKR的實際落地展示 |
0.5小時 | 實施OKR的注意事項 | 1. OKR在實施過程中常出現(xiàn)的問題 2. 全球知名CEO對OKR實施的意見和建議 |
0.5小時 | 效果檢驗與課程回顧 | 1. 課程收獲圣誕樹 2. 學員分享 |
要求:1、投影儀;2、音響設備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。
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