| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的目標。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作能力、決策能力和風險應(yīng)對能力等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:27 |
項目管理基礎(chǔ)訓練
課程采用講授與案例實操相結(jié)合的方式，通過項目管理基礎(chǔ)理論知識學習和實際項目案例練習，幫助新任項目經(jīng)理建立項目管理系統(tǒng)知識體系框架，掌握基礎(chǔ)的項目管理方法。課程采取模塊化設(shè)計，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。
1、針對新任項目經(jīng)理，解決項目管理理論知識不系統(tǒng)、項目交付能力不強的問題。
2、1-2年項目或技術(shù)工作經(jīng)驗，希望轉(zhuǎn)做項目經(jīng)理；
3、與項目管理相關(guān)的其他崗位，希望了解項目管理、掌握項目管理一般方法；
1、通過課程獲得項目管理理論基礎(chǔ)框架知識；
2、掌握項目管理的基礎(chǔ)實用管理方法；
3、了解項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展，獲取學習修煉項目管理學習地圖；
模塊 | 子模塊 | 企業(yè)內(nèi)訓 | |||
一天版 | 兩天版 | 三天版 | 定制 | ||
項目管理背景知識 | 項目管理起源 | V | V | V | 據(jù)需求定制 |
項目管理三大流派 | V | V | V | ||
項目管理的發(fā)展 | V | V | V | ||
PMBOK知識體系 | PMP五大過程組 | V | V | V | |
PMP十大知識領(lǐng)域 | V | V | V | ||
受控環(huán)境項目管理方法論基礎(chǔ) | 7大原則 | V | V | ||
7大主題 | V | V | |||
7大流程 | V | V | |||
項目環(huán)境 | V | ||||
項目管理基本功訓練（項目案例訓練） | 案例閱讀 | V | V | V | |
WBS練習 | V | V | V | ||
組織團隊 | V | ||||
計劃練習 | V | V | V | ||
進展練習 | V | V | |||
變更練習 | V | ||||
風險練習 | V | ||||
例外管理 | V | ||||
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展晉升路線 | 從技術(shù)到管理 | V | V | V | |
項目經(jīng)理修煉學習地圖 | V | V | V | ||
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