| 主講老師： | 楊柳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 15:33 |
互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越來的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項目，需要快速的的迭代和響應客戶的需求，項目交付、響應市場，什么是真正的需求？開發(fā)團隊如何滿足業(yè)務？產(chǎn)品如何按期發(fā)布？我們項目的溝通協(xié)調(diào)怎么更加有效，團隊之前的合作還有沒有更加有效地新方法呢？
我們在基于PMI的PMBOK（項目管理知識體系）與最新的敏捷開發(fā)實踐方法，把我們的項目從開始立項到項目關閉的全過程，借鑒瀑布和敏捷的2種模式下涉及到的最佳實踐用于課堂的研討，從而探索出適用于XX公司項目交付的成功模式。
通過此次的研討交流，希冀達成如下的目標：
1） 參訓學員能夠了解項目管理的方法體系和全貌，了解一般項目管理的全過程；
2） 了解敏捷的核心價值觀和方法，并且掌握部分的敏捷工具；
3） 更好的厘清業(yè)務和開發(fā)需求，建立公司的需求管理的一套方法；
4） 通過一套工具、方法，更好的監(jiān)控項目進度，更快的滿足業(yè)務；
5） 項目的團隊之間的分工與合作，更高效的協(xié)同推進工作開展；
6） ……
基于以上的學習提升目標，為此設計的課程：
Day 1
（一） 企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)
w 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分解——運營與項目；
w 繪制商業(yè)模式（Business Model）畫布；
w 項目管理全球現(xiàn)狀——Standish的項目管理報告給我們的啟示；
（二） 項目管理與敏捷
w 項目與項目管理；
w 項目生命周期與IPECC過程；
w 項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；
w 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
w 傳統(tǒng)的項目管理方法與敏捷；
w 敏捷宣言、核心價值觀；
w 常見的幾種敏捷實踐方法；
（三）項目立項與啟動
w 任命項目經(jīng)理
- 任職資格與要求
w 項目的干系人管理
- 小組討論：我們擬定案例項目的利害關系人分析
w 項目章程的編制；
w 敏捷項目的立項、構建產(chǎn)品待辦列表
w 項目啟動會的召開
（四）需求識別與管理
w 客戶的需求識別
- Kano模型
w 價值驅(qū)動交付；
w 用戶畫像與用戶故事；
w 建立用戶故事地圖；
- 有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
（五）項目的計劃與控制管理
5.1、項目計劃編制（上）
w 項目的范圍管理
- 工作分解結構（WBS）原則
- 案例演練：編制項目的WBS分解圖
w 利用不同網(wǎng)絡圖技術分析項目進度的技巧
- 前導圖/箭線圖/條件圖；
- 甘特圖/網(wǎng)絡圖/里程牌圖
- 明確活動依賴關系(四種邏輯關系)，善用松動時間
w 活動工期估計，如何做PERT分析
- 關鍵路徑法
- 快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
w 網(wǎng)絡圖與關鍵路徑分析
- 小組討論：編制案例項目工作分解結構及進度表
- 工具：微軟的Project軟件編制項目進度表
Day 2
5.1、 項目計劃編制（下）
w 以SCRUM方法依據(jù)
- 故事點數(shù)與團隊速度
- 單次發(fā)布、發(fā)布循環(huán)
- 規(guī)劃撲克
- 優(yōu)先級排序技術
5.2、項目的人員計劃與成本管理
w 組織結構對項目的利與弊；
w 項目的人力資源投入計劃；
w 成本構成與成本曲線；
5.3、項目的風險管理
w 項目風險的概念及管理過程
w 風險識別及其評估和量化
w 風險應對策略及監(jiān)控
- 小組討論：案例項目風險識別及應對規(guī)劃
（六）項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
6.1、項目實施過程的關鍵報告；
w 進度/成本報告；
- 掙值管理（Earned Value）技術；
- 基于任務墻的項目報告與控制
w 問題與風險報告；
w 會議與報告——站立開會、引導技術、會議空間
w Kanban方法；
w 燃盡圖（Burn-Down Chart）
6.2、干系人的在項目實施過程中的期望管理；
w 客戶與最終用戶的期望管理；
w 關鍵干系人的支持與參與；
6.3、項目的需求變更管理與控制；
w 變更控制流程；
w 價值驅(qū)動交付
6.4、項目的團隊管理與溝通技巧；
w 模擬演練：ABC游戲
w 團隊的發(fā)展的4大階段；
w 敏捷團隊的組成與分工
- 敏捷教練
- 自組織
- 仆人式領導
w 基于DISC行為風格的溝通策略；
（七）項目的關閉與收尾
1、項目的關閉與知識管理、經(jīng)驗教訓總結
2、迭代審查和敏捷回顧
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