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數字化轉型產品戰(zhàn)略規(guī)劃及產品設計

主講老師: 潘學富 潘學富

主講師資:潘學富

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數字化轉型是企業(yè)為適應數字經濟環(huán)境,通過深入應用新一代數字技術,對企業(yè)戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、業(yè)務流程、生產運營、組織架構等進行全方位、系統(tǒng)化的變革和重塑。這種轉型旨在構建一個全面感知、無縫連接、高度智能的數字孿生企業(yè),優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務,實現企業(yè)的業(yè)務成功和增長與發(fā)展。數字化轉型不僅是對技術的簡單應用,更是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的全面重新定義,是企業(yè)實現自我革新和持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-03 16:03


【授課對象】

中高層管理人員、項目經理、產品經理新晉管理者、商務與市場經理、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工


【培訓時間】

1天(6小時/天) 或可根據項目的實際場景與需求約定

 

【課程大綱】

第一章  產品的架構與設計

1. 三種架構圖

2. 結構圖案例


 

第二章  用戶體驗五層次與分析

1.用戶體驗五層次

五層次設計思路

五層次設計過程 

2.產品分析五維度

戰(zhàn)略

產品定位

市場定位

產品效應

需求

痛點需求

癢點需求

暗點需求

功能

設計與體驗

產品運營

拉新

留存

促活

 

第三章  用戶場景設計

1. 講故事

2. 旅游信息化業(yè)務

3. 場景法設計產品

4. 表單場景設計步驟

5. 表單設計

繪制用戶場景行為圖

對用戶行為觸點分析找出用戶痛點

結合場景目標、用戶痛點給出設計方案

6. 場景設計總結

 

第四章  產品信息結構類型

1. 信息層次結構  

2. 信息矩陣結構

3. 信息線性結構

4. 信息自然結構


 

第五章  產品結構常見構建方法

1. 產品結構

產品結構設計在做什么?

產品結構設計受什么影響?

產品結構意義是什么?

2. 產品結構設計的基本方法

從上至下

從下至上

現實情況

一個好的產品結構需要的要素

 

第六章  分組鍛煉鍛煉

1. 請設計一個市面上沒有的產品的

產品分析五維度;

用戶場景設計;

產品線分類;

產品結構形式;

競品分析文檔;

2. 設計上例產品APP用戶場景及用戶體驗亮點;

 

 

 


 
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