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尋寶之旅——問題分析與解決沙盤

主講老師: 孫建民 孫建民

主講師資:孫建民

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在沙盤模擬中,參與者們圍繞一個虛擬的商業(yè)環(huán)境展開策略較量。沙盤上擺放著代表不同資源、設施和市場的模型,每個模型都承載著特定的信息。通過精心規(guī)劃、團隊協(xié)作和快速決策,參與者們試圖在模擬的市場環(huán)境中搶占先機,實現(xiàn)利潤最大化。這場模擬不僅考驗了商業(yè)頭腦,更鍛煉了應對復雜情境的能力,為未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的實踐機會。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-03 14:46


【課程背景】

在這個充滿競爭的世界里,有的人成績斐然,有的人庸庸碌碌,一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力,這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情,但是卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。但是執(zhí)行不是蠻干,需要有一定的技巧。

每一件事情先做計劃,計劃完了以后去實施,實施的過程中進行檢查,檢查結果以后,再把檢查的結果進行改進,進行實施,進行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,就形成一個一個的PDCA循環(huán)。

【課程特點】

在遙遠的中世紀,一群熱血青年乘船來到了一個神秘的地區(qū),憑著一張破損的地圖和殘缺的信息,尋找寶藏。但是不幸的是這個神秘的新大陸,已經發(fā)生了地貌的變化,而且他們的船,必須在規(guī)定時間內返回,否則火山噴發(fā)他們將永遠留在這個地方……

今天,你們這些偉大的探險者,同樣帶著殘缺的信息和破損的地圖,去尋找寶藏,能否找到并帶回寶藏,你們必須像一個真正的團隊那樣去運作——合理的計劃、分工,有效的溝通、配合,堅決的執(zhí)行和不拋棄、不放棄的團隊精神……

不同于一般的定向尋寶和團隊培訓課程,整個過程中娛樂與培訓緊密結合。通過逼真的場景活動,演繹團隊決策、領導分工協(xié)作、邏輯推理、計劃執(zhí)行等引領團隊成功的重要因素,體驗團隊工作的魅力。

【課程收益】

   隨著現(xiàn)代企業(yè)經營與發(fā)展,出現(xiàn)越來越多的管理團隊,決策日趨團隊化。另外,隨著勞動者素質的提高,知識型員工的出現(xiàn),員工參與部門決策,基層管理者參與中高層決策的情況也越來越普遍。對管理決策、決策過程、決策心理的認識,往往影響決策者及決策質量。

1、對于決策的參與者,通過體驗、分享、點評與講解,了解決策理論,認識決策過程、心理影響以及決策中的危機,能夠更好的“解讀”決策,積極參與并為決策結果貢獻有效的信息和施加積極影響,提高決策質量。

2、問題解決與執(zhí)行中運用PDCA循環(huán)要素分析;通過活動體驗感受執(zhí)行力和決策之間的相互影響關系;

3、團隊的構成實際上是一個平衡的問題。團隊需要的不是一個個平衡的人,而是能夠在組合起來以后平衡的一群人。認識自身及團隊伙伴的角色定位,以及自身角色在團隊中的價值。

4、體驗卓越的團隊管理要素:領導藝術;問題分析與解決;時間管理;溝通技巧;自信心與毅志力;團隊決策與合作。

【課程時長】

0.5天或者1天6小時/天)

【課程對象】

企業(yè)管理人員、部門領導者、高潛人才等

【課程方式】

現(xiàn)場沙盤+游戲復盤+案例分析+小組討論視頻分享

 

【課程大綱】

課程導入:什么是PDCA循環(huán)

一、沙盤背景介紹,分配小組成員

二、小組討論分工

三、沙盤演練及項目執(zhí)行

1、團隊決策與執(zhí)行

1)決策階段:

團隊成員利用有限的信息資源,對其進行分揀分類,通過目標分解和資源分配形成有效的分工配合,利用信息之間的邏輯關聯(lián)做出正確的決策,制定最佳的行動計劃。期間會涉及決策理論;集體決策與與個人決策;團隊決策心理;影響決策的心理因素;領導在決策中的作用;時間管理等。

2)執(zhí)行計劃階段:

   學員根據(jù)指定的決策方案分頭行動,沿途經歷數(shù)道關卡,充分發(fā)揮本隊人員的特長與智慧不斷克服困難,不拋棄不放棄,堅持不懈達成目標。期間會涉及領導力;團隊角色定位;有效分工協(xié)作;

 

四、課程總結、復盤

1、重點知識回顧

2、互動:問與答

3、就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

五、學習落地

1、分小組分享討論,成果輸出行動方案

2、學習心得、收獲感言及點評

3、將學習收獲與工作實際結合起來列出未來工作目標與計劃

 

主要授課內容

一、問題分析與解決

1、問題的定義與類型

2、常見解決問題誤區(qū)

3、界定問題與目標的差距

4、尋找原因

5、制定解決方案和行動計劃

6、復盤:復盤的三階段九步法

情景模擬:關于早會的復盤

 

二、提升探索和解決問題能力

1、跨界交流和整合能力

2、世界咖啡

3、開放式創(chuàng)新

4、設計思維(Design Thinking)

5、范式轉移與最小可執(zhí)行單元(MVP)

情景模擬:世界咖啡法則

案例分析:瑞幸咖啡的商業(yè)推廣

(備注:大綱內容為課程參考,根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況,授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求,針對實際問題定制課程內容)


 
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