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網(wǎng)點(diǎn)對(duì)員工績效量化考核臺(tái)賬的操作與應(yīng)用

主講老師: 王恪 王恪

主講師資:王恪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 營銷,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涵蓋了市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。它通過深入洞察消費(fèi)者需求,精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),制定有針對(duì)性的營銷策略,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的有效推廣和銷售。在營銷過程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷手段,提升品牌影響力和競爭力,同時(shí)注重與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng),建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。成功的營銷不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào),還能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和聲譽(yù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-31 12:02


 

(主要講解《網(wǎng)點(diǎn)對(duì)員工績效量化考核臺(tái)賬的操作與應(yīng)用》,提供實(shí)用網(wǎng)點(diǎn)績效量化考核EXCEL模版)

 

 

1.績效考核的基本原則:

能者多得,勞者多得,不能不勞者不得,即能又勞者倍得。

    2.考核臺(tái)賬的架構(gòu)與考核原理

2.1營銷績效的構(gòu)成

2.2管理績效的構(gòu)成  

    3.員工個(gè)人產(chǎn)品營銷量化臺(tái)賬

  3.1臺(tái)賬考核指標(biāo)的設(shè)置

   3.2營銷臺(tái)賬的業(yè)績統(tǒng)計(jì)

4.業(yè)務(wù)量量化考核臺(tái)賬

  4.1業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)提取

  4.2業(yè)務(wù)量每日級(jí)差考核方法

  4.3考核級(jí)差的參數(shù)調(diào)整

   案例:SL支行業(yè)務(wù)量每日級(jí)差考核提升員工業(yè)務(wù)量應(yīng)用

5.內(nèi)控服務(wù)等管理事項(xiàng)在考核臺(tái)賬中的量化考核應(yīng)用

  5.1內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)事件的量化考核操作

  5.2服務(wù)管理量化考核操作

  5.3勞動(dòng)紀(jì)律量化考核操作

  5.4其它管理事項(xiàng)的量化考核操作

6.參數(shù)表的調(diào)整與應(yīng)用

  6.1參數(shù)表的考核原理核心作用

  6.2參數(shù)表的具體應(yīng)用

  6.3參數(shù)表的分值設(shè)定原則

  案例1:SL支行理財(cái)產(chǎn)品銷售快速轉(zhuǎn)換應(yīng)用實(shí)例

  案例2:電子銀行和信用卡捆綁營銷的應(yīng)用

  案例3:重點(diǎn)產(chǎn)品營銷調(diào)整應(yīng)用

  案例4:階段性營銷應(yīng)用

7.合計(jì)表的功能

  7.1合計(jì)表的統(tǒng)計(jì)原理構(gòu)成

  7.2如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析

  7.3如何進(jìn)行下月經(jīng)營依據(jù)

8.員工績效分配表

  8.1績效分配表的分配原理

  8.2某支行績效分配表的數(shù)據(jù)展示

    案例:YH支行低效員工的變化

9.系統(tǒng)儲(chǔ)蓄存款考核策略

  9.1 儲(chǔ)蓄存款考核統(tǒng)計(jì)的難題

        案例:YH支行儲(chǔ)蓄存款考核實(shí)例

10、員工考核業(yè)績的統(tǒng)計(jì)方法

  10.1臺(tái)賬如何管理和錄入

  10.2員工配套每日業(yè)績統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用

    11.其它考核注意事項(xiàng)

  11.1如何設(shè)置內(nèi)外員工的利益分潤

  11.2考核注意事項(xiàng)

  11.3每月考核總結(jié)要點(diǎn)

  11.4一級(jí)支行營業(yè)大廳考核框架

12.常用EXCEL函數(shù)

13.采用本套臺(tái)賬后的應(yīng)用效果分析

    案例1:BH支行經(jīng)營實(shí)效分析

    案例2:YH支行經(jīng)營實(shí)效分析

    案例3:TJ支行經(jīng)營實(shí)效分析

14.本章小結(jié)

15、作業(yè):

每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)自己的員工結(jié)構(gòu)和實(shí)際情況制作本網(wǎng)點(diǎn)的員工量化考核臺(tái)賬

 


 
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