主講老師: | 孫菡 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo)是一種通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求、分析消費(fèi)者行為,以及創(chuàng)新性地運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略和工具,以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求并提升品牌價(jià)值的藝術(shù)和科學(xué)。它涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、促銷(xiāo)策略等多個(gè)方面,旨在建立并維護(hù)與消費(fèi)者之間的長(zhǎng)期關(guān)系。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,營(yíng)銷(xiāo)不僅關(guān)注短期銷(xiāo)售,更強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造和顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。簡(jiǎn)而言之,營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)成功的關(guān)鍵,它通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-24 11:45 |
課程背景:
客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手,大多數(shù)企業(yè)都面臨如何更好地處理客戶(hù)的投訴與抱怨問(wèn)題,而抱怨與投訴的客戶(hù)只占到心存不滿(mǎn)的客戶(hù)的極小部分比例。追求一流客戶(hù)服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶(hù)抱怨與投訴的能力以外,需要更多地去關(guān)注心存不滿(mǎn)而并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的客戶(hù),這也許才是企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造的真正分水嶺。
本課程在清晰區(qū)分認(rèn)識(shí)客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴的原因基礎(chǔ)上,首先訓(xùn)練提升處理客戶(hù)的投訴和抱怨的能力,但更多地從全局的角度,培養(yǎng)企業(yè)和員工能夠從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶(hù)需求先見(jiàn)能力探尋與管理客戶(hù)的不滿(mǎn),構(gòu)建起完善的客戶(hù)反饋系統(tǒng),從而真正地征服客戶(hù)、傲視群雄,塑造持續(xù)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益:
● 掌握客戶(hù)投訴原因,樹(shù)立正確投訴處理觀念;
● 掌握客戶(hù)對(duì)客戶(hù)投訴心理進(jìn)行分析,針對(duì)不同性格的處理技巧;
● 面對(duì)投訴客戶(hù)如何調(diào)整心態(tài),尤其是銀行人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略;
● 掌握投訴溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧,巧妙緩解客戶(hù)情緒,化解事件矛盾;
● 針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)員情景演練,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。
課程時(shí)間:1天,6課時(shí)
課程對(duì)象:服務(wù)崗位窗口人員、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員、客服人員、投訴主管等
課程方式:講授為主、輔以練習(xí)、分享、小組討論、案例分析、情景模擬等
課程結(jié)構(gòu):
第一講:知己知彼,全面了解投訴
一、關(guān)于投訴的基本概述
1.投訴的基本概述
2.投訴的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 客戶(hù)投訴的原因分類(lèi)
1)正當(dāng)理由
2)非正當(dāng)理由
3)不滿(mǎn)意客戶(hù)卻不投訴的原因
問(wèn)題討論2:對(duì)于非正當(dāng)理由投訴怎么看?怎么處理?
二、客戶(hù)投訴的背后期望
1. 客戶(hù)投訴的心理需求
1)情感需求
2)事實(shí)需求
2. 客戶(hù)投訴的目的與動(dòng)機(jī)
1)求發(fā)泄的心理
2)求尊重的心理
3)求補(bǔ)償?shù)男睦?/span>
4)求表現(xiàn)的心理
5)求安全的心理
6)求報(bào)復(fù)的心理
案例解析1:99元分多次存取的李先生
案例解析2:去三亞旅游的李先生
三、有效處理投訴帶來(lái)的價(jià)值
1.客戶(hù)投訴與忠誠(chéng)度的關(guān)系
3.處理方法對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的影響
4.客戶(hù)投訴的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
問(wèn)題討論1:如何看待“零投訴”
第三講:客戶(hù)投訴處理的步驟模型
一、接待客戶(hù)
1. 首先要給客戶(hù)留個(gè)好印象
2. 判斷客戶(hù)的情緒變化
3. 迅速隔離客戶(hù)
研討分析:隔離客戶(hù)有哪些好的辦法?
案例分析:工行某柜員巧妙隔離客戶(hù)的案例
二、安撫客戶(hù)情緒
1. 重視客戶(hù)情感需求,讓客戶(hù)盡情的說(shuō)
2.傾聽(tīng)的技巧
1)傾聽(tīng)的語(yǔ)言技巧與非語(yǔ)言技巧
2)傾聽(tīng)的三個(gè)層次
2. 四類(lèi)典型性格客戶(hù)的情緒反應(yīng)
1)黃色性格特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
2)紅色性格特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
3)綠色性格特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
4)藍(lán)色性格特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
三、合理道歉
1. 道歉的五種忌諱
1)缺乏誠(chéng)意
2)猶豫不決
3)不夠及時(shí)
4)邊道歉邊辯解
5)事實(shí)不清時(shí)過(guò)早道歉
2. 正確的道歉方式
研討分析:如果“我”沒(méi)有錯(cuò),該向客戶(hù)道歉嗎?
案例分析:下跪的德國(guó)總理
四、分析問(wèn)題的原因
1. 準(zhǔn)確判斷客戶(hù)投訴的事實(shí)真相
2. 立即了解客戶(hù)資料
3. 通過(guò)詢(xún)問(wèn),溝通方式了解顧客的期望
4. 盡快判定形成解決方案的要素
五、給出解決方案
1. 問(wèn)題解決越快損失越小
2. 賠償拖得越久成本越低
3. 及時(shí)征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)
4. 簽好協(xié)議防止二次投訴
案例分析:某客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)投訴的案例
六、說(shuō)服客戶(hù)接受方案
1. 說(shuō)明解決方法的益處
2. 消除客戶(hù)的顧慮擔(dān)憂(yōu)
3. 強(qiáng)調(diào)不接受方案的影響
4. 適當(dāng)給一些小禮品補(bǔ)償
5. 運(yùn)用客戶(hù)的親朋好友解決問(wèn)題
6. 運(yùn)用客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題
七、跟蹤服務(wù)投訴轉(zhuǎn)化
1. 客戶(hù)信息記錄
2. 獲得客戶(hù)最終反饋
3. 長(zhǎng)期跟蹤產(chǎn)生忠誠(chéng)顧客
4. 將投訴轉(zhuǎn)為營(yíng)銷(xiāo)
第三講:客戶(hù)投訴處理的情感藝術(shù)和實(shí)戰(zhàn)技巧
一、投訴中服務(wù)人員的情感藝術(shù)
1.投訴中必備的心理素質(zhì)
1)積極應(yīng)對(duì)的心理
2)我代表企業(yè)的心理
3)投訴即磨煉的心理
4)避免感情用事的心理
5)避免自認(rèn)倒霉的心理
2.心態(tài)管理的三個(gè)“先后原則“
1)先處理心情再處理事情
2)先處理感謝再處理理性
3)先影響自己再影響他人
4.心態(tài)管理的處理原則
二、處理客戶(hù)投訴實(shí)務(wù)
1.投訴處理中的談判技巧
1)動(dòng)之以情
2)曉之以理
3)繩之以法
2.處理投訴的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
1)以靜制動(dòng)
2)區(qū)別對(duì)待
3)張弛有度
4)適時(shí)放棄
5)緩兵之計(jì)
3.處理投訴的錦囊妙計(jì)
1)移情法
2)三明治法
3)3F法
4)解釋法
5)轉(zhuǎn)移重心法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):情景模擬運(yùn)用
三、客戶(hù)投訴處理的禁忌
1.投訴處理中的形象禮儀禁忌
2.投訴處理中的面部表情禁忌
3.投訴處理中的聲音表情禁忌
4.投訴處理中的身體語(yǔ)言禁忌
5.投訴中的“五不”原則
案例解析:滴滴順風(fēng)車(chē)道歉
視頻解析:泰國(guó)總理應(yīng)對(duì)翻船事件
第四講:客戶(hù)投訴處理的預(yù)防管理
一、如何做好投訴預(yù)防
1.制定投訴處理預(yù)案
2.建立完備的業(yè)務(wù)流程
2.前瞻性的客服培訓(xùn)
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)水平
1. 服務(wù)人員4種優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)
2. 服務(wù)人員6大成熟服務(wù)心態(tài)
3.服務(wù)中的六種必備能力
三、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度
1. 客戶(hù)忠誠(chéng)度的劃分
2.客戶(hù)忠誠(chéng)度的度量
3.提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的五個(gè)關(guān)鍵因素
2. 影響客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵因素
四、有效駕馭客戶(hù)期望值
1. 期望值與滿(mǎn)意度的關(guān)系
2.期望值的影響因素
3. 客戶(hù)期望值的三種應(yīng)對(duì)方式
4.降低客戶(hù)期望值的四輪驅(qū)動(dòng)
1)邏輯反轉(zhuǎn)
2)搭配選項(xiàng)
3)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
4)條件掛鉤
第五講:投訴案例解析
一、服務(wù)投訴案例分析
二、營(yíng)銷(xiāo)投訴案例分析
三、管理投訴案例分析
四、流程投訴案例分析
情景演練:對(duì)每組學(xué)員分配一個(gè)情景案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
第六講:課程總結(jié)回顧
1.運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程總結(jié)回顧
2.答疑解惑
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)