| 主講老師： | 袁軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目，以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學的方法和工具，項目管理能夠優(yōu)化項目流程，提高項目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中，優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-21 16:00 |
【培訓目標】
1. 掌握技術(shù)：幫助項目管理者快速掌握并運用項目管理的有效技術(shù)的工具
2. 達成共識：幫助項目管理人員達成項目目標共識與行動計劃共識
3. 找準問題：找準項目管理中的關(guān)鍵問題與障礙
4. 問題解決：運用績效改進技術(shù)有效解決項目管理的實戰(zhàn)難題
5. 快速提升：快速提升項目管理人員的項目管理能力，并迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益
【培訓方式】
1. 公開課（課程講授或特訓營，2－3天）
2. 內(nèi)訓（課程講授或特訓營，2－3天）
3. 總裁班（課程講授， 2天）
【培訓對象】
1. 項目管理人員
2. 企業(yè)中高層管理人員
3. 企業(yè)基層管理人員
4. 企業(yè)基層骨干人員
【培訓講師】
袁軍——精益管理與績效改進實戰(zhàn)資深教練
【培訓模式】
1. 從實操演練到現(xiàn)場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋重要課題轉(zhuǎn)換
2. 從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進組＋持續(xù)跟蹤輔導
【培訓特色】
三“從” 四“得”兩“快”
1. 從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）
2. 課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）
3. 課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）
【培訓課時】
1. 兩天兩晚或三天（系統(tǒng)實戰(zhàn)版）：系統(tǒng)實戰(zhàn)理論＋系統(tǒng)實戰(zhàn)演練＋系統(tǒng)關(guān)鍵成果＋系統(tǒng)課題轉(zhuǎn)換
2. 兩 天（精華實戰(zhàn)版）：精華實戰(zhàn)理論＋精華實戰(zhàn)演練＋精華關(guān)鍵成果＋少量課題轉(zhuǎn)換
3. 一 天（精華講授版）：精華的實戰(zhàn)理論＋少量的實戰(zhàn)演練＋微量關(guān)鍵成果
說明：白天的課時安排：6小時/天；晚上的課時安排：2.5小時/晚
【培訓要求】
1. 人員以小組為單位展開項目培訓與實戰(zhàn)研討演練效果為最佳
2. 每個小組人員數(shù)量8－10人為最佳
3. 小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構(gòu)成為最佳
4. 每個小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳
5. 所有參訓人員全程參加效果最佳
【培訓教具】
1. 紙張：A1大白紙（每個小組每天用量4張）及A4紙兩包
2. 筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組6支）及圓珠筆若干支
3. 方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）
4. 膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1包）
5. 條幅：懸掛印有培訓主題的條幅
6. 三角桌牌：印有學員名字的桌牌
7. 其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆（兩色各3支）
【培訓大綱】
《項目管理》及實戰(zhàn)特訓營
兩天兩晚或三天（系統(tǒng)實戰(zhàn)版）
模塊一 項目管理的基本認知 | |
課程講授要點 | 學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導 |
引導案例 1. 項目管理概述與定義 2. 項目管理的基本內(nèi)容 a) 項目管理的立項 b) 項目管理的預(yù)算 c) 項目管理的組織 d) 項目管理的跟蹤 e) 項目管理的變更 f) 項目管理的風險 g) 項目管理的核算 h) 項目管理的完善 3. 項目管理的三大要點 a) 目標要量化 b) 過程要量化 c) 結(jié)果要量化 4. 項目管理與日常管理的差異 5. 項目管理的基本流程 a) 項目調(diào)研分析 b) 項目問題診斷 c) 項目課題確定 d) 項目目標共識 e) 項目問題聚焦 f) 項目解決方案 g) 項目行動計劃 h) 項目成果評估 i) 項目總結(jié)關(guān)閉 6. 項目成功的關(guān)鍵要素 實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
| 實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導： 無 關(guān)鍵成果： 無 課題轉(zhuǎn)換： 無 |
模塊二 項目管理需要關(guān)鍵技術(shù)與工具支撐 | |
課程講授要點 | 學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導 |
引導案例 1. 項目管理中的常見問題 a) 項目目標模糊 b) 項目目標達成要素不清晰 c) 項目管理缺少可落地的行動計劃 d) 資源與項目目標不匹配 2. 項目管理落地需要技術(shù)支撐 a) 項目管理與績效改進技術(shù) b) 績效改進技術(shù)的十大原則 c) 實戰(zhàn)績效改進地圖 d) 績效改進技術(shù)對項目管理的價值 3. 項目管理中的真正問題 a) 項目管理中問題的定義 b) 區(qū)分癥狀、原因、問題 c) 項目管理中問題解決的前提 實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
| 實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導： 1. 項目管理實戰(zhàn)中的困惑與難點有那些？ 2. 通過績效改進技術(shù)的學習，對項目管理實戰(zhàn)會有那些幫助？
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模塊三 關(guān)鍵問題聚焦是項目管理成功的基石 | |
課程講授要點 | 學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導 |
引導案例 1. 有效的項目管理必先更新管理理念 a) 什么是管，什么是理 b) 項目管理者的行為誤區(qū) c) 項目管理者的關(guān)鍵工作任務(wù) 2. 項目目標達成的關(guān)鍵要素分析 a) 共識項目愿景是項目管理的起點 b) 項目愿景必須目標化 c) 項目管理的價值導向分析與選擇 d) 項目管理的價值公式梳理 e) 提取項目目標達成的關(guān)鍵要素 f) 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵指標 3. 對項目目標達成障礙進行準確聚焦 a) 準確聚焦問題是目標達成的關(guān)鍵 b) 準確聚焦問題比解決問題更重要 c) 關(guān)鍵問題聚焦的實戰(zhàn)工具運用 實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
| 實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導： 1. 各小組課前準備一個實戰(zhàn)項目管理課題 2. 項目愿景與項目目標澄清工具演練 3. 項目目標達成的關(guān)鍵要素及指標提取的工具演練 4. 關(guān)鍵問題聚焦與提取的實戰(zhàn)工具演練 關(guān)鍵成果： 1. 每個小組一個項目管理的確定的項目目標 2. 該項目目標達成的關(guān)鍵要素及指標 3. 該項目管理的一個關(guān)鍵問題界定 課題轉(zhuǎn)換： 1. 該項目管理的其他關(guān)鍵問題界定
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模塊四 從關(guān)鍵問題解決到項目目標達成 | |
課程講授要點 | 學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導 |
引導案例 1. 項目管理失敗的根本原因 a) 管理管理角色錯位 b) 項目計劃無法支撐目標達成 c) 無計劃或者計劃總是在變 d) 缺乏項目過程跟蹤與管理 e) 策略決策錯誤或資源不匹配 2. 從項目解決方案到行動計劃落地 a) 如何形成項目的解決方案 b) 資源配置與解決方案的關(guān)系 c) 解決方案的評估與決策 d) 有效的項目管理是對過程動作的管理 e) 把解決方案轉(zhuǎn)進行動作轉(zhuǎn)換 f) 為什么計劃總是沒有變化快 g) 如何制定有效的行動計劃 h) 責任主體、責任人與督導人 i) 行動計劃節(jié)點與關(guān)鍵輸出成果 3. 如何確保項目管理目標的達成 a) 項目管理團隊的組建與共識 b) 項目管理的程序持續(xù)控制 c) 項目管理行動計劃的執(zhí)行與跟蹤 d) 項目管理過程關(guān)鍵節(jié)點把控 實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧
| 實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導： 1. 針對上述的項目管理中的一個關(guān)鍵問題，研討并決策該問題的解決方案的實戰(zhàn)工具演練 2. 運用轉(zhuǎn)換工具，把決策后的解決方案進行動作轉(zhuǎn)換實戰(zhàn)演練 3. 將該問題的解決過程形成行動計劃的工具運用演練 關(guān)鍵成果： 1. 一個關(guān)鍵問題的解決方案決策結(jié)果 2. 這個關(guān)鍵問題解決方案的行動計劃 課題轉(zhuǎn)換： 1. 把其他關(guān)鍵問題的解決方案與行動計劃轉(zhuǎn)換成課題 |
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