主講老師: | 魏新征 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望的一系列活動(dòng)。它涉及規(guī)劃、控制、保證和改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保質(zhì)量的一致性和可靠性。通過設(shè)立明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)方法和工具,以及實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施,質(zhì)量管理能夠顯著提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。此外,它還關(guān)注員工的培訓(xùn)和參與,以及顧客反饋的收集和分析,從而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-20 13:40 |
課程背景
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,實(shí)施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本途徑,培養(yǎng)掌握精益理念和精益技能的員工,已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),而班組長(zhǎng)作為企業(yè)管理的兵頭將尾,一方面需要上情下達(dá),另一方面又要帶領(lǐng)班組員工開展具體工作,其素質(zhì)和能力直接影響了班組的生產(chǎn)水平和工作績(jī)效。
課程受益
本課程從精益管理的角度分析了班組長(zhǎng)在日常管理當(dāng)中所要關(guān)注的主要工作內(nèi)容,對(duì)班組長(zhǎng)的崗位認(rèn)識(shí),如何有效管理班組員工、進(jìn)行班組計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)管理、把控生產(chǎn)質(zhì)量、管理班組設(shè)備、有效控制班組生產(chǎn)成本,以及打造零事故班組進(jìn)行了詳細(xì)介紹,能夠全面提升班組長(zhǎng)綜合管理能力。
課程對(duì)象
本課程適合生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、操作人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,以及與產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)相關(guān)的各崗位人員學(xué)習(xí)。
授課形式
本課程,采取靈活在線學(xué)習(xí)或線下學(xué)習(xí)的形式,幫助學(xué)員提升學(xué)員崗位認(rèn)知、指導(dǎo)能力、溝通能力、安全技能、改善技能,可以協(xié)助企業(yè)建立工序管理,落實(shí)執(zhí)行力管理,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
課程時(shí)間
2—4天(6h/天),結(jié)合企業(yè)需求可靈活調(diào)整。
課程大綱:
導(dǎo)入:班組長(zhǎng)的崗位認(rèn)知
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
1、班組的概念及特點(diǎn)
2、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位
3、班組長(zhǎng)的權(quán)限
4、如何準(zhǔn)確把握自己的角色
5、班組長(zhǎng)的職業(yè)生涯發(fā)展
二、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
2、工作交接
3、班前會(huì)
4、生產(chǎn)確認(rèn)
5、質(zhì)量巡檢
6、變化點(diǎn)管理
7、異常應(yīng)對(duì)
8、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
9、填寫報(bào)表
10、工作總結(jié)及交班
三、班組長(zhǎng)崗位要求
1、能力要求
2、心態(tài)要求
第一部分:有效管理班組員工
一、定崗定員管理
1、班組定崗定員管理
2、班組定員管理
3、員工定崗管理
4、員工出勤管理
5、員工技能管理
6、員工后備管理
7、補(bǔ)員管理與員工輪崗
二、班組員工培訓(xùn)
1、做好新員工入職引導(dǎo)
2、加強(qiáng)多能工訓(xùn)練
3、開展OJT
三、營(yíng)造和諧工作氛圍
1、良好工作氛圍的重要性
2、創(chuàng)造良好工作氛圍的方式
3、建立良好工作氛圍的技巧
四、班組日常的有效溝通
1、有效溝通的意義
2、讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿生氣
3、適時(shí)關(guān)注班組員工情緒
4、化解班組員工的情緒溝通
5、處理好沖突
第二部分:合理安排班組計(jì)劃
一、與班組有關(guān)的計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
2、周工作計(jì)劃管理
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
4、輪流值日計(jì)劃
二、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要領(lǐng)
2、執(zhí)行計(jì)劃的技巧
3、班組4M1E的準(zhǔn)備
4、生產(chǎn)作業(yè)分配
5、進(jìn)行巡查以掌握生產(chǎn)進(jìn)度
6、及時(shí)處理生產(chǎn)異常
7、緊急生產(chǎn)任務(wù)的安排
8、計(jì)劃延誤的處理
9、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)----了解計(jì)劃的完成情況
第三部分:實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理的基本方法
1、5W2H法
2、三直三現(xiàn)主義
3、5個(gè)為什么問題解析法
4、現(xiàn)場(chǎng)巡查法
二、生產(chǎn)過程控制管理
1、人員狀態(tài)控制
2、關(guān)注工程更改
3、掌握生產(chǎn)速度
4、關(guān)注特殊工序
5、盯緊產(chǎn)品切換
6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并妥善處理
三、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)
1、班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
2、班組各類生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)
第四部分:管理好班組生產(chǎn)質(zhì)量
一、基本質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)
1、合格率
2、直通率
3、限度樣本
4、QC/IQC/IPQC/FQC
二、制程質(zhì)量控制
1、確認(rèn)首件、
2、落實(shí)“三檢”
3、執(zhí)行“三不”原則
4、控制好4M1E
5、換線質(zhì)量控制
6、正確處理作業(yè)中的不合格品
三、班組質(zhì)量改善
1、運(yùn)用錯(cuò)誤法減少失誤
2、培養(yǎng)“后道工序是客戶”的意識(shí)
3、開展QC小組活動(dòng)
第五部分:管理好班組生產(chǎn)設(shè)備
一、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是設(shè)備
2、設(shè)備的類型
3、設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系
4、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容
5、班組設(shè)備管理的主要規(guī)程
二、班組設(shè)備管理要領(lǐng)
1、設(shè)備合理使用原則
2、遵守“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”
3、禁止異常操作
4、交接班要清楚
5、做好設(shè)備整頓、清掃與污染源管理
6、設(shè)備故障的預(yù)防
第六部分:有效管理好班組成本
一、班組長(zhǎng)與成本控制
1、成本有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
2、班組長(zhǎng)在成本控制方面的職責(zé)
二、班組物料的成本控制
1、控制物料領(lǐng)用與退庫(kù)
2、物料現(xiàn)場(chǎng)放置的區(qū)分
3、了解物料利用情況
4、監(jiān)控物料的使用
5、做好物料臺(tái)面管理
6、上線物料的保管與控制
7、不用材料的封存
8、邊角余料要妥善運(yùn)用
9、物料挪用及替代情況
10、線上物料質(zhì)量問題的處理
11、產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的及時(shí)處理
12、生產(chǎn)中剩余物料的及時(shí)處理
13、嚴(yán)格管理輔助物料
14、在線物料盤點(diǎn)作業(yè)
三、消除班組中的浪費(fèi)
1、班組中常見的浪費(fèi)
2、運(yùn)用3U MEMO法找出浪費(fèi)
3、改善現(xiàn)場(chǎng)和消除浪費(fèi)
第七部分:打造安全管理班組
一、生產(chǎn)事故發(fā)生的原因
1、安全的“多米諾骨牌”
2、安全中的人與物
二、班組生產(chǎn)安全管理的關(guān)鍵
1、培養(yǎng)安全意識(shí)
2、關(guān)注作業(yè)環(huán)境
3、關(guān)注員工的狀況
4、實(shí)施安全教育
5、監(jiān)督并教育作業(yè)人員佩戴和使用勞動(dòng)工具
6、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作
7、監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
8、消滅違反作業(yè)規(guī)定的行為
9、加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)器的安全管理
10、建立安全管理記錄
三、開展班長(zhǎng)安全活動(dòng)
1、班前安全會(huì)
2、班后安全會(huì)
3、KYT活動(dòng)
4、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)
5、班組安全檢查
6、班組事故預(yù)案演練活動(dòng)
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