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人人愛上6S——質(zhì)量提升系列課程之一

主講老師: 魏新征 魏新征

主講師資:魏新征

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望的一系列活動。它涉及規(guī)劃、控制、保證和改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保質(zhì)量的一致性和可靠性。通過設(shè)立明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用適當(dāng)?shù)臋z測方法和工具,以及實施有效的糾正和預(yù)防措施,質(zhì)量管理能夠顯著提升組織的競爭力和市場地位。此外,它還關(guān)注員工的培訓(xùn)和參與,以及顧客反饋的收集和分析,從而形成一個持續(xù)改進的良性循環(huán)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-20 13:38


【課程背景】

一流的設(shè)備、二三流的產(chǎn)品,同樣的問題反復(fù)發(fā)生?

該批評批評;該考核考核,質(zhì)量問題還是不斷?

      員工怕!

      干部煩!

怎么辦?……..

據(jù)說6S很好,6S可以減少問題發(fā)生?可以推進精益管理?

我們是一個老廠,硬件設(shè)施不好,可以推行6S嗎?

我們車間環(huán)境特別差,可以推行6S 嗎?

…….

推行6S是不是浪費時間?

推進6S能讓企業(yè)起死回生嗎?

我的回答是:

6S是一種載體

6S是一種文化

6S是一種工具

任何企業(yè)都應(yīng)對推行6S,堅持科學(xué)推行6S,您一定會嘗到甜頭,并且愛上它。

【課程收益】

本課程就不僅掌握方法和工具,還可以掌握6S推行的推進方式,推進方法和步驟,解決您推進6S的疑問。

“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)?!敝灰阌懈倪M之心,只要你去實施,你一定會愛上它;參與的學(xué)員在6S推進的過程中會受益。

【課程特色】60%理論+20%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)

【授課對象】質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量部長、質(zhì)量主管,車間主任、班組長等管理人員

【課程時長】1天/6H

 

【課程大綱】

導(dǎo)論:生產(chǎn)現(xiàn)場問題呈現(xiàn)

現(xiàn)場許多問題亂擺

許多人不重視細(xì)節(jié)管理

一線員工抱怨現(xiàn)場差,流動性大

每次上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶來廠需要安排臨時大掃除

工作經(jīng)常出錯,質(zhì)量問題頻發(fā)

討論:“現(xiàn)場問題”與質(zhì)量問題的關(guān)系

 

一、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的思想

1、企業(yè)管理不同于社會管理

2、6S對制造型企業(yè)不可或缺

3、管理時結(jié)果而不是邏輯

4、目標(biāo)與手段導(dǎo)向并重

5、去偽存真找出真問題

6、病急千萬不可亂投醫(yī)

7、培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任

9、關(guān)愛員工就是關(guān)心、關(guān)注員工

10、精英與草根文化需要并存

小結(jié):印證、顛覆

 

二、現(xiàn)場管理意識

1、現(xiàn)場管理的三層次

2、現(xiàn)場管理的三種意識

案例分析:化工包裝與“一只蚊子”的故事

 

三、6S管理審視

1、重新認(rèn)識6S

1) 6S管理定義

2) 6S管理背景

3) 什么是6S現(xiàn)場

4) 實施6S的好處

2、問題及改善意識

3、6S管理基礎(chǔ)

案例:某企業(yè)6S評分制度

4、6S管理成功關(guān)鍵

 

四、實施6S的基本方法和工具

1、定點攝影

2、目視化管理

3、紅牌作戰(zhàn)

4、6S核查表

5、晨會制

 

五、6S推進過程和步驟

1、成立組織

1) 明確推進目標(biāo)

2) 組織人員選擇

3) 確定職責(zé)范圍

現(xiàn)場演練:

2、擬定計劃

1) 制定計劃日程

2) 明確實施方法

現(xiàn)場演練:

3、制定方法制度

1) 制定推進制度

2) 明確實施方法

4、培訓(xùn)宣貫

現(xiàn)場演練:

5、費用預(yù)算

6、現(xiàn)場打造

7、目視化管理

8、持續(xù)改善

1) 管理規(guī)范

2) 管理組織

3) 評價標(biāo)準(zhǔn)

 

六、6S與精益生產(chǎn)

1、什么是精益生產(chǎn)

2、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

 

七、6S推行常見問題

解疑答惑

 


 
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