主講老師: | 溫振 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是個(gè)人在職場(chǎng)中賴以生存和發(fā)展的核心能力。它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作能力、解決問題的能力以及良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。擁有扎實(shí)的職業(yè)技能,不僅能提升個(gè)人在崗位上的工作效率和質(zhì)量,還能增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在不斷變化的工作環(huán)境中,持續(xù)學(xué)習(xí)和提升職業(yè)技能至關(guān)重要,它使個(gè)人能夠適應(yīng)新的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長和發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-16 12:41 |
【課程背景】
本課程內(nèi)容來源于多年的生產(chǎn)管理實(shí)踐和咨詢實(shí)踐,對(duì)制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和思考,不斷歸納總結(jié)一線主管現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理的成功要素,加以提煉而成。課程采用大量的實(shí)際案例進(jìn)行講解說明,使一線主管能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
5S不是打掃衛(wèi)生,5S是現(xiàn)場(chǎng)KPI!
【課程特色】
系統(tǒng)性:課程內(nèi)容涵蓋5S與目視化管理實(shí)施的思路和方法、工具應(yīng)用與推行技巧等系統(tǒng)性內(nèi)容
漸進(jìn)性:培訓(xùn)課程由淺入深,由表及里,層層展開課程內(nèi)容
參與性:培訓(xùn)方法上通過討論、演練、答疑等多種手段使學(xué)員參
針對(duì)性:培訓(xùn)課程的設(shè)置以及案例的選擇上針對(duì)一線主管的特點(diǎn)
教學(xué)方法:講師講解+小組討論+學(xué)員演練+頭腦風(fēng)暴+案例分析+視頻分享
【培訓(xùn)收益】
? 正確理解5的真正內(nèi)涵
? 深刻理解5S推行的目的重要作用
? 掌握整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)實(shí)施的方法和步驟
? 掌握5S與目視化管理推行常用工具
? 掌握5S與目視化管理推行技巧和成功要素
? 運(yùn)用5S與目視化管理思路、方法和工具改善工作環(huán)境
【課程大綱】
第一章:認(rèn)識(shí)我們的問題
認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問題
現(xiàn)場(chǎng)與“細(xì)節(jié)”
走進(jìn)如此現(xiàn)場(chǎng),你是怎樣的心境?
案例分析:5S與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
客戶看到如此場(chǎng)景,他會(huì)作何反應(yīng)?
正視我們存在的問題
討論:管理者的產(chǎn)品是?
第二章: 5S與目視化管理真正意義和作用
深刻理解5S的真正意義(從一個(gè)游戲開始)
現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)
實(shí)施5S的好處:對(duì)個(gè)人&企業(yè)
優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理
5S與精益生產(chǎn)體系
5S與目視化管理的特點(diǎn)
5S與目視化管理的重要作用
5S活動(dòng)的最終目的
第三章:5S與目視化管理詳解和實(shí)施方法
第一節(jié):1S整理
整理的定義和目的
整理的方法、要領(lǐng)和注意事項(xiàng)
要與“不要”的判定方法和基準(zhǔn)
測(cè)試:對(duì)要與“不要”判定方法的理解
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):找出要與“不要”的物品
紅牌作戰(zhàn)(實(shí)施細(xì)則、注意事項(xiàng))與定點(diǎn)攝影
整理活動(dòng)的案例
第二節(jié):2S整頓
整頓的定義和目的
三定的意義及要求、案例
整頓的三要素和注意事項(xiàng)
標(biāo)識(shí)的應(yīng)用及案例
整頓的技巧
整頓的目標(biāo)
整頓活動(dòng)的案例
目視化的意義、基本要求
目視化管理體系
目視化管理常用工具及案例
第三節(jié):3S清掃
清掃的真正含義
清掃的目的和注意點(diǎn)
清掃與點(diǎn)檢
清掃與污染源、危險(xiǎn)源
清掃基準(zhǔn)制定
清掃活動(dòng)實(shí)施步驟與關(guān)鍵
清掃活動(dòng)案例
第四節(jié):4S清潔
清潔的意義、目的
清潔活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容
清潔活動(dòng)的案例
第五節(jié):5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的意義
素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
素養(yǎng)與班前、班后會(huì)
素養(yǎng)實(shí)施的主要內(nèi)容
素養(yǎng)的推進(jìn)與養(yǎng)成
5S之間的關(guān)系
5S與主要KPI之間的關(guān)系
第四章:5S推進(jìn)技巧與成功要素
如何推進(jìn)5S與目視化管理活動(dòng)
PDCA循環(huán)和基本模式
應(yīng)用PDCA循環(huán)推進(jìn)5S與目視化管理活動(dòng)
組建5S推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
充分應(yīng)用5S與目視化推進(jìn)工具
正確應(yīng)用檢查與激勵(lì)手段
5S推進(jìn)過程常用激勵(lì)手段
5S宣傳造勢(shì)常用方法
5S推進(jìn)成功要素
5S推進(jìn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
5S活動(dòng)失敗常見原因
案例分享與討論
關(guān)于改善的幾點(diǎn)建議
深情寄語
Q&A及總結(jié)
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