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溫振

精益生產(chǎn)管理專家
溫振老師常駐地區(qū):深圳
溫振老師簡介:溫振老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)海爾貴州分公司冰箱事業(yè)部經(jīng)理。歷經(jīng)冰箱門體車間訂單經(jīng)理和箱體車間訂單經(jīng)理,負(fù)責(zé)車間全面管理工作。主導(dǎo)貴州海爾冰箱事業(yè)部門殼工序精益改善項(xiàng)目,以瓶頸產(chǎn)能為切入,通過對(duì)產(chǎn)品PQ、PR分析和物流與布局分析,有效地改善了生產(chǎn)工藝布局和物流路徑,同時(shí)使換型時(shí)間由45分鐘下降至10分鐘,建立了后補(bǔ)充生產(chǎn)模式,使該工序的日產(chǎn)由5300套提高到6800套,同時(shí)廢品率降低了16%,獲得了總部精益項(xiàng)目推進(jìn)嘉獎(jiǎng)。

溫振老師

      ---精益生產(chǎn)管理專家

【專業(yè)資質(zhì)】

?精益六西格瑪顧問

?博仁大學(xué) 工商管理碩士

?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)TQM認(rèn)證講師

?日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師

?世界500強(qiáng)海爾貴州分公司事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理

?15+年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);

? 多家咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 溫老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)海爾貴州分公司冰箱事業(yè)部經(jīng)理。歷經(jīng)冰箱門體車間訂單經(jīng)理和箱體車間訂單經(jīng)理,負(fù)責(zé)車間全面管理工作。主導(dǎo)貴州海爾冰箱事業(yè)部門殼工序精益改善項(xiàng)目,以瓶頸產(chǎn)能為切入,通過對(duì)產(chǎn)品PQ、PR分析和物流與布局分析,有效地改善了生產(chǎn)工藝布局和物流路徑,同時(shí)使換型時(shí)間由45分鐘下降至10分鐘,建立了后補(bǔ)充生產(chǎn)模式,使該工序的日產(chǎn)由5300套提高到6800套,同時(shí)廢品率降低了16%,獲得了總部精益項(xiàng)目推進(jìn)嘉獎(jiǎng)。

● 溫老師15+咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),在工廠運(yùn)營管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善項(xiàng)目推行方面擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過的企業(yè)取得顯著成效,曾多次獲得客戶好評(píng),被稱贊為“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”顧問。

【擅長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)估和優(yōu)化、生產(chǎn)質(zhì)量提升、價(jià)值流分析及系統(tǒng)改善、布局優(yōu)化和生產(chǎn)效率提升、班組長能力提升及精益現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理體系構(gòu)建及質(zhì)量工具應(yīng)用。

【主講課程】

《QCC品管圈》        《工廠5S與目視化管理》

《新舊QC七大手法》   《精益六西格瑪綠帶》

《Minitab軟件應(yīng)用》   《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》

《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》     《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》

【授課風(fēng)格】

注重互動(dòng)與啟發(fā)、授課邏輯清晰,理論與實(shí)際相結(jié)合,善用小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,課程通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評(píng)價(jià)。

【部分輔導(dǎo)項(xiàng)目】

奧瑞金包裝股份有限公司精益六西格瑪項(xiàng)目:擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,輔導(dǎo)項(xiàng)目順利結(jié)案。培養(yǎng)了20余位綠帶人員,并實(shí)現(xiàn)了超過800萬的年度財(cái)務(wù)收益。受到客戶“真誠,敬業(yè)”的好評(píng),并繼續(xù)了后期項(xiàng)目合作;

景德鎮(zhèn)歐神諾陶瓷有限公司連續(xù)六年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo),將精益生產(chǎn)的理念、方法、工具和實(shí)踐活動(dòng)系統(tǒng)深入到公司各個(gè)部門,完成了50余個(gè)指標(biāo)改善類項(xiàng)目和體系搭建與優(yōu)化類項(xiàng)目的輔導(dǎo),使全程優(yōu)等率由81%提升至95%,月度產(chǎn)量由78萬平方米提升至97萬平方米,成功地建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、倉儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、持續(xù)改善等體系,實(shí)現(xiàn)了公司整體管理水平和盈利能力大幅提升的目標(biāo)。受到客戶“專業(yè),務(wù)實(shí)、敬業(yè)”的稱贊。

輔導(dǎo)中材葉片科技有限公司、飛馳電氣公司順利完成5S與目視化項(xiàng)目,使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化,原材料、在制品庫存較大幅度下降,效率、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)均有明顯的改善,并使員工養(yǎng)成了較好的職業(yè)素養(yǎng),被客戶稱贊為“專業(yè)、敬業(yè)、耐心”的顧問;

【服務(wù)客戶】

電子行業(yè):海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、康佳集團(tuán)·昆山康佳、中興通訊、興意達(dá)電子、吉?dú)W電子、中名電子、鎮(zhèn)海電廠、湛江電廠、防城港核電站

工業(yè)制造:寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、華凌漣源鋼鐵、東陽光鋁業(yè)、華僑城集團(tuán)

電力行業(yè):大亞灣核電站、德陽電業(yè)局、浙能集團(tuán)、安利、思源電氣、華北電建、電波22所

其他行業(yè):中國商飛集團(tuán)、、百仕達(dá)、云南夜視集團(tuán)、長安標(biāo)志雪鐵龍、銘利達(dá)精密鑄造、紅玫瑰食品、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、雙登電池、啄木鳥醫(yī)療器械、嘉信裝飾、南方航空、廈鎢集團(tuán)、福耀玻璃、深圳世界之窗、東風(fēng)汽車

 
 
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