| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過將員工的薪酬與工作績效直接掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。合理的薪資績效體系能夠公正評價(jià)員工貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工努力的認(rèn)可，也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵。通過明確績效目標(biāo)和公正的薪酬分配，薪資績效有助于營造積極向上的工作氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-09 13:40 |
n 課程訓(xùn)練顧問： 丁立明 , ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) P001
課程介紹： | OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。 ? 聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益； ? 戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則； ? OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運(yùn)用； ? 績效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)： ? 績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證； ? 職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。 | |
培訓(xùn)收益： | u 解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式； u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績彰顯； u 績效管理變革帶給你新的思想力新的行動力； u 您的商業(yè)階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種？或其它？ u 組織績效 / 團(tuán)隊(duì)績效 / 員工績效 ，融合貫通的根本，就是“力道一致” ！ u 必須促進(jìn)績效管理“正效應(yīng)“積極體現(xiàn)。 | |
課程特色： | ? 顧問技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析； ? 現(xiàn)場案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。 | |
培訓(xùn)方式： | 講解引導(dǎo),活動體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場實(shí)踐分享。 | |
適合對象： | 公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員 | |
培訓(xùn)用時(shí)： | 5天（早9:00-晚5:00） 。 （若以項(xiàng)目形式推動與落實(shí)，可現(xiàn)場商討，做踏實(shí)規(guī)劃） | |
課程提綱： | ||
績效管理結(jié)構(gòu)
| 1. 績效管理演繹及變革； 2. 績效管理體系在公司管理體系中位置； 3. 績效管理的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)； 4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意義初始； 5. 甄定績效管理方法論，動態(tài)把握； 6. 績效管理委員會。 | |
組織績效 | 7. 組織結(jié)構(gòu)決定組織績效； 8. 職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評估與判斷； 9. 組織績效—團(tuán)隊(duì)績效—員工績效分解與承上； 10. OKR—KPI—BSC—MBO 規(guī)則厘定； 11. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)運(yùn)用（市場與研發(fā)部門特例）； 12. 績效影響與制度關(guān)聯(lián) ( 職業(yè)規(guī)劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業(yè)務(wù)發(fā)展…… ) 。 | |
OKR，KPI.， BSC 變通法則
| 13. OKR，KPI，變通運(yùn)用；（研發(fā)部，市場部，OA部，實(shí)效意義重大） 14. BSC，動態(tài)變通演繹； 15. 價(jià)值觀及KCI評估方法； 16. 定量定性指標(biāo)法則； 17. 公司重點(diǎn)指標(biāo)的價(jià)值體現(xiàn)； 18. 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。 | |
績效管理制度 | 19. 績效管理管理制度化； 20. 制度的公平性原則； 21. 制度動態(tài)檢討； 22. 績效管理改善； 23. 分?jǐn)?shù)體系類型； 24. 績效計(jì)劃 / 績效輔導(dǎo) / 績效評估 / 績效激勵(lì) 。 | |
績效管理運(yùn)作 影響 | 25. 績效結(jié)果運(yùn)用； 26. 公司能力檢討與戰(zhàn)略目標(biāo)修訂； 27. 人才盤點(diǎn)規(guī)矩與作用發(fā)揮； 28. 激勵(lì)作用體現(xiàn)與把控 。 | |
企業(yè)角色 | 29. 企業(yè)成長需求； 30. 一線管理者角色作用發(fā)揮； 31. 人力資源管理者及組織角色作用發(fā)揮； 32. 全員“上與下”“下與上”的積極體現(xiàn)； 33. 企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的能力展現(xiàn)。 | |
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