| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是通過市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略，以滿足客戶需求為核心，創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值，從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過程。它涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個(gè)方面，旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。成功的營(yíng)銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求，還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:34 |
【課程背景】
您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)問題可能是：
成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？
苦心培養(yǎng)人才卻在流失？
人浮于事且組織效率低下？
人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？
各自為政部門墻又高又厚？
經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？
用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任
從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問題
全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)
【核心內(nèi)容】
Day 1
（沙盤演練）：學(xué)習(xí)小組分巴選巴長(zhǎng)，建立阿米巴學(xué)習(xí)pk機(jī)制
第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：阿米巴模式概述
? 1-1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之痛與經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì)
? 1-2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的源起、發(fā)展與復(fù)制
? 1-3 日本經(jīng)營(yíng)之圣—稻盛和夫先生
? 1-4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念和體系
? 1-5 阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救日航復(fù)興的啟迪
? 1-6 阿米巴經(jīng)營(yíng)可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
? 1-7 對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤與爭(zhēng)議認(rèn)知
（沙盤演練）：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題
第二部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
? 2-1 為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
? 2-2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
? 2-3 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系
? 2-4 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
? 2-5 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化提煉
? 2-6如何落地運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
（沙盤演練）：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景和價(jià)值觀
Day 2
第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：組織構(gòu)建
? 3-1 企業(yè)為什么要作組織變革
? 3-2 如何構(gòu)建敏捷型組織
? 3-3 如何進(jìn)行阿米巴組織的劃分
? 3-4 阿米巴組織的劃分原則和步驟
? 3-5 阿米巴組織劃分的54321法則
? 3-6 經(jīng)營(yíng)管理部規(guī)劃與建設(shè)
? 3-7 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的非職能型組織
（沙盤演練）：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織
第四部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（一）
? 4-1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
? 4-2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的對(duì)比
? 4-3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則
? 4-4如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
（沙盤演練）：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
Day 3
第四部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（二）
? 4-5 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)
? 4-6 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
? 4-7 阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?/span>
? 4-8 阿米巴經(jīng)營(yíng)預(yù)算
? 4-9 阿米巴核算規(guī)則與經(jīng)營(yíng)機(jī)制
（沙盤演練）：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
Day 4
第五部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
? 5-1 為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
? 5-2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
? 5-3 如何設(shè)計(jì)企業(yè)年度與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
? 5-4 如何設(shè)定企業(yè)階梯式經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
? 5-5 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八大心法
（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
Day 5
第六部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：業(yè)績(jī)分析與改善
? 6-1 企業(yè)如何通過業(yè)績(jī)分析與改善實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)
? 6-2 如何召開企業(yè)業(yè)績(jī)分析會(huì)
? 6-3 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)系統(tǒng)
? 6-4 阿米巴TCD業(yè)績(jī)分析與改善使用
? 6-5 阿米巴經(jīng)營(yíng)看板跟蹤差值管理
（沙盤演練）：模擬業(yè)績(jī)分析會(huì)
Day 6
第七部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：績(jī)效與激勵(lì)
? 7-1如何進(jìn)行阿米巴的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
? 7-2對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)
? 7-3 阿米巴激勵(lì)的基本方法與策略
? 7-4 如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵(lì)體系
? 7-5 如何做好組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵(lì)方案
Day 7
第八部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)力
? 8-1如何培育巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力
? 8-2如何定義經(jīng)營(yíng)人才
? 8-3如何挖掘經(jīng)營(yíng)人才
第九部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：輔導(dǎo)與推行實(shí)踐
? 9-1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則與步驟
? 9-2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
? 9-3阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的融合
? 9-4阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)操干貨工具應(yīng)用
? 9-5阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐案例落地分享
【課程時(shí)長(zhǎng)】7天（或企業(yè)訂制）
【授課方法】
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動(dòng)教學(xué) | ? 小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗 | |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析 |
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